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部门靠创新为公司省了成本，想为他们申请奖金被拒绝，该怎么办？

领导,方案,奖金部门靠创新为公司省了成本，想为他们申请奖金被拒绝，该怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 带领的研发部门找到了一种降低成本的方法，为公司省下了一笔费用。于是，我向上级申请一笔资金来奖励下属。但是领导以公司利润低，处境困难为由，拒绝了我。但是，下属确实为这件事付出了很多。如果没有回报，很可能会导致团队情绪低落，失去动力。我想继续向上争取，却不知道该如何开口。


回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在这种情况下，即使你三番五次去和领导沟通，争取这笔奖金，他也很难支持你。因为公司利润非常低，加上当前疫情环境的影响，更是难以满足你的诉求。在此基础上，额外支出一笔费用来发奖金是不实际的。所以，在这次沟通中，你要做的，不是继续为已经发生的事情争取奖金，而是通过提出替代性方案让这次大家的付出被看见，让大家未来的贡献有实质性的回报。

所以，你要有两个关键动作：肯定决策和提出替代性方案。

首先，你需要肯定领导的看法，并且表达你对决策的理解和尊重。因为领导已经拒绝过你一次了，他很可能已经不想再花费时间和精力，和你讨论一件没有议论空间的事。在这种情况下，只有你先主动向他释放你的善意和尊重，他才会愿意心平气和地跟你聊，和你开启一场建设性的谈话。既然这次没有物质上奖励，那么你可以绕过这个条件，通过提出替代性方案，来争取领导的支持。方案分为两个层面：为本次贡献，争取荣誉表彰；为未来的贡献，敲定奖励方案。

然后，对于部门这次的贡献，在没有物质奖励的情况下，你同样可以从荣誉层面入手。通过争取公司层面的表彰，让员工感受到自己的努力被看见，从而被激励。虽然这次大家没有奖金，但是你可以通过提前设计好奖金奖励的方案，保证员工下一次的付出有所的回报。

当然，你可以有一个加分动作：在部门的例会或者年终会议上，邀请公司高层领导列席。当着所有领导，汇报这次部门降本增效的成果，并且把新的奖励方案宣讲给部门员工和领导听。有了领导的见证，下次的奖励就更可能被兑现；与此同时，公示奖励方案，也会驱动下属更加努力地工作。