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团队中如何做一个优秀的班组长？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

执行规章制度时应遵循的原则：先严后宽，对事不对人，让员工意识到规章制度的权威性，并将规章制度作为日常行为的准绳。作为班组长一定要严格遵守和执行各项规章制度，使完善的制度和先进的管理相得益彰。以制度为规范，配合相应的奖惩制度，形成员工良好的工作习惯。

3、流程再造

随着改革与创新的发展，组织机构的重组与变更，很多机构的硬件变了，软件也发生了变化，作为班组长应做到与时俱进，对生产流程进行再造。力争实现消除时间耗费和物料浪费，简化流程提升效率，整合资源降低成本减少人员。

4、提升决断

很多事故都是瞬间发生的，需要在短时间内做出反应，常常来不及进行一步步的论证，而且决断对于班组长而言往往都是战术性的，所以班组长在做决断时，通常脑子里没有严格的逻辑思考和推理。有时完全凭借平时的经验积累、直觉以及个人的风格。

所以班组长在进行决断时，一定要仔细思考，周全考虑。要能多征询下级的意见，并结合自己的管理经验，做出科学的决策。

5、管理方法

针对员工的特性，合理分类使用。员工主要包括四类：第一类是能力强，但是态度不好，是为“才”；第二类是能力一般但是态度很好，是为“材”；第三类是能力很强，态度也很好，是为“财”，第四类是能力不好，态度也差，是为“裁”。经分析我们可以看出，第一类人一般是企业里多年的老员工，对待这类人要通过良好的沟通，肯定他的技术能力，对他表示足够的尊重；第二类人态度很好，虽然能力差了一点，但是我们可以通过后续的培养来进行塑造。态度决定一切，只要态度端正，辅助以技术层面指导，就一定能够取得进步获得成功。

6、有效沟通

影响沟通的障碍：①语言障碍；②知识经验差距产生的障碍；③组织结构不合理；④沟通方式选择不当。所以要加强与员工的沟通，做到“四解两容”：了

解、理解、谅解、和解；容人、容事。

7、监督管控

监督与检查主要遵循一般与关键相结合、平时与抽查相结合的原则，防止中途效应，出现“开始轰、中间松、最后空”的现象。在管理过程中，对质量的监

控点一定要重点监控，例如特殊工艺、关键工序，事故多发区，两个岗位之间的交接处，都是班组长应该特别注意的地方。

8、控制驾驭

班组长一定要具备驾驭局面和处理冲突的能力，只有读懂冲突，才能驾驭局面，最终化解矛盾。对组织职位上可能遇到的冲突要有充分的预测与心理准备，同时掌握必要的冲突管理模型、策略及技巧，善于自知自师，不断提升冲突驾驭能力。

五、优秀班组长的管理提升

管理的五项职能：计划、组织、协调、控制、监督，管理的五项内容：人、财、物、信息、时间。对于班组长是需要充分发挥管理职能，实现资源优化组合。

1、班组的管理原则——管理无小事

对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成失误、事故，甚至出现重大的伤亡。因此

班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到事前布置，中间控制，事后检查。班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项，中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。

2、个人权威的树立

服人者，德服为上，才服为中，力服为下。管理一个团队，如果说各项能力是“万事具备”，那么权威就是那个“东风”，如果没有这股权威风扫过自己管理的区域，那么这个区域永远都会有“灰尘”。我们都知道权威对于一个管理者的重要性，但是如何使自己获得权威却是我们所面对的首要问题。我的理解主要有以下几个方面：首先在处理问题的时候，我们要做到公平公正、公私分明，不能把私下的关系带到工作中来，也不能因为一件事而影响另一件事时对某人的看法。其次要做到以身作则，子日“君子不重则不威”，要做到对下有威信，自己先要自重。当你身为一个管理者时，下面有几双甚至几十双眼睛盯着你，只要有一点点错误，别人就会发现，并且在以后处理问题的过程中，甚至还会有人以此为借口拒不服管。最后，要树立一定的权威性，自己的专业技能要过硬，才能服众。

3、做个领导型的管理者

现在有不少专家学者对基层管理者非常强调不仅要做好一个一般的管理者，更要做一个领导型的管理者，因为在这个剧烈变革和激烈竞争的时代，每个人都会遇到大量的新情况，因此需要较强的应变能力和创新能力，一般意义的常规管理已经无法应付当前的剧烈变革和激烈的市场竞争，而要懂得如何对部下施加影响力，要在工作中不断有所创新，要有非常强的灵活应变能力，这样才能让自身、团队和组织立于不败之地。

优秀班组长的打造虽面临很多难题，但同时也坚信只要企业有科学合理健全的培养机制，上级主管给予更多的支持帮扶和指点，加上自身不断的学习创新发展提高，班组长定能在企业的发展扮演更加重要的角色，获得更多的认可和肯定，收获更多的回报。

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