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连锁中餐厅如何管控财物管理?
总部,店面,业务连锁中餐厅如何管控财物管理?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
七、加强对应付账款的管理
统一与供应商进行结算业务。对于供应商的资金支付,其流程是付款前由财务系统输出付款清单,与业务系统及供应商核对后,经过审批才可以付款。系统将发票与付款单进行核销后,可以统计对供应商的付款状况报告及根据付款条件进行资金需求预测,从而事先进行资金的筹措准备。同一客户或供应商,可能与总部内多公司进行交易,为了集中管理,了解该客户或供应商与总部整体交易情况,将客户或供应商业务进行合并,从而可以实现对客户或供应商整体交易分析。
八、内部银行结算
内部资金不是无偿使用。总部要对各店面上交的利润进行计息,总部下拨给各店面的资金也需要计算利息。这就需要进行内部结算。财务软件可以按不同的计息期间、不同的计息基数及计息利率计算利息,输出计息单,自动进行相应的利息费用账务处理,且自动进行内部银行对账。
九、双记账功能
:对于合资企业,需要向外方提供总部报表,因国内与国外会计制度存在差异,且记账本位币、会计期等因素也不同,所以报表需要进行调整。财务软件提供了双记账功能,由于其可以复币记账,灵活设定会计期,能够根据国内的业务按照国外的会计制度,自动生成国外的财务账,从而输出对外报表,大大简化日常的财务工作。对于合资企业,需要向外方提供总部报表,因国内与国外会计制度存在差异,且记账本位币、会计期等因素也不同,所以报表需要进行调整。财务软件提供了双记账功能,由于其可以复币记账,灵活设定会计期,能够根据国内的业务按照国外的会计制度,自动生成国外的财务账,从而输出对外报表,大大简化日常的财务工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中餐厅如果已经实现了连锁,说明已经具备一定的规模了,加强连锁店财务管理就显得尤为重要,总公司与连锁店的权利分配,会影响企业整体利益,在加强财务管理的前提下更应该着重提升服务质量和企业文化等核心竞争力。无论采用哪一种管理模式,我认为:连锁店的财务管理模式一定要与公司总部的财务管理模式一致,在过去,部分企业因人而因缺乏支持集中式管理的技术手段,企业的发展受到物理地域的限制,许多大型企业不得不采取分散管理企业所属各单位部门,包括多经关联公司实行“大财务”管理,这样就可以达到提高闲置资金的使用效率增强内部资金余额调剂能力更好地杜绝腐败和浪费等情况。而如今伴随电子信息技术的进步,更有效的财务管理也不再是难事。
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