您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
如何看待一个部门一个单位，空降外行一把手领导，不懂业余？
把手,业务,单位如何看待一个部门一个单位，空降外行一把手领导，不懂业余？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
普遍现象
回答于 2019-09-11 08:43:50
艰苦奋斗，自力更生，自己动手丰衣足食，无我做事振兴经济。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个部门，一个单位，一个企业，甚至是一个龙头行业，在改革开放之前，都是行政人员当一把手。改革开放之后，提倡懂业务、会管理的人员当一把手。到了上世纪八十年代后期至九十年代中期，一些懂业务会管理的人员开始下海、单干。国有企业开始出现倒闭的现象，形成下岗失业潮。2000年开始，央企、国企、集体企业中的多数中小企业以及一些大型国有企业普遍出现亏损、倒闭现象，下岗失业人员骤增。2020年初，疫情开始爆发，体制外中小企业出现倒闭潮。
由此可见，重要的职能部门的领导层，不仅要有外行的行政管理人员，也应该有内行的管理人员，以及专业性较强的管理人员组成的管理团队，俗称智囊团。集思广益，广泛的综合考虑多方面的因素，才能做出正确的判断。
空降一把手，空降的是行政管理一把手。单位内，内行的管理人员，仍然是按步就班的工作，专业性管理人员仍然是从专业的角度提供管理方案。一个部门，一个单位，如果是只有几十人，或者是三、五百人，应该是没问题，甚至是没必要空降一把手。
既然是空降一把手，必定是涉及的人员较多，涉及面较广，下属的层级较多，应该是三、五级，例如乡镇区市之类的行政级别单位。
空降一位一把手，要理顺方方面面的下级之间的责任和关系，短时间内很难得到好的效果。严格的处理、免掉一批不合格的下级干部，如何提拔，怎样仼命？也需要一定的时间进行了解、孝验。简单的由下一级晋升上来，诸如副级转正级，科长变局长，其工作能力，业务水平也值得怀疑。
综上所述，空降一把手，对本部门，本地区的相关工作，短时间内，会造成一定的影响。
回答于 2019-09-11 08:43:50
空降一把手时下很普遍。凡事有利有弊。它可以滤掉单位复杂的人际关系，轻装上阵。同时也有新的问题来了，就是对单位及部门的情况基本不了解。（外行就更不用说了）第一年熟悉，第二年上路，第三年政绩显现，第四年调走。也有一些单位和部门头头一干就是十几年，问题多多，最后把自己干掉了。选人用人是各项工作之首。
回答于 2019-09-11 08:43:50
外行管内行，听着有点分封不满统一的意味
回答于 2019-09-11 08:43:50
主要是对人负责，而不是对事业负责！必竞当到一定位置都要更大的官当，事业搞砸没什么大事，得罪个人事反而更大！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一把手不需要懂业务，所有单位一把手从事本部门具体业务的很少很少，几十个局不见得有一两个局一把手是懂业务的。各业务有业务副手具体管理，一把手只管总的协调工作和制度督察。但千万别因为一把手不懂业务而糊弄他，用不了两三个月他就能弄明白一切，那些当初糊弄过他的人，永远别指望有再发展的机会了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一把手有用人之朮，对业务和业余只要粗懂即可，如果工作搞得好，每天吟诗作对，对酒对歌，那叫无为而治，叫高人。
上一篇：明日出伏，农村老人说出伏要做到“3做3防3不要”，指的是啥呢？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |