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融创中国631亿收购万达土地和酒店，为什么富力地产也入局了？

万达,酒店,项目融创中国631亿收购万达土地和酒店，为什么富力地产也入局了？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 上周，融创中国631亿收购万达土地和酒店。今天，万达融创富力合作发布会举办。在现场看到，现场背景板上除了万达商业，融创中国两家以外，出现了富力地产的名字。这是怎么回事？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

继上次融创以632亿的高价收购万达80%的产业，这次富力地产业坐不住了。就在昨日（7月19日）下午，万达商业、融创中国、富力地产在北京举办战略合作签约仪式。三方同时分别签署转让协议，富力地产成为融创收购万达大宗交易后的新加入者。

据消息称，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元转让给富力地产，比此前披露融创接手万达76家酒店的335.95亿元少了136.89亿元；融创中国则以438.44亿元获得西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等13个文化旅游城项目91%的股权。

“这次合作不管是从企业战略、还是商业逻辑看，三方都是赢家。万达肯定是赢家。通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。本次协议签订还标志着，不仅万达商业已走上‘轻资产’品牌经营，万达文化旅游也走上‘轻资产’品牌经营之路。目前中国，能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润恐怕只有万达。”万达集团董事长王健林表示。

而对于富力地产介入万达酒店资产转让这一转折，富力也是这场交易中的赢家。因为富力本身便有酒店发展战略，目前在全球已开业和建设的高级酒店24家，从融创手中以较低价格接手77家万达酒店后，富力将持有超过100家酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。放眼全球，这样低价的收购机会百年难遇。富力通过一定财技，也可提高酒店收益率至理想水平。

作为介入融创中国与万达此次大宗交易的新进入者，富力集团董事长李思廉表示，富力的经营状况良好，完全可以满足此次交易的资金需求。合作符合三方长期发展要求，会继续扩展富力的酒店业务，实现多元化布局。

这次签约恐怕最大受益者就是富力了，不仅以较低的价格接手了多达77家酒店，更以此来提高酒店收益率的水平，更重要的是赢了了较高的美誉，简直就是一石三鸟！

此次万达、融创、富力合作规模巨大、交易复杂，但从启动谈判到今天签订具体协议只用了不到一个月时间。在这么短的时间能有这么大规模的交易，看来三者之间应该还会有许多故事！

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回答于 2019-09-11 08:43:50

昨天，本来充满期待的万达与融创世纪大交易发布会现场，富力地产意外入局参与合作酒店项目，戏剧性情节，引来众多议论。

最近很多人都被万达集团的新闻所吸引，先是万达电影股票，然后是轻资产转型之路，与融创合作。昨天，本来充满期待的万达与融创世纪大交易发布会现场，富力地产意外入局参与合作酒店项目，戏剧性情节，引来众多议论。

根据万达商业、融创集团、富力地产签订的战略合作协议，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元。与7月10日万达商业和融创集团协议相比，增加富力地产作为交易方，但交易标的和交易总金额基本一致。

戏剧性情节 背景板三变

昨日，在北京万达索菲特大酒店举行的万达与融创合作发布会的背景板上合作方多了一个“富力地产”，随后消失半小时后再次出现变成“万达商业、融创中国、富力地产战略合作签约仪式”。

戏剧性的转折，背后是万达和融创的压力。万达的压力，大家都清楚，几番收购全都搁浅，账面资金不好看，登陆A股有障碍，现在必须要尽快扔包袱。而融创，其实最开始并不是万达的最优选择，只是孙宏斌的个人魅力让这笔交易迅速达成，但这笔交易直接让融创的融资环境恶化。

由双方交易变成三方交易，万达获得的收入从631.7亿上升至637.5亿，显然赚得更多。

交割后万达文旅项目的“四个不变”

据了解，万达与融创同意交割后文旅项目维持“四个不变”：

1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；

2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；

3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；

4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。

王健林的开场笑话 辟谣言

对于推迟的1个小时究竟发生了什么，万达集团董事长王健林在致辞时先讲了一个笑话：“今天的合同，这么大的交易比较长，其实就是打印的时间慢了一点，我们都在会议室谈笑风生在等这个打印签字，就在等时看了网上的直播说现场传出了摔玻璃杯的声音，争吵很激烈。我讲这个故事的意思就是谣言怎么来的，就是这么来的。”

斗“地”主 三方都是赢家

今天万达融创和富力三家签署了新的三方战略合作协议。王健林表示，不管是从企业战略、还是商业逻辑看，三方都是赢家。

万达肯定是赢家。通过这次转让，万达减少负债，扩大了现金流至1700亿，继续走轻资产路线，靠品牌就可以实现规划利润。目前中国，能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润恐怕只有万达。

融创是赢家。孙宏斌放弃不专业的酒店业务，留下13个文旅项目，获得4800万平米、分布在一二线城市的低成本销售物业，融创负债水平会降低，现金流会很充足。并入13个文旅项目，融创可在两年内进入房企收入前两名。

富力地产是赢家。对于富力来说，接手77家酒店后，帮助富力继续扩展酒店业务，将持有超过100家酒店，实现多元化布局，成为全球最大的五星级酒店业主。通过一定财技，也可提高酒店收益率至理想水平。

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