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看到领导不重视我，手底下的员工也开始跟我叫板，怎么办？
领导,自己的,员工看到领导不重视我，手底下的员工也开始跟我叫板，怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
不用领导重不重视，而是你自身能量高低。叫板你不是坏事，通过它叫板你掌控它后就服你，但你得有实力掌控！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你的问题体现了这样的背景：好像你是靠关系上来的，缺能力自信。若如此，则强化自身知识，政策理论掌握，分管业务的再认识再精通，自身提高了，不怕属下叫板，出条子，可以利用职权，抓住对方弱点进行强力考核，实行有力反击，不愁制不服！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导就是头狼，指挥狼群前进的方向和资源二次分配，狼群唯头狼听命才不受排斥，员工唯领导马首是瞻才有立足之地和发展之机，小方面讲获利受益，大方面讲可能会提拨重用。
领导不重视你，说明你价值不够高或者创造利益不够。想想你说得每句话办得每件事是否正确，领导有何评价，一种情况是你自身价值不够高，你掏出来的都是枯草，人家拿出来的是金条，这就需要你不断学习、历练、增长才干，说话有技巧，大脑有智慧，肚里有真货，办事有套路。另一种情况是你创造的利益不够，庄主种了二亩地，但无水可浇，你有无修渠引水的夲领，水流到田野滋润庄稼，庄主才会高兴。
领导不重视你，同事当然会跟你叫板，这都是人性使然和利益驱动。怎么办？
建议如下：
一是提高自己的夲领，打铁需要自身硬，猎人需要夲领高，需要苦练内功，成为解决问题高人，无论以后在哪个平台发展都会受人重视。
二是提高情商，多请示多汇报，有眼色会办事，领导及同事把关系处理的融洽些，领导相对也重视了，同事也不排挤了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、先确认领导疏远的原因。领导开始疏远你一定是有原因的。原因倒不见得是自己做错了什么。有可能是领导有了自己的想法，或者是领导想提拔别的人，亦或是自己可以考虑一下是不是自己的权力过大，业务能力过强，让领导起了削权之心。总之，领导从重用到边缘一定是导火索的，在作出具体行动之前，一定弄清楚这其中的症结所在。
2、员工都是见风使舵，不必在意。正所谓人未走，茶先凉。职场上讲究的是权势和利益，没有人情冷暖。员工看你不得志了，所以有些人就有仇报仇，有怨报怨。还有很多平时就喜欢偷工减料的人，正好趁这个时候好好“休息”一下。员工对领导的不重视肯定源于领导本身号召力的逐渐示弱
，但如果有朝一日就得志了，员工必然又会突然变得朝气蓬勃、阿谀奉承起来，职场就是这样，所有的一切都围绕着利益转，不必在意
。
3、如果跟领导有误会，解除后，重拳出击“收拾”白眼狼员工。如果能够明确了解到领导疏远你的用意，那就可以有的放矢地去解决问题。如果问题很严重，确实无力回天，那就赶紧找好下家，尽快将注意力转移到新东家身上。如果问题顺利解决，重拾领导对自己的信任，那第一件事就是先要让当初那些不把你当回事的员工“好看”。作为一个领导，立威比业绩出色更加重要，人都是欺软怕硬，如果你不能够让你的员工尊重你、畏惧你，那么他们就不会打心底里服从你、拥护你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然是领导亲自提拔的副总，说明你是有能力的，问题肯定就出这个“副”字上面。所以比较规范的企业是不设副职的，企业与政府与军队不一样，政府、军队都必须设副职，政府设副职是为了监督与制约，军队设副职是战场上主官阵亡需要立即替补，企业不设副职是防止扯皮、避免内耗的必须。
首先，领导对你有恩，你必须感恩于他，做好他的参谋、助手。尊重他的决定，执行他的指令，完成他交办的任务。领导有错，你应当私下与他推心置腹的交谈，千万千万不要当众批评、当众揭短。无论何时何地都必须谦虚谨慎，不要与人争高低，道长短，论是非。
其次，出现你所说的这种情况，有多种可能，其一你确有不当之处，其二有小人从中挑拨离间、拨弄是非，其三领导对你有误会，其四领导多疑，……弄清原因，属于失策失误就立即向领导检讨，作自我批评；若是小人捣鬼，必须把小人纠出来，当众澄清事实；若是领导误会，最好与领导推心置腹地交谈，争取重新获得信任；若是领导多疑，除了立即辞职，别无他策。
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