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小公司如何进行股权分配？
股权,公司,股东小公司如何进行股权分配？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 薪酬激励制度应该怎样建立？公司如何才能更有执行力、更高效？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主问的问题有三个层面，一是股权分配；二是薪酬制度；三是公司治理和内部管理。
股权分配包括创始股东之间的分配，大家都知道的是不能平均分，各位专家也都提到一定要保持“老大”的控制权，这个控制权不仅在眼前，在后期投资方进来、预留员工期权池后还是需要保证。在此不赘述。
薪酬制度，除了工资、奖金、提成，现在通行激励工具也比较多，现金类比如分红权、账面价值增值权、超额利润分红、虚拟股权等；股权类，比如股权期权、限制性股权、股权奖励等。针对公司商业模式的不同，可以做出选择。比如销售类公司，现金类的奖励更能见效；互联网公司，由于股权估值的可期待性强，股权激励效果更强。
公司的执行力和高效运转，就是要靠公司治理和内部管理。这其实是一个大的课题，必须要结合贵公司的实际情况来分析。如有兴趣，可进一步沟通。
回答于 2019-09-11 08:43:50
小公司股权如何分配？唯一一个要点就是小公司的股权不能过于分散，初创公司规模比较小，但是一定要灵活，在面对市场变化的过程中势必需要及时作出战略调整，所以我更建议至少有一人要持有67％以上的股权，否则一旦出现股东之间就经营方面发生分歧的，很可能就在初期就会因为股东不合，而分崩离析。
从小公司的优势与劣势出发看股权分配
首选in小公司并不是一点优势也没有，虽然从公司规模上看小公司的抗风险能力差，资金周转周期比较短等弱势，但是其最大优势就是灵活，面对市场的变化小公司往往能够及时作出重大的战略调整，这就是源于大多数小公司初创时期以人治为主。这里的人治不是指股东之间表决通过决议，而是指公司负责人有权利及时就公司战略经营作出变化。
所以这里也就强调小公司初创期间至少保证初创人员至少持有67％以上的股权，因为根据《公司法》的规定，针对公司特殊事项必须要经过三分之二表决权通过才可以实施，据此倘若初创时期股权就过于分散，势必造成公司规模小，但是却丧失了灵活性，故而很容易在初创阶段或者是在发展阶段，因为公司股东之间就经营理念，方向发生分歧而产生诸多弊端。
当然这里也仅仅是泛泛之谈，结合到实务当中还需要根据行业特点，公司具体规模等诸多条件来判断股权分配的具体事宜，若有疑问，可以私信继续沟通。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在现实生活中，有很多企业就因为股权分配不合理而导致经营失败的悲惨案例。因
此很多企业公司都特别注重股权分配合理化。
那么小公司是如何进行股权分配的呢？
其实它们股权分配设计是有4个原则的。
1、得有一个具有公司控制权的大股东。
在团队作战中，有一个人物从来不会缺席，那就是领头人，职场也适用于这样的规律。在股权设计时，一定要有一个人持股比例远超其他所有股东，这样他才会具有公司控制权。
2、互相让步，取舍互有得。
其他的小股东不执着于公司管理权，公司管理权归给大股东。大股东则相应的把经济收益的权利留给小股东。这样互相制衡的机制，才会让一个企业走得更长远。
3、要有进退机制，即随时更换新鲜血液。
任何一个公司的团队成员都是流动的，合伙人的进入和退出都有机制来约束。公司的团队要想经久不衰，那必须要采取优胜劣汰的机制。
4、股权分配设计留有余地。
“凡事留余地，日后好相见。”很多小公司都有考虑到新股东的进入的可能，因此在股权分配设计上留了余地。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主其实问了很多个问题，在这里只能回答主要问题，股权怎么分配
不卖课，不讲废话，干货就是这张图
首先创始人通过持股公司持有创业企业67%/51%/33%的股份
67%：创始人唯我独尊，一切尽在掌握
51%：创始人大权独揽，但是合并、解散、重大资产重组等重大事项需要再争取其他股东支持
33%：可以否决其他人的重大事项，否定性少数股权
创始人最好不要直接持有创业公司股份
通过一个公司隔离风险，创业公司破产，关联到持股公司，追溯到创始人变得更困难；
方便股份转让，创业公司股东较多决策复杂，在必要的时候直接在持股公司层面转让股份；
设立股权激励池，用有限合伙企业模式
创业公司高管、核心技术人员、销售人员做有限合伙人，享有全公司收益权
创始人做普通合伙人，享有超额收益权和有限合伙决策权
每个板块单独设立子公司，引入板块员工持股
例如一家公司有10家门店，每家门店作为一家子公司，创业公司持股80%，子公司员工持股20%，员工享受分红。在上市前，创业公司现金收购各家子公司股权，实现子公司员工持股获利退出。
大量企业都是这么玩的，当然根据不同企业情况可以进行一点修改。
以上，如果对您有帮助，欢迎关注！
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