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刚被提拔为部门负责人，如何调动老同志积极性？

老同志,工作,领导刚被提拔为部门负责人，如何调动老同志积极性？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

第三，身先士卒。“人不率则不从，身不先则不信。”当领导一言一行，对干部都是一种行动感召和风气引领。报纸上老讲：领导带头就是鲜明的旗帜，身先士卒就是无声的命令。确实很有道理。干部没有工作积极性，有时候也在于领导光会指手画脚，从不和大家一起踏实苦干，光会说嘴。还是说回我那局长朋友，每个单位冬天都有扫雪任务，就是当晚上下大雪了，第二天早上就得早起到分配的路面上扫雪，为群众开路。他到这个单位前，反正十多个老同志多数是不干这活的。他去了后，头两次下雪，都是早早起来赶到卫生区领着大家扫。从第三次开始，一人不拉全部到位。弄得他把几个身体不好老同志的还得劝回去。这就是身先士卒、以上率下的结果。村看村，户看户，群众看干部。当好领导，需要有身先士卒的实干精神。你觉得呢？

　　

回答于 2019-09-11 08:43:50

谦下，推功。

回答于 2019-09-11 08:43:50

尊重，关心。同时，也看老同志过往、为人和追求，了解思想状态，轻重深浅自已把握。

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个刚被任命为部门负责人，你有很多工作得梳理一下。

如果你是从其他部门调到新部门提拔为部门负责人，首先你得了解一下这个如果原来工作的开展情况，人员搭配与工作分工是否合理，部门同志的个人情况也需要了解清楚，还有就是着重了解一下部门老同志的工作情况，这些都是为你日后开展工作埋下重要的一笔。

不管怎么样，作为部门负责人，你得时时抱着谦虚谨慎的学习态度，有事多向老同志请教学习，尊重他们的意见。毕竟是部门老同志，他们的一些宝贵的工作经验还是很值得学习的。

在你对部门工作有了一定的了解跟掌握之后，你可以一个个召开部门同志的谈心谈话，询问他们工作生活有没有什么困难需要帮忙解决的，对部门工作有没有什么好的建议与意见。在充分了解清楚部门同志的各个方面的意见与建议后，你可以做一个归类梳理，对不合理的特别是工作上的分工，你可以人尽其才做一下重新分工。这里你要着重注意老同志的分工，毕竟分工前老同志不积极肯定是有原因的，在尊重老同志的基础上，合理利用老同志这个几十年的经验智慧还是很重要的。以前的部门负责人可能不够尊重老同志，才可能导致现在老同志不积极。

积极融入老同志的工作生活。你可以利用下班时间，以一个新人的姿态邀请老同志一起吃个饭，中国的酒桌文化是很容易解决问题的。你也可以找个合理的时间，到老同志家去拜访，带去你个人和单位的问候，让老同志感受到你这个新领导的温暖。

我想通过这些应该可以解决老同志的问题了。希望我的回答能够帮助到你。@丛林开史1

回答于 2019-09-11 08:43:50

过得去就行

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