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为什么优衣库能做得那么成功？
面料,都是,衣服为什么优衣库能做得那么成功？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
家族财富密码评论员哆啦：
近两年的优衣库做的确实很好，而且经常出一些联名款，很多时候还限量数量，联名的款式还基本买不上，为什么现在那么多人买，就是因为价格合适，质量其实说起来真的很好，款式比较新颖。原来小编不太喜欢买他家的衣服，总觉得款式比较保守，没有花花草草那种点缀，但是现在每一年都在有变动，难道换设计师了。
从大数据中来看的话，2002年优衣库在中国开了第一家店，至今发展了差不多100多家的店铺，数据不太准确，但我觉得比100家还要多，感觉走到哪都有优衣库的影子。像服装行业有很多家，但是做的这么成功还是比较少的。
成功和失败其实都是有原因的，成功一般是一个公司的最终的定位，团队合作、推广线下等一切的流程。自己的流程一定清晰明了。其实优衣库跟别的公司都是一样的，不断的更新这个产品的创新和营销。每个品牌重要的几点就是创新、团队意识强、营销手段。
现在基本上是年轻人的天地，这个创新一定要新颖，要不断的去培养年轻人，设计出来的衣服就会引起更多的年轻人喜爱，身边很多优衣库粉，一出新品就会买，而且质量的真的很好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
经营企业，是九死一生的事情。
在优衣库的成长史上，经历过无数次险情，吃过很多亏，但每一次柳井正都显得很坦然，“重点在于尝试，错了也没关系，错九次，就有九次经验。”
1994年，优衣库计划进军美国市场，在纽约成立了分公司，准备在美国收集时尚信息，在日本设计，在中国生产，再拿到美国去销售。
算盘打得很精，但产品上市后一败涂地，日本设计的单色调基本款，在东亚卖得很火，在美国却遭遇冷落，最终美国分公司不得不宣布关门。
事后，柳井正意识到，产品策划、研发和销售必须一体化，分散只会增加沟通障碍。
1996年，优衣库收购了一家名叫VM的童装开发公司，涉足不断增长的童装市场。但VM的母公司VJ公司拥有VM的商标权。
为了继续使用该商标，优衣库不得不向VJ公司支付品牌使用费。后来，VM获得了独立，VJ因为无法再收取品牌使用费，将VM告上法庭。
自知无胜算的柳井正不得不放弃，并悟出一个道理：借船出海有风险，凡事要掌握主动权。
2001年，在日本市场上大获成功的柳井正，开始了激进的海外扩张，他计划3年内在伦敦开50家店。但一直开到第22家，都在赔钱，最后不得不关闭了16家。
事后，柳井正将失败原因归结为：还没建立起品牌知名度之前，就盲目扩张。
几年后，当优衣库进军美国市场时，从败走伦敦中吸取了教训，先在纽约第五大道开出国际旗舰店，再向其他地方扩张。结果大获成功。
尽管经历了许多失败，但优衣库不但没有倒下，反而变得风靡全球。
多年后，柳井正将优衣库的成功秘诀梳理成一本书，书名就叫《一胜九败》。
回答于 2019-09-11 08:43:50
高效率、紧跟当下潮流和使用习惯、低价格，是这类品牌的能大规模流行的核心特征。
基础款式、使用方便、易于更换、价格低廉、审美和品质在水准上，他们的这些特点决定了他们是平民同时拥有好品味和实用性的最佳选择。
优衣库立足于一个市场必须要得到顾客的认可。第一是对商品的认可，第二是对服务的认可。
商品的认可有几方面：价格的合适，也就是定位的人群。
优衣库的价格在一二线城市应该算是中档，定位的人群很广，从小孩到老年人，从喜欢宅在家的人还是潮人都能找到自己喜欢的衣服。所以，这么广的一个人群，必定是一个非常大的市场。
对商品的认可当然会关系到商品的质量、设计、定位、价格。对于优衣库这几个方面我觉得大众都是认可的，经常会有五六十岁的大妈每周必逛优衣库，摇粒绒、高轻羽绒。年轻人可能更看重设计，比如UT、印花运动衫，优衣库也有不少年轻的粉丝。以上两个例子其实也已经把定位和价格都涵盖了。
优衣库的产品贴近大众，都是基本款、不花哨、不鹤立鸡群，什么时候穿都能穿得出来。虽然质量不算特别的好，但相比其他快时尚品牌还是绝对良心的，而且毕竟一分钱一分货。优衣库天然类面料所占比重在同价位品牌中算比较高的。很简单，大部分商场里能找到的女装品牌，我是不指望找到天然面料的衣服的，而优衣库，每次去逛，我知道至少有两三个货架上摆满了天然材质的衣服，并且价格在实体店不算贵。
其次款式百搭，优衣库走的是一条完全不同的道路。他家对于产品的基本策略非常粗暴：款式简单，价格便宜。
同时优衣库在做基本款的同时还开发出更舒适和具有功能性的面料，快干衣裤、发热内衣、摇粒绒、高轻羽绒、弹力牛仔裤，这些都能让衣服在不同季节，不同场合都能发挥出独特的作用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
极致性价比的产品！
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