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工作中应该如何与领导沟通问题？
领导,工作,你的工作中应该如何与领导沟通问题？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：3
要想在职场获得更好的发展，与领导保持良好且高效的沟通是必须的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【叶伟说职场，助你成伟业】在职场中，和领导进行有效沟通，不仅能够减少沟通成本，令领导对你放心有加；更可以通过有效沟通，增加领导的信任，从而让职场生涯向前一步；有效的沟通还令我们为领导增值，为领导分忧解压，让领导对我们充满信赖，委以重任，继而加快向上成长的步伐。
总之，有效沟通犹如我们向上攀登的云梯，它能够缩短我们和领导之间的距离，建立彼此信任的关系，为我们打开快速成长的大门奠定扎实的基础。
那如何有效向上沟通呢？
深刻领悟领导意图，让领导对困难有掌控感。
对领导交办的事宜，要经过自身理解领悟之后，向领导再做一次核实，确定是领导要的结果及意向，再去具体执行。但在执行中对于出现的困难，要及时向领导汇报，以便领导根据执行情况予以做决策性调整等。
而非隐瞒不报，自作聪明，贻误战机，将领导置于尴尬的境地。这样的状况会严重影响你在领导心中的印象及打分，也直接决定了你是否是一个做事靠谱的人。
加强沟通不断汇报，让领导对进度有掌控感。
在事情的执行中，要不断根据执行情况和领导加强沟通，就事情进展及遇到的问题和解决方案向领导及时汇报，让领导对进度有掌控感，从而给予过程中的支持与资源。也便于领导对事态有洞察和预见，更好的完成工作。
而非自作主张，“瞬间消失”，让领导对你感觉如同空气，抓不到手里，对你做事不放心。领导这样的心态是无法在后期中与你团结协作，甚至委以重任的。
汇报结果辅以过程，让领导对结果有掌控感。
事情结束后，要第一时间向领导汇报结果，根据领导时间，有时间再辅以过程汇报，如果忙于重要事宜或办公室有人，没时间听你汇报过程，那汇报结果后，就可以离开了。汇报过程明确目的、抓住重点、结果为先、言简意赅。
领导给你交办任务后，虽然对过程有所掌控，但是对结果究竟如何，依然是他内心所焦虑和担心的，此时你要明了领导所想，第一时间向其汇报结果，抓住重点，让其对结果有掌控感，这才是对领导最大的尊重。
【总结】总之，好的向上沟通是什么？不是很客气，也不是花言巧语，更不是所谓的溜须拍马、歌功颂德，而是你让领导有掌控感。不仅要让他对困难有掌控感，还要对进度有掌控感，更要对结果有掌控感。
我是叶伟，资深管理培训师，21年早起践行者，全国优秀培训师获得者。[分享职场干货，助你成就伟业]，欢迎关注我、分享、评论、转发，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
说到和领导有效沟通只是一个所有职业人都应该碰到的问题之一。
有效沟通是为了解决问题，将工作做到更好。我本人有一个小小的经验不知道对你有没有帮助，仅供参考：
在工作中碰到大小问题都应该一一汇报，在领导哪里你应该是一个除了个人隐私之外工作中透明的人。如果你让领导感觉到你有隐瞒，那么你和领导所有的沟通都只是一个表面的过程而已，这样你的事业也会有很大的阻碍。
工作上碰到问题不懂的及时请教领导，不懂不要装懂，什么地方不明白就应该问清楚，如果不懂装懂，那你所做的工作在领导眼里应该不会让他满意，久而久之在领导心目当中不管做什么都很难让他满意，更加得不到很好的沟通。
而领导也应该是不是了解员工在想什么，工作上有没有碰到什么困难，生活中有没有需要帮助的地方，只有了解一个员工，知道员工在做什么，最想要的是什么。
当然有很多人说谁不是为了钱，我想说：NO。钱只是其中之一，而不是全部，最重要的还是要看他们过的开不开心，所以一个领导连员工想要什么都不知道，只能说明他们之间缺乏沟通。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何跟领导沟通，因人而异，没有固定的模式，但也有规律可循。
☆尊重。不论是哪种类型的领导，我们都应该给予他充分的尊重，这既是我们应当具备的职业修养，也是维护领导形象和团队凝聚力的需要。心怀尊重的和领导交流，既是是面对领导的苛刻、批评，我们也能保持一份冷静，会把这种苛求、批评当做一种修炼，提醒自己今后要更加注意和努力。
☆真诚。与领导沟通时，我们应当真诚地将自己的真实思想和情感表露出来，不要让遮遮掩掩的扭捏，造成意思的错误传递，导致领导对你的不了解甚至误会。真诚的人，领导会放松对你的戒备，也会以真诚对待你。
☆有度。尊重和真诚也是要讲究分寸的，过度的尊重会让人觉得这是在拍马屁，过度的真诚也会让领导难堪。拿捏得当，你才会获得领导的欣赏，也会赢得同事的赞许。
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