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如何看待一个部门一个单位，空降外行一把手领导，不懂业余？

把手,业务,单位如何看待一个部门一个单位，空降外行一把手领导，不懂业余？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 如题，重要职能部门单位，外行领导内行，对本部门对本地区的相关工作造成各种影响？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

从上级领导的角度，是就地提拔一把手，还是空降一把手，不会从纯业务角度考虑问题。没有任何学校是培养复合型领导干部的。主要考量是基本素质，综合协调能力，领导力、决策力、凝聚力。二十八个半布尔什维克，解决不了中国问题。与此同理，书生误国也误事，业务熟稔，在行政管理方面或会有短板缺失。失之东隅，收之桑榆，往往得不尝失。我说这话别不爱听，本人原来也是业务干部，最不愿回到原系统任职，因为跳不出过去的思维模失。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你想错了。一把手主要是把班子，队伍建设好，调动全员的创新，开拓，改革，奉献精神，带领大家勇于担当，开拓创新，认真工作，积极完成工作任务。不一定懂得业务。

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实管理干部在探索，目前有一现象未形起重视，即优秀出类的基层干部提升还是按部就班不大胆，专业干部考核也不太全面，一般看五颜六色的履历和听听座谈会加上领导的口味，科学用人灵活用人不足。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题提的有点“幼稚”了，就当今体制机制运行规律看，只要不是尖端科学领域，任何一个单位都不必要求一把手懂业务、是“内行”。何况哪有那么多既懂业务又有组织领导才能的“复合型人才”呢？

一把手在一个单位的作用是什么？或是其职责是什么？如果用文字语言表述其实很简单，共性讲就是把关定向、统班子带队伍、部署任务、督导检查工作进度、协调解决工作中存在的问题、最大限度的充分调动各方面人员的积极性，保证上级党组织（政府）赋予的任务在本单位得到全面落实。主要是靠班子集体领导和全体人员去完成任务。即使是一把手懂业务，也离不开靠集体智慧和力量开展工作，单打独斗肯定是行不通，俗话说，一个人浑身都是铁能打几颗钉？团结协作，打“团体赛”是制胜法宝！组织在配备班子成员结构构成时，上级会综合考虑优势互补，副职里肯定少不了懂业务的。至于空降一名不懂业务的一把手来单位，不仅会加强单位班子建设，某种程度上更会起到鲶鱼效应，将一个单位“死水”搅动起来，形成有序竞争局面。在此过程中，进而又发挥一把手职能，发现培养人才。这就是一把手的全部职能。

综合起来讲，一把手就是做好三方面工作：把关定向，确保班子和单位全体人员坚定正确的政治方向；控制节点，部署、督导、掌控工作进度及质量；掌管人、财、物，发现、培养、选送人才，确保本单位风清气正，干事创业氛围浓厚。当然，一把手能否忠实履行职责或有无这种履职能力则完全取决于其本人的综合素质、领导艺术和政治智慧。毫不避讳的讲，不是所有人都具备一把手能力和水平的，即使是经过反复筛选，也不能确保每个“一把手”均能胜任，这也是引发人们对不懂业务的一把手能否领导好单位的质疑，进而衍生出外行不能领导内行的结论。说实话，这些质疑和结论是有一定道理的，特别是有很多实例或精尘端领域确实应尽量避免配备外行一把手。但就大部分普通单位却不需强求一把手懂业务。

回答于 2019-09-11 08:43:50

解放后，全国各行各业都由军人接管，基本都是外行，但各方面都管理的非常好。空降外行一把手，有利有弊，主要看这个人们道德品质，与为人民服务的精神。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你们不知邓小平的干部四化标准，其中之一就是专业化，题主之题还比较多，第一派不懂业务的一把手听话，不懂业务的一把手到了新单位往往是谁先告状谁有理，瞎指挥乱按排，这个问题之所以多还是量化考核不到位，或者沒有，只有建立完整的量化考核和任期目标责任制，才能杜绝此类问题。假如我不懂这个部门业务，我去无法完成目标任务我只等着降级？我不会兴高采烈的去当一把手。

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