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小型影视公司,如何成长?
公司,客户,你的小型影视公司,如何成长?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
一、双重功能、相得益彰,追求更加理想的艺术目标
艺术制作在电视节日上有着双重的功能。即间接功能和直接功能。首先是间接功能,即对一个具体的电视节目主题的深化和 剧情的发展起着烘托和积极推进的作用。借助高科技技术体现编 导意图,烘托气氛、深化主题的电视节目不乏其例。 其次是间接的功能。艺术创作除了在具体的电视节目中的功 能外,其自身同时也直接给人以感染。
二、精心制作,提高节目的审美效应
电视节目有着独特审美功能和审美价值。我们在观看节目的,有的节日给人的心灵以一种强大的震撼力,有的节目使人感到 轻松愉快、妙趣横生,这说明受众受到强烈的美的感染。成功的艺 术制作,应该对节目起到画龙点睛、锦上添花的作用。
三、全局在胸、相互合作
艺术制作,是电视系统的重要组成部分。作为综合艺术的电 视,总是由栏目和节目组成。而办好一个栏目或一个节目,又总是 离不开前期后期、台前幕后等方面的合力创作。编导摄、录音、灯、 美、播控、发射等,一切都处于系统之中。寻找合理结构,选择最佳 途径,产生最优效果,发挥最佳功能,是电视制作的出发点和归宿。
回答于 2019-09-11 08:43:50
小型影视公司可以拍网红剧,2015年是网络剧在数量上爆发的一年,产量、播放量、投入与产出量都达到了一个新高度;2015年也是网络剧在质量上有急速提升的一年,大IP、大投入、大制作、大明星、高点击量开始出现在网剧领域,而这种趋势在未来将继续深化蔓延。
广告收入、内容收入、用户收入、长尾收入,这四点是网络剧盈利的四种主要模式。其中,内容收入是反向输出其他平台所获得的收入,而用户收入主要包括会员付费等业务,长尾收入则指电影、话剧、出版等衍生品的开发。例如2015年,《屌丝男士》、《万万没想到》都开发了大电影,票房过亿元,《花千骨》手游也获得每日过亿元的流水。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、
影视公司有几个方式成长。
1、建立官府合作关系,作官府相关单位的生意。
2、是建立你的上游,也就是广告代理商
其实两件事有一个共同逻辑,就是「别自己开拓客户了,专心制作」。
但这两条路都有风险,有时是官府常不给钱,赖账到你倒闭。
有时,是广告代理商喜新厌旧,不跟你好好来往,三两天就想换人玩玩看。
3、第三种成长方式,就是依托一个重要的客户,跟客户一起成长。
国内(包括台湾)最常见的小影视公司成长道路,大体都是这三种方式。
二、
换言之,也就是你自己公司,没有太强的业务能力,但多少还有一点(一般是老板出门跑业务),我的建议就是,你必需把有限的业务能力,拿来专心开发一到两个特定对象。
比如上面说的,第3种成长的办法,找一家中型以上的公司,跟他捆在一起。这其中有个重要的「共同成长逻辑」:也就是,一般商业公司,其实广告预算都是有比例的,他今年作一千万生意,有二十万经费,明年他成长到一亿,你就有两百万了。
问题只在於,你的作品,能让人家的业务成长起来不?
上述三种方法,是不是扯淡呢?我可以随手举的例子:比如台湾的大好工作室,是跟著董氏戒烟基金会成长起来,王财祥的飞霓,是跟著开喜,斯迪麦,卢昌明的非凡,是跟著掬水轩,跟著伊莎贝尔喜饼,这些都是是所谓的第3种方式。
最早的达达(台湾影视制作公司的始祖,老板是邱复生),是跟著奥美广告。那是第2种方式。
像我的公司,是跟著公共电视,则是第1种方式。
(为什么只举台湾业界为例,只因大陆不少同行器小,不容得人家讨论,所以避去不谈。)
当然,还有第4种方式。
4、就是找到笔大钱,不给人拍东西了,直接跨足投资,自己冒险作制作人,拍电影或连续剧。
别以为这是笑话,所有的公司到最後,都要走到这一步。只不过有的人花的时间短,有的人花的时间长,但不管如何,若是一个影视制作公司,要真正成长为影视公司,早晚总有这一步。
(没有这门心思?估计你也不会上知乎来问这个问题了吧?)
三、
回到问题。
你在问题中提到的「推广」两字,其实基本观念就是错的。
其1,
你作的是影视制作公司(工作室)的生意,这生意不是「上门生意」。
除了那些小的不能再小的小客户,一般「有意义的客户」,绝不可能像上街买菜一样,到处找公司,无意找上门来,问人能不能给他拍片子?就是有,也是烂得不能再烂的客户。(打个比方,有人上门来,说要找人「婚礼录影」,那种活你难道会接来干吗?)
所以,「推广」二字,若是指的面对整个社会,面对大环境,我实话告你,没有屁用。
你就是盖个网站,作得花哩胡哨,也没有屁用。
你就是在微博、微信、知乎上有百来万个粉(除非少数的特例之特例),也没有屁用。
丝毫起不到业务拉动的效果。
莫忘你的已身所在,其实是个小的不能再小的专业世界。
专业世道,不会被那种东西迷惑。
别忘了,大家全是作的媒体工作,媒体那一套,能唬得了外行,唬得了自己人吗?
其2,
是的,影视制作行业,太是狭小的市场。
打个比方,你若依托於影视业界成长,行业界中寻找你的「上游人脉」,则你面对的,一定绝对是一家比你大的同业公司,业界资历比你久,懂的一定比你多,能力,也一定比你专精。
你整一些花花肠肠的「推广手段」,对他们不但没有用,多半还会起到反效果。
在业界,一家新公司,了不起作一部「showreel」(台湾叫「作品集」),给人看看得了。对方通常看了,也就是看了,他若不认识你,一样不信,(谁知道你的作品集是哪里剪来的?偷来的别人作品?)。
最终到底,他还得考核你。
所以,真有推广经费,不如闲暇时间,不停地拍片子,作自己的积累,让公司不要停下来。拍些有趣的,想像不来的,精到无比的作品,三分钟,五分钟,拍出质感来。
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