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工作中应该如何与领导沟通问题?
领导,工作,你的工作中应该如何与领导沟通问题?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:4
要想在职场获得更好的发展,与领导保持良好且高效的沟通是必须的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【叶伟说职场,助你成伟业】在职场中,和领导进行有效沟通,不仅能够减少沟通成本,令领导对你放心有加;更可以通过有效沟通,增加领导的信任,从而让职场生涯向前一步;有效的沟通还令我们为领导增值,为领导分忧解压,让领导对我们充满信赖,委以重任,继而加快向上成长的步伐。
总之,有效沟通犹如我们向上攀登的云梯,它能够缩短我们和领导之间的距离,建立彼此信任的关系,为我们打开快速成长的大门奠定扎实的基础。
那如何有效向上沟通呢?
深刻领悟领导意图,让领导对困难有掌控感。
对领导交办的事宜,要经过自身理解领悟之后,向领导再做一次核实,确定是领导要的结果及意向,再去具体执行。但在执行中对于出现的困难,要及时向领导汇报,以便领导根据执行情况予以做决策性调整等。
而非隐瞒不报,自作聪明,贻误战机,将领导置于尴尬的境地。这样的状况会严重影响你在领导心中的印象及打分,也直接决定了你是否是一个做事靠谱的人。
加强沟通不断汇报,让领导对进度有掌控感。
在事情的执行中,要不断根据执行情况和领导加强沟通,就事情进展及遇到的问题和解决方案向领导及时汇报,让领导对进度有掌控感,从而给予过程中的支持与资源。也便于领导对事态有洞察和预见,更好的完成工作。
而非自作主张,“瞬间消失”,让领导对你感觉如同空气,抓不到手里,对你做事不放心。领导这样的心态是无法在后期中与你团结协作,甚至委以重任的。
汇报结果辅以过程,让领导对结果有掌控感。
事情结束后,要第一时间向领导汇报结果,根据领导时间,有时间再辅以过程汇报,如果忙于重要事宜或办公室有人,没时间听你汇报过程,那汇报结果后,就可以离开了。汇报过程明确目的、抓住重点、结果为先、言简意赅。
领导给你交办任务后,虽然对过程有所掌控,但是对结果究竟如何,依然是他内心所焦虑和担心的,此时你要明了领导所想,第一时间向其汇报结果,抓住重点,让其对结果有掌控感,这才是对领导最大的尊重。
【总结】总之,好的向上沟通是什么?不是很客气,也不是花言巧语,更不是所谓的溜须拍马、歌功颂德,而是你让领导有掌控感。不仅要让他对困难有掌控感,还要对进度有掌控感,更要对结果有掌控感。
我是叶伟,资深管理培训师,21年早起践行者,全国优秀培训师获得者。[分享职场干货,助你成就伟业],欢迎关注我、分享、评论、转发,谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
说到和领导有效沟通只是一个所有职业人都应该碰到的问题之一。
有效沟通是为了解决问题,将工作做到更好。我本人有一个小小的经验不知道对你有没有帮助,仅供参考:
在工作中碰到大小问题都应该一一汇报,在领导哪里你应该是一个除了个人隐私之外工作中透明的人。如果你让领导感觉到你有隐瞒,那么你和领导所有的沟通都只是一个表面的过程而已,这样你的事业也会有很大的阻碍。
工作上碰到问题不懂的及时请教领导,不懂不要装懂,什么地方不明白就应该问清楚,如果不懂装懂,那你所做的工作在领导眼里应该不会让他满意,久而久之在领导心目当中不管做什么都很难让他满意,更加得不到很好的沟通。
而领导也应该是不是了解员工在想什么,工作上有没有碰到什么困难,生活中有没有需要帮助的地方,只有了解一个员工,知道员工在做什么,最想要的是什么。
当然有很多人说谁不是为了钱,我想说:NO。钱只是其中之一,而不是全部,最重要的还是要看他们过的开不开心,所以一个领导连员工想要什么都不知道,只能说明他们之间缺乏沟通。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何跟领导沟通,因人而异,没有固定的模式,但也有规律可循。
☆尊重。不论是哪种类型的领导,我们都应该给予他充分的尊重,这既是我们应当具备的职业修养,也是维护领导形象和团队凝聚力的需要。心怀尊重的和领导交流,既是是面对领导的苛刻、批评,我们也能保持一份冷静,会把这种苛求、批评当做一种修炼,提醒自己今后要更加注意和努力。
☆真诚。与领导沟通时,我们应当真诚地将自己的真实思想和情感表露出来,不要让遮遮掩掩的扭捏,造成意思的错误传递,导致领导对你的不了解甚至误会。真诚的人,领导会放松对你的戒备,也会以真诚对待你。
☆有度。尊重和真诚也是要讲究分寸的,过度的尊重会让人觉得这是在拍马屁,过度的真诚也会让领导难堪。拿捏得当,你才会获得领导的欣赏,也会赢得同事的赞许。
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