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小公司如何办一场有逼格的年会？

年会,公司,互联网小公司如何办一场有逼格的年会？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 公司比较小，员工不到30人。年底了，想办一场年会，既能鼓舞士气，又不显得寒酸。预算不能超过10万。该怎么做?

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

020年会筹办存在着更加艰巨的问题:生存难，资金紧，没主题，没人气。今年年会创办三个要点

1复盘总结，沉淀重点 总结沉淀出规律性的东西，提升认知

2全网传播，提升品牌 运用5G新技术，新媒介，新工具，创造一场互联网年会

3整合资源，共生共赢 打造出心心相连的命运共同体

可关注我，留言“办年会”三个字，我会联系您，免费提供今年的年会完整策划方案

回答于 2019-09-11 08:43:50

同小公司，我们百人左右互联网公司，去年办了一个氛围很不错的年会，今年的年会还在筹备中，可以结合你的要求分享一下我的筹备思路

1、明确目的（最重要，后续就围绕这个展开）


一定通过各方调研，明确年会的具体目的，我会先跟老板，各部门的负责人、其他职能部门的同事一起协商，明确一下年会的目的，会从以下几个维度去考虑

财务维度：公司营收，公司年度规划达成情况——今年效果很不错，所以倾向于再接再厉

配置数据：人员流动率、新员工入职率，规模扩充或者缩编情况——我们是扩展了一定量的规模，倾向于加深认识，互相了解

公司定位：公司类型、员工之间的阶级化、是否会勾心斗角——互联网公司、扁平化、玩的妖而不俗

高层三观：时间价值观、费用价值观、功效价值观、主观感受性——高层对时间和费用其实都有一定的控制要求

人员结构：年龄结构、工种分布、性别比例、已婚未婚结构——年轻化、有技术（偏内向）也有运营（偏外向）

企业文化：对企业文化的认同感，是否对公司有归属感——偏弱，单打独斗为主，对公司的归属感也不强，对其他岗位了解不深入

所以得出年会具体需求，加深相互认识，提升对公司的归属感，有一定的酷炫要素（能发个票圈），但不希望太浪费时间和金钱，

2、根据需求出具框架

加深相互认识——建立破冰游戏，基于又是互联网群体，游戏相对烧脑；


提升对公司的归属感——高层和各部门都要分享复盘，其他部门核心员工需要参与了解；

有一定的酷炫要素（能发个票圈）——设定了一些分享框和益智小玩具，过程中方便员工玩和分享

不希望太浪费时间和金钱——从一开始的轰趴两天加晚会，到格调酒店晚宴模式再到现在的抽大奖在公司内办的低调奢华模式

3、设定具体方案

时间、人物、地点、流程、预算、风控等等要素设置完全，这里就不累述了，如果有感兴趣的，可以私信交流。

4、执行

我们最后花费10W+，送出了个豪华大奖，其他同事多多少少都有点收获，皆大欢喜！




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