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职场上,如何避免成为被温水煮的青蛙?
工作,青蛙,温水职场上,如何避免成为被温水煮的青蛙?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
第二个问题:在没有外部挑战、领导要求的情况下,你是否会对工作内容和工作方法主动求变?
如果回答否定的,那就是自己主动变成了那只青蛙。从培训经理的工作来看,相信每个培训经理的工作内容和方式都不一样。培训行业发展这么快,各种新奇好玩的培训方式越来越多,作为培训经理,有没有想办法让自己负责的项目也变得好玩起来?在没有领导要求的情况下,你是否会主动设计一个H5作为项目宣传方式,是否会写一篇报道来宣传这次培训,是否可以给老师写一张感谢卡。当然,如果要把这些和当期回报挂钩的话,那可能就不会去做这些事了,但是在做这些事的过程中,你会获得学员的点赞,会有成长、成就、甚至是未来职位升迁或跳槽的资本。
2、约束你成长的可能不是环境而是你的价值观和思维
接着上面的问题,为什么有创新的空间而很多人没有选择去做呢?究其根本原因,还是和价值观有关系。我遇到过很多培训经理,他们在没有领导要求下做了很多创新的设计,其追求的就是:受认可、个人价值、成长、成就;而很多人不会改变,其追求的价值观可能是:稳定、轻松、愉悦。
是选择具备成长性思维还是稳定性思维?在工业经济时代,稳定性思维的人很多,工作稳定成为大部分的选择。然而在互联网时代,尤其是在VUCA时代,稳定的工作越来越少了,你不成长,环境就会把你淘汰。故宫门前的售票员们前几天被下岗了,因为以后售票不需要人售票了,网络售票就足够了。朋友圈整天在转发各种“未来会被淘汰的工作”“未来会被人工智能替代的工作”的文章,你如果不变很可能会被淘汰。
成长性思维的核心是什么?就是需要经常思考两个问题:
a、我如何让我的工作变得更有效和有价值?
b、我如何让我的工作变得不可替代?
3、任何工作都可以有自己成长的资源和空间
在培训界有一个“721法则”,意思是我们的技能70%来自于工作实践;20%来自于向他人交流;10%来自于书本或课堂。尽管这3个数字只是个虚数,不是一个经过科学验证的实际数字。但是实际来看,我们的技能大部分来自于职场中的实践和经验交流。
职场人要经常问自己的是:我在目前的工作中能积累下什么样的能力和资源?比如有的培训经理工作没多久,就可以制作出一个详实的《培训流程表》和一张《培训物料清单》,他有没有成长呢?他已经成长了,而这个成长是怎么发生的呢?是自己对培训工作进行了复盘,归纳总结出来的成果。所以在工作后的复盘,可以帮助我们快速成长。职场学习的第二条通道就是身边的同事尤其是老同事。在与他们协作过程中,可以在他们身上学习到成功的经验,也可以虚心求教,相信大部分同事是可以帮助你的。
所以,在任何工作中都应该有学习的空间。
4、你需要有选择环境的自由和能力
很少再有在一个组织中终身工作的员工,包括公务员都有很多跳槽的,未来的员工都是流动的。如果在警觉到要成为温水中的青蛙,而选择跳槽去寻找更适合自己的环境,也是一种勇气。而在这个勇气背后是我们是否有这样的能力,并不是跳槽后就能解决所有问题。
寻找更合适的工作,适应新的工作,创造新的价值,是需要不断积聚能力的。如果没有积聚起“跳出温水”“不做青蛙”的能力,那很可能换一种环境还是成为“被温水煮的青蛙”。
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