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领导没有提携过我但他退休后经常大事小事电话找我帮忙怎么办呢？
领导,的人,你的领导没有提携过我但他退休后经常大事小事电话找我帮忙怎么办呢？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
我是打算先把电脑上的私人东西处理一下，这样万一被开，也从容些。毕竟我们公司开人，一直都很干脆，第一时间就收门禁，然后各种系统也无法登录，平时用的笔记本电脑被收走，想要处理点什么东西都不会给机会。
没想到二老板居然在我办公室。他说，他从大老板办公室出来，给老婆打了个电话后，正要找我，就看我急匆匆跑去大老板办公室了，叫都来不及叫。
我说，你叫住我也没用啊，你阻止不了什么。已经有很多人签署那些协议了，明天大老板就要叫人去工商了。除非你今晚就去找他老婆，让他老婆出面制止。
二老板突然哈哈大笑，他说，你竟然信他那些鬼话？他的这些安排如果成功，他老婆也是受益人，为什么要制止？
我惊讶不已，难道不是为了离婚才搞这一出财产转移吗？随后，二老板告诉我，大老板的真正意图：
公司的产品现在比较稳定了，专利啥的也不少，代理商也非常给力。所以，大老板做了一个重要决定。
他要把80%的营销、销售和项目交付人员的劳动合同，改为劳务合同。这样公司就不需要承担五险一金和底薪，只需要付项目提成就行。
怎么操作呢？先注册几家新公司，名义上以公司奖励股权为名，把大家转移到新的公司。大家到了新的公司之后，还是干一样的活，做老公司的产品和项目，老公司以后和新公司是合作关系，新公司做了多少活，能得到多少提成，老公司就打多少钱过去。但是五险一金、底薪就要靠新公司承担了，而新公司是属于大家的，那不就等于自己承担了吗？
我仔细想了一下，这一招真的很厉害。首先，老板稳住了10%的核心人员不动，这些人的存在，至少能保证现有的客户能得到维持，这样就算90%的人全部离开公司，老板也能依靠这10%的人慢慢恢复团队。
其次，老板有一定的自信，认为那90%的人里，至少有大部分人是不想离职的，就算被放到了新公司，也会留下工作，因为销售和营销、交付这些岗位，主要还是靠提成活着，底薪没了，多做一个项目，收入也不会比之前低。
最后，老板这样一操作，许多入职8、9年的老员工，本来已经成为老板心病的，如今一下子解决了，再没有高昂的岗位工龄补贴、也不担心无固定期限劳动合同的问题。
二老板还告诉我，由于我身兼两个部门的总监，是大老板身边的红人，我去新公司当总经理、法人代表，能让公司的绝大多数人认为新公司是有希望的，这样他们就算发现自己被老板驱赶出去了，也会看到我也在新公司的份上留下来继续工作。
唉，真能算计啊。不过，我有点不解，二老板为何不认同大老板的做法呢，毕竟他们的利益一致。
二老板说：大老板的目的是做好数据，然后卖个好价格。但我的目的是做有价值的企业。我们公司又不是没有机会变成大企业，干嘛要卖掉呢？
原来，传说中的大企业要来并购是真的。只是，两个老板意见不一。这就好奇了，既然二老板想做大企业，那平时为何不参与经营呢？
他说：
我一直参与经营啊。只是我和大老板分工了，我们一个红脸一个黑脸。事实上，我是他手里的刀，他宣布能做，但我又出来阻止的事情，往往都是他的安排。
就像一对夫妻，妻子告诉别人说，我家是老公做主，而老公却告诉别人说我家是老婆做主。为什么呢，这样别人来借钱，就可以以另一半不同意为由拒绝。既维护了利益，又不得罪人。
我想了一下，确实如此。这两位多年来真是配合得不错，二老板装扮成抠搜的、不参与经营的、却时不时出来横加指责的坏人，他总会把之前大老板的承诺取消，让我们和大老板左右为难。但每次其实都是维护了两位老板的利益。我们这些打工的，却傻傻受他们摆布。
我感到很失望，真相让人沮丧。大老板又打来电话，问我怎么还不去法务部签约，我回答说马上就去。挂完电话，我拿出那堆协议，刷刷刷就签好了名，然后叫助理进来，让她扫描存档后赶紧拿去法务部。同时，我告诉助理，让其他人也去签吧，我已经签好了。
二老板一脸震惊，他像看一个傻子一样盯着我，许久之后才说：你怎么就这么不听劝呢？新公司什么都没有，社保、工资哪里来，你又不是不知道我们公司的结算周期，就算你有项目提成，也是滞后三个月发放，而一个项目周期长达10个月到一年，甚至2年，老公司不给你钱，你新公司怎么活下去？
这些员工谁都没仔细看协议，一个个的都是按照法务要求签了名，他们不知道内情，等知道了肯定会找你麻烦，你处理不了的。
我沉默不语，毕竟我并不信任他。他想了想，又说，我虽然没有提携过你，没有额外帮过你什么，但是你要知道，这个公司我也是有话语权的，你能够走到今天，我背后给你协调的资源也不少，我只是出于分工的原因，没有站在前台，让你以为这所有的一切，都是大老板给你的。
你记不记得，你们部门搞砸的那个环保项目，害客户被当地点名批评，当时客户要退款，还要索赔，是我找了人，还亲自跑了十多趟才解决的。不信你去问问大老板。
今天，我这么用心帮你，就是为了避免你跳入坑中，你居然对我没有一丝信任，完全不听从我的建议。你能告诉我，这是因为什么吗？
我颇为惊讶，当年那个环保项目我确实搞砸了，害得人家被罚款处理，当时大老板说找了朋友帮忙处理，没想到是二老板去做的。
坦白说，那个项目如果处理不好，我在咨询行业的职业生涯基本就结束了，它会是一个典型的失败案例，被同行一次又一次讲给新人听，以免新人犯同样的错。
我立即对二老板表示了感谢，同时问他，如果我不签约，那就得罪了大老板，我还有什么办法在公司呆下去呢？
二老板说，和我联手，我们一起让大老板退出公司管理，我自己来做总经理。
原来在这里等我呢。我虽然讨厌大老板的所作所为，可是对于二老板的管理风格并不了解，我不确定未来跟他合作是否能顺利，所以，我拒绝了。
我说，去新公司也好，大家都是股东，也就不会计较底薪，会拼命工作，这倒是激活团队的一种好方法。
二老板失望不已，最后他说：那就先这样吧，你以后有什么需要帮助的直接找我，我还是希望我们能合作的。今天就当我什么都没说。
送走二老板，我把录音笔拿好，就去找了大老板。由于我签了约，老板特别高兴，他详细把新公司的一些构想介绍了一下，开心之余，他又掏心掏肺地聊了一些关于婚姻的事情，反正就是进一步让我相信，他确实是为了离婚，才会进行这样的操作，聊到很嗨的时候，他甚至还不掩饰地表达了对小模特的欣赏，说想和她走完后半生。
和老板谈完之后，我确定两位老板确实是有隔阂的，那就是我的生存空间了。
坦白说，如果和大老板撕破脸，直接辞职，那我就会失去努力多年得来的岗位和薪酬，重新找工作，未必能找到更好的。
当然，我也可以不辞职，利用大老板把大家“骗走”这事的漏洞，和同事们抱团，然后去仲裁。这样一来，大老板绝对会有点麻烦，二老板也许能上位成功。可是，大老板的过错也达不到要“进去”的程度，他在公司仍然有影响力，我以后的日子绝对不好过。我必须要有其他的方案，才能保障自己和团队的利益。
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