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如何管理物业保安?
物业,保安,小区如何管理物业保安?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题有些难回答了,因我们小区刚入住时保安很多,且都是些精神饱满的小伙子,那时小区保安分昼夜两班倒,较为负责。可是现在小区已经看不见保安巡视了,唯一能看见保安的地方就是在进出口收费处,所以现在小区根本谈不上管理保安问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
强制物业费缴纳支持性政策落实不到位(可借鉴自来水公司或国家电网)→→物业费收缴率太低→→物业软硬件服务品质低→→业主不按期缴纳或拒缴物业费→→保安工资福利待遇低→→保安人员素质低、高龄化、流动性强→→物业软硬件服务品质低……
就是一个死循环,目前无解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
应当由社区安排业主来担当
回答于 2019-09-11 08:43:50
自主管理不是适合所有的物业,对有专业设备设施的物业,还是要有专业的物业服务公司或团队才行!我们也要积极探索物业+物业资源运营模式解决好保安待遇差、低价竞争等问题。通过物业资源的运营增加小区收入,化解物业公司降低服务质量,聘用老人以次充好情况!!!
回答于 2019-09-11 08:43:50
向海淀区品格小区学习!辞退物业,自己成立物业管理公司!已得到CCTV的肯定!
2007-07-15 00:33:54
品格小区辞退了原来的物业,成立了自己的物业管理公司,所有业主都是该公司的股东.其结果是:
1 成本大幅降低,物业费大幅下调. 从2.7元已经降到1元.物业公司负责人说,今年还能降0.2元.这种下降幅度,足见传统物业公司的暴利!
2 物业服务质量显著提高. 增加了许多设施,绿化质量也提高许多.CCTV评价说:因为传统物业公司是以自己赢利最大化为目的,所以和业主的利益是永远对立的,那么,如果业主自己成立的物业公司,就可以从根本上解决这个问题.
鉴于以上两点,大家可以把HR物业炒掉.现在炒掉,他们也需要把所有帐目交代清楚,不能携款潜逃.我们根本不必担心自己的物业费打水漂.
回答于 2019-09-11 08:43:50
只有增加收费项目和收费额度才能确保物业的保安问题,换句话:羊毛必须出在羊身上,狗身上永远长狗毛。
回答于 2019-09-11 08:43:50
物业问题讨论了这么多年,最终还是没有解决,因此说,这些问题不是这里讨论可以解决的!
回答于 2019-09-11 08:43:50
要想管理好保安,有以下几个要点:
1、薪酬绩效体系要合理:1)工资水平要有竞争力,要不然你招不到好人,来了也不好管,比同行高20%左右,你就好管多好,成色也不一样;2)你希望他干什么,不希望他干什么,都拿出来考核,你考核什么,就能得到什么。
2、工作要求要清晰明了,要求他干什么,怎么干,干成什么样,要非常具体;
3、管理工具要到位,日常行为如何控制,如何汇报工作,如果考核,需要有管理工具导入,具体导入什么管理工具,要看你的规模和要求;
4、人才培养要到位,这是个长期性工作,要坚持不懈;
5、狠抓执行,形成强有力的执行力文化。
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