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刚被提拔为部门负责人，如何调动老同志积极性？

老同志,工作,领导刚被提拔为部门负责人，如何调动老同志积极性？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

刚被提拔为部门负责人，如何调动老同志积极性？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

调动老同志积极性，呵呵，还是先不要把标准定那么高。老同志为什么没有积极性，不仅是自身的问题，还有周围环境对他的打击有很大关系，可以说是已经看透了，诚然还是有一些老同志斗志不减，那是他的人品的光芒还没有泯灭，靠自己天然的品德坚持工作。但是大部分已经被工作环境，工作中微妙的人际关系，工作后收获的不对称，折磨的已经没有了斗志了。所以要想调动老同志积极性，这只能是一种奢望。

作为你来说，你只能往好处带动，让老同志像你一样焕发青春，基本不可能了，因为老同志能动，不是因为你的动员，而是情分多少，具体可以这样来分析。首先，你的有人格魅力，在业务上，你的成为业务高手 ，而不是绣花枕头；其次，在为人处世得拿得出，所谓为人处世不是热衷于吃吃喝喝酒色财气，而是正气，多替他人考虑而关心同志；三是工作带头得有章法，工作不扎实，能糊弄就糊弄，别说老同志积极性不能调动，就是年轻的也慢慢懈怠了；第四，你得知道老同志为什么没有积极性的原因，尺有所长寸有所短，他们也曾年轻，他们也曾朝气蓬勃过，之所以这样，和工作环境单位领导有密切关系。

明白了这些你就可以对症下药，但是你会受你手中权利限制，实现不了老同志心中的愿望，这样，调动也就成了奢望，只能尽力去动员，也就是老鼠进风箱，两边不好受。总之能和老同志关系处理融洽，不给你出难题，关键时刻不松链子，就是针对老同志的工作你成功了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

老同志分几种，一种只是年龄大了，但斗志不减，标准不降；一种是倚老卖老，为老不尊；一种是未老先衰，身体不好；一种是郁郁不得志，怨气在胸。

第一种，要给予充分的尊重，上任不久就要有一次单独的谈话，了解部门真实情况并问计于老同志，肯定成绩，统一思想，倚以重任，并在关键时刻帮老同志再提一步；第二种，要了解情况，观察表现，引而不发，待时机成熟，拿他立威；第三种，要亲切关怀身体健康，合理使用借鉴工作智慧和人脉资源，给予适当的请休假空间；第四种，要了解症结，对症下药，既温暖其内心，表示对其遭遇感同身受，又委婉指出个人在哪些方面还要调整，更好争取机会。

总之，一把钥匙开一把锁，没有万能的办法，也不存在无法破解的难题！

回答于 2019-09-11 08:43:50

当好领导其实没什么神秘的，也就那么几招，恩威并施、说服教育、身先士卒，足以调动老同志积极性。




第一，恩威并施。我一朋友是局长，刚去单位时一盘散沙，一堆老同志，有的一两年后就要退休了，多的剩四五年。总共20多个人的单位，老同志占一半，有的身体不好，有的依老卖老，反正工作不上心，都没工作积极性，更有的不但不干活，还到处发牢骚，弄得其他人也很有意见。我朋友就用恩威并施这招，很快打开局面。

首先，拿一个刺头开刀。有一个50好几的干部，党员也不是。体制内的都明白，这样的就是不上进的人。单位分配的工作也不认真干，还混个科长。了解情况后，我朋友先让分管领导给他布置了个调研任务，给他一周时间把负责的工作存在的问题和下步打算写出来。一周后我朋友讲，一看材料，不由气不打一处来。就两页纸，一页半是成绩，半页几句存在的问题，下步打算没有。当即把他找来，问他这算是完成工作任务吗？写这个调研的目的是看他下步怎么干工作。光说成绩和问题，写材料玩吗？反正一通批，他还嘴硬，说不会写材料。我朋友说你岂止不会说，干的也不怎么样。整个地区十多个县市排名在最后。我看你是根本不胜任这个科长职务。怎么？非得采取组织措施，免了你科长职务？就着这个事我朋友开了单位全体会，直接点了他的名。人终归是要点脸皮的。从这以后起码这人对工作上心了，该干的活都干了。当领导就得这样，该批就批，该拉下脸就得拉下脸。也许有人说，那有的干部就不服管，就不干工作怎么办？还能怎么办，硬钢硬碰呗。真以为一级组织，拿一名不干活的干部就没办法了，该采取措施时就得采取。不说杀鸡儆猴，起码让其他人看到，这个领导敢来真的。单位里最怕有特殊人，俗话讲，一块臭肉带坏满锅。管不住这样一个人，其他人都效仿，你还怎么领导？慈不掌兵啊！




其次，通过关心几名老同志，赢得他们的尊重，也就自然激发了积极性。对其中两名临近退休、身体确实不好的老同志，我朋友直接在会上跟大家明说要照顾这俩人，只让她俩做一些力所能及的工作。并告诉大家不要攀咬，谁都有老了身体不好那一天，只要他在这单位一天，谁有同样特殊的情况，都照此办理。大家一看，这领导挺有人情味，都挺服气。同时，我朋友还私下帮一个业务非常棒的老同志解决了孩子的就业问题，这个老同志硬是把工作拼了个省级先进。

当领导就得这样，该有威得有威，该施恩得施恩。只有恩威并施，才能收服人心。现实中有的领导只知一味硬施压，光用权力说话，其实职工口服心不服，不会有好效果的。当然有的领导只讲怀柔，哄着干部干，捧着干部干，说实话，也有效果，但绝非长久之计。




第二，说服教育。当领导，这是一项基本功。其实也就是摆事实、讲道理，把道理掰开了揉碎了讲明了，进而说服打动人。有些领导不会讲道理，干巴巴的光讲大道理，主要是没有掌握讲道理的方法技巧，有道理也说不清、讲不透。毛主席说：“用说服而不用压服的办法，用摆事实，讲道理的方法，见效甚快。”实践中也不难发现，聪明的领导，总是善于讲道理，注重说服群众、统一思想、凝聚意志，进而激发干部积极性。要把道理讲实讲近，讲得有亲和力。多讲干部身边人身边事，多用事实和数据说话，把道理讲得实实在在。再回到我局长朋友那，他在全体会上讲为什么每个人都应该积极工作，岁数大也得努力工作。先从古代当官“食君之禄、忠君之事”讲起，再讲县里一单位一位老同志消极怠工被处分追责，进而讲当前形势和上级要求，特别是他讲你们看咱们的国家领导人哪个不比大家岁数大，还不是日理万机，个个忙于工作……反正他单位一老同志讲，这局长有水平，不光讲大道理，让人听得进去。

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