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现今这个社会，领导到底是看中你的能力，还是看中你的证书学识？
能力,证书,工作现今这个社会，领导到底是看中你的能力，还是看中你的证书学识？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
都重要，毕竟光说不做假把式，所以证书只是表示理论合格了，还是要有能力，将理论用于实践，但公司也需要一些含金量比较高的证书，比如用于申报项目，用于提升公司整体资质
比如我们公司有个员工，他有别人都没有的心理咨询师证书，公司就特别给了补贴，因为他这个证书在特定项目申报时候，是一个加分项
回答于 2019-09-11 08:43:50
工作三十余年人事告诉你，不论那个单位！这个事情就看领导的喜好！！！
回答于 2019-09-11 08:43:50
进门看学历，没有学历再有能力也没人用，连门都进不去
或者从底层做起，有能力会有一定的小机会。还得说有伯乐
回答于 2019-09-11 08:43:50
当然是能力。
不过在还没开展工作之前，拿什么证明一个人的能力呢？显然有学历证书或者专业技能证书就是最直观的能力证明。
所以很多人都把学历证书叫做敲门砖。可能在真正的实力面前，学历证书一文不值。但是在一切还没开始之前，没有证书就代表一文不值。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我在昆山电动工具厂的时候，有一年金九银十找工作的好时间，我们管的部门也有人跳槽到其他公司，所以我考虑了下，从外面招聘，不如招已经熟悉现在工厂的员工。
这样做的好处是，他们已经熟悉这家工厂，不存在适应过程，与其他部门人打交道，能快速进入工作状态，所以我就同意了他们过来的要求。
来到部门以后，我带他们到工厂其他部门介绍，并告诉其他工厂的部门领导，他们以前就是我们工厂员工，现在换岗位到我们部门，会很快熟悉工作，请他们以后多多照顾。
开始一个月，我让他们本着学习的态度，多向老员工学习，这个月他们对部门来说，起的作用和工厂外面招聘过来的员工是一样，以学习为主，没有过多在工作上的贡献。
一个月后，我把他们叫过来谈话，询问一些对工作中掌握的情况，他们才意识到自己要正式进入新部门的工作状态，
他们两个各有特色，其中一个动手能力强，一件事情交代给他，他会自己马上行动，并且完成很好，完成后会向我汇报事情的过程和结果。
另外一位把事情交代给他，他会去先请教部门同事，再翻看资料，最后去处理事情。事情处理完之后，询问他事情细节，他会用岗位上的一些理论和做事流程来解释过程及结果。
他甚至把他购买的岗位理论资料放在办公桌上，说他取得了岗位学历证明。其实我知道他想通过这些让我尽快给他重大项目机会，他就能有更多的项目奖金，而且权利更大。
但是我一直在考察他们。直到几个月之后的一个周末，他跑过来说有个岗位上的理论问题请教我，当时我觉得做为他主管，他来请教，我当然乐意教他。
见面后，他不仅请教一个问题，而且越问越多，但是这些问题我感觉他其实知道怎么做。我于是说：你请教我这些岗位理论问题，是想通过这样的方式让我给你重大项目机会吧？
他红着脸说：我当然希望能尽快接受重大项目，难道你没想过给我重大项目机会吗？我来你管理的部门，我做的好，在公司也能证明你眼光好。
听了他的心里话，我感到很高兴，因为做为管理者来说，也想他能立马承担重大项目，我也想到，他把重大项目做好了，公司也会说我眼光好。但是我还是说希望他再提高些工作能力。
但是，我同时调两个人过来，如果下次有重大项目机会，我应该先给谁呢，如果给他了，就心里有愧，对不起经常向我汇报工作，动手能力强的那个。
如果不先给他，就会对不起人家辛苦得到的学历证明，还有他周末请教岗位上理论问题的态度，我一直在思考有重大项目到底先给谁这个问题。
有一天，忽然有位重大项目负责人的母亲患重病，需要他立马辞职，这时候要社会招聘合适的项目负责人已经来不及，我需要在现有员工中挑选合适员工。
这时候我想起了这位工作能力强的员工，我觉得他是最合适顶替这个位置，因为重大项目负责人忽然离开，会有很多棘手问题，现在第一要考虑的是工作能力可以达到要求。
于是我把他叫过来，问他有没有兴趣接替这个重大项目的负责人，他觉得很奇怪，所以问：重大项目没做过，听说压力很大，需要很丰富的经验。
我对他说：现在的项目负责人离职，对你来说是个好机会。你现在虽然觉得压力大，经验欠缺，但是我觉得你能力已经达到要求，而且重大项目负责人比现在赚得多，
他沉默了一下，我看得出来他已经想接替重大项目负责人，我继续鼓励他：你工作能力强，接替重大项目负责人不仅可以更加提高你的能力，而且薪水得到很大提高。
谈完这些，他点头同意接替重大项目负责人。第二天我在这个重大项目会议上我宣布他是接替人，其他项目成员本来还有意见，觉得他刚来不久，替他担心。
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