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现今这个社会，领导到底是看中你的能力，还是看中你的证书学识？
能力,证书,工作现今这个社会，领导到底是看中你的能力，还是看中你的证书学识？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
于是，我站起来收：你们放心，他不仅工作能力强，而且他知道把事情的过程和结果汇报给我，交给他一定不会错。听到我坚决的回答，其他人也就没意见了。
在他接替重大项目负责人以后，他发挥了他能力强的一面。虽然他是顶巨大压力去做，但是他把项目完成得很好，而且收入也提高了很多，因此她非常感谢我的鼓励。
随着他对工作越来越熟悉，他向我汇报工作越来越少，因为他知道挑选哪些事情给我汇报。几个月后，有个新的重大项目，我把它交给了那位取得了岗位证书的员工。
现在，他们在工厂都是重大项目的骨干，对于我当初做出的安排，他们感到非常高兴，所以经常会向我感谢当初对他们的培养。
所以，每次同事在他们面前提起我，都会帮我说好话，说我考虑事情为他们着想，以及会告诉别人，成长中我对他们的帮助，因此很多其他部门员工都想来我们部门。
随着工厂规模扩大，老板说我眼光好，带人有自己的一套方法，对我委以重任，我的职务得到进一步提升，收入也得到了很大的提高。
现在回想这两位同事，如果再来一次，我还是不会先用那位取得岗位证书，并向我请教岗位理论问题的人：
因为他向我请教问题的时候，在交流的过程，我已经知道他的强项和弱项，我会评估出他当时的工作能力是不是已经达到重大项目要求。
因为我如果先让用他做重大项目，他的能力达不到，导致工作过程有问题，我就要出来帮他做。如果我不去帮他解决问题，不仅会影响到整个重大项目，而且我做为他的主管也要承担一定责任。
因为在工作中，大家先要把事情做好。如果仅仅因为他取得岗位证书，并向我请教岗位理论知识我就先让他接替重大项目。没有证书，但是能力强的员工会认为，只要把岗位证书取得就可以做重大项目，就会不认真工作，大家都跑去修证书，增加学识，导致影响整个部门的工作。
做为部门主管，对待那些已经是公司的员工，我更喜欢会汇报工作，并且工作能力强的员工：
因为他能经常汇报工作，我就知道他处理事情的具体情况，和这样的员工相处，平时可能会经常否定他的做法，让他在其他员工面前被笑话，但是有利于工作顺利开展，不会因为不了解他工作的情况，自己要花更多的时间去关注他。
因为她的能力强，只有他把事情做好，我才有更多的时间去做其他更重要的事情。我不用花太多的时间去处理他的工作，也不用担心他能力有限做不好工作，同时我在他能力得到更大提高的时候交给他更重要的工作。
让一个积极汇报工作的员工接替重大项目，可以对其他员工起到模范带头的作用。因为他积极向我汇报工作，这些平时其他员工也都看到了。同时他的能力得到提升，那么其他员工也会积极汇报工作，提升能力。因为他们知道只有自己的能力提高了，才会得到主管得认可，就可以得到更大得升职加薪机会。
总结起来：证书学识在面试中可能对你取得面试机会作用很大，证书学识是对以前学习的认可，但是在进入工作当中，还是要提升自己的工作能力，只有自己的工作能力得到提高，才能得到主管和公司的认可，当我们的工作能力达到工作要求的同时，继续提升现有的工作能力能得到更好的升职加薪机会。
我是@乘风破浪的感情世界 在职场工作中，能力和证书学识都重要。不管领导看中你的能力还是证书学识，我想说我们自己要明白一个道理：能力决定你在工作取得成就的下限，证书学识决定你在工作取得成就的上限。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导看中的贵
回答于 2019-09-11 08:43:50
认人为亲的占多数，能力强的那得几年拼搏，干出业绩才能被领导肯定，提拨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
是看中你的证书和学历，而不是能力，现在能力不值钱，高学历什么也不会也能当领导指手划脚，你看哪个领导不是高学历，而非常能干的一直都在默默地干活，那个能当上领导。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看重你是否可以给他带来利益，其他的都是假的。
你有证书学识又怎样，如果不能转化为工作能力为他带来利益，那就一文不值。你有能力如果恃才傲物，也是会被束之高阁。你有关系，可以为他升职带来助力，这就很好了。
都是人，都有自己的私心，不要把领导想得过于高大上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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