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建筑企业人才流失严重，如何能留住人才？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

建筑企业人才流失严重，如何能留住人才？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

人才是企业最宝贵的资源，企业的发展离不开人才的支撑。我们建筑施工企业在多年的经营发展中，引进和培养了许许多多的人才，但随着形势的发展，同行业之间的竞争愈演愈烈，年轻技术人才的流失日益严重。企业要培养出一个人才是不容易的，比如一个工程专业毕业的大学生，已具备一定的理论知识，但要在实践上达到成熟，要有三五年的锤炼才行。而一旦培养成才也会很快成为建筑人才市场上的抢手货，很容易流失，这已成为建筑施工企业可持续发展的最大障碍之一。这样来说，某一企业为充实技术力量从外单位引具有中级职称的专业技术人员，同时接收了专及本科毕业生。企业对新进的人员进行继续教育培训，花费了大量资金，让他们参加各种考试、申报职称、领取项目经理证、安全、质量 上岗证书，并安排他们参与大小不同的工程项目上锻炼成长，以便从各方面 提升他们个人专业技术素质，但是能力得到提高的同时，很多人却因为各种原因影响纷纷都“跳槽”了。多年来，不少企业虽然也集纳了一些人才，但在管理过程中，因缺乏有利于人才成长的环境和脱颖而出的机制，不能充分发挥他们的优势，或者说人不尽其才，不能达到知人而善的效果。致使人才流失的现象不断产生。为防止人才流失，企业应从以下几方面入手：

(1）建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式，通过制定和实施企业人力资源管理规划，实现企业发展战略与人力、物力、财力资源的合理流动与优化配置，进而促进企业综合实力，人才是企业的宝贵资源，充分发挥专业技术人才的聪明才智，是企业发展壮大的根本。为此，一是要尊重和使用人才。尊重和使用人才就是要尊重他们的知识，尊重他们的技术，尊重他们的劳动成 果，实现量才用人，才尽其用。

(2）要大胆引进人才。对企业一些重要岗位和特殊专业人才，通过实行多种优惠政策等形式

吸引企业急需的人才加盟企业。

(3）要注意留人善用。搞活分配机制来吸引人才，留住人才，充分发挥人才的积极性。对员工的收入实行“动态管理”，实行在一定基础上的浮动制度并与员工的工作业绩紧密挂钩。在推行岗位工资 的同时，收入分配向施工、经营和关键技术岗位倾斜：对技术含量高、工作风险大的技术岗位实行高于一般工作岗位的工资标准；对重点工程技术开发、技术改造项目负责人设立专项奖金；制定施工技术革新、科研攻关、合理化建议奖励办法，对有突出贡献的专业技术人员实行重奖制度。有条件的单位可加大投入，建立人才开发专项资金，用于奖励有突出贡献的专业技术人员，努力营造尊重知识、尊重人オ的环境。

回答于 2019-09-11 08:43:50

钱呀 最简单有效 给够满意的工资