您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

你认为怎样的领导才是好领导呢？

领导,的人,工作你认为怎样的领导才是好领导呢？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

在我们职场，很多职场人都能在自己的工作中取得很大的进步，而且很大程度上有一个好的领导带他。一个好的领导会提醒你关键工作步骤的注意事项，在几个重要指标面前，提醒你要控制好，在你第一次犯错时不会怪你，而是和你交谈。

一、什么样的才算是好领导

1、态度和蔼，心思缜密

一个好的领导，他的管理思维一定会很前卫，他的心思一定会很缜密，领导一定会考虑你考虑不到的事情。另外，你可以认为问题在你的领导面前可能不是问题。因为你的领导一定经历过比你多的事情，处理工作的经验肯定比你多。还有一点就是，一个好的领导一定会有自己的绝活。很多领导可能来自技术一线，在一些专业领域有很大成就，当技术装备出现问题时，领导会放下领导的价值，马上去处理这个问题，这是很多领导的绝活。

2、会放权给你，让你自由发挥

一个好的领导，会把权力下放给你，把部门的错误安排好。领导只需要关注关键步骤、时间节点、阶段性目标的完成和最终目标的实现。另一方面，一个好的领导一定会让你自由发挥自己的能力，会充分尊重下面的员工，让员工建立自己的思维，而不是把自己的想法强加给员工。

3、永远不会推卸责任

一个好的领导，他绝对不会推卸任何责任，即使自己部门的员工犯了错，领导也会自己把这个责任揽下来，而不仅仅是责备甚至惩罚员工。这种以柔带钢的管理方法是最有效的方法，但是我们职场上很多领导都会把自己的责任全部推掉，所以和这样的领导一起工作，说实话，什么都没有，最终会导致人员之间的不和谐，部门执行力不强。

二、当个好领导的规则

1、明白要走的方向

很多时候，员工关心的是职业的表象：晋升、办公环境、薪资等等。但是真正吸引那些优秀的人才，光有表象是不够的。好的领导可以用使命和文化把人团结起来。简单来说，领导首先要坚定地相信自己职业生涯的前景。

2、促进人才的成长

领导识别人才的能力是“促进成长”的基础，这不仅是对领导是否有意识地沉淀和思考过去的经验的考验，也是对领导是否有勇气运用才能、发挥长处的考验。员工的舞台和空间大小，往往取决于领导的眼光和魄力。聪明的领导不会活在“下属超过我怎么办”的恐慌中，他们会尽可能多的支持人才和骨干，为团队成员创造各种机会。

3、注重认可员工

当员工努力工作并取得成就时，聪明的领导往往会给予及时的认可。对员工的认可、关注和鼓励可以激发员工的自豪感。毕竟谁不想被重视，不想被需要？表彰不仅要包括奖金和绩效评分，还要深入工作现场。甚至邮件群里的一句表扬，都能起到激励作用。好的领导从不吝啬表扬，他们擅长以任何正式或非正式的方式向人才传递认可信号。他们还善用物质或精神形式奖励人才。

三、好领导的标准

1、勤奋的领导

一个勤奋努力的领导，不管能力如何，只要勤奋就会有所成就。一个不勤奋努力的领导，肯定不是一个称职的领导。作为领导，一定要熟悉自己管辖的各种业务，才能在关键的时候做出正确的决策。勤奋是领导所必需的，只有勤勤恳恳，掌握更多的知识和技能，才能带领团队走得更远、更广。

2、自律的领导

自律的人不一定优秀，但优秀的人一定自律。优秀的背后是高强度的自律，那是日复一日的学习，废寝忘食的努力。之所以能当领导，是因为他们比一般人优越。不一定是专业技能或者和各种人打交道的交际能力，而是自律的能力。能当领导的人，有不同于常人的特长，超越常人的自律，优秀的人必须要有很强的自律性。

3、执行力强的领导

执行力是指工作按质、按量、按时完成工作，执行力是指领导对实现目标的坚定不移的承诺。执行力强的领导永远不会把今天的事情放到明天去做，员工也应按时完成领导分配的任务，作为领导及时部署，及时安排工作，就是执行力的表现。

总结

在职场上，好的领导是可遇而不可求的。领导的规格有多高，能说明他带的团队会有多高，他就像一个部门里的航海标志。方向是对的，他迟早会走到最后，如果方向错了，那么你可能在拐弯抹角，甚至永远达不到终点。

回答于 2019-09-11 08:43:50

新一年年初，大家都面临着找工作晋升加薪或者是苟着，这里会涉及到如何挑选领导，甚至评估这样的领导是否值得跟随。那么，我来说说在我的工作经历中，不值得跟随的领导都有哪些表现。当然，过河拆桥、各类PUA、画大饼，甚至是人身攻击型领导就多说了，实话讲，如果遇到这样的领导，能躲开尽量躲开，不要在他们的身上浪费过多的精力和时间。

1.过于喜欢虚化的领导

在工作中往往会遇到表面功夫做得很足的领导，比如待人接物上，比如各类聚会饭局上，比如各类事宜对接上，不可否认良好的形象和表面功夫会给人的第一印象很好，但过犹不及，如果只愿意去做这方面的领导，他可能在政府/公共事务对接、市场公关、科研对接中尤为常见，那么身为员工要仔细分析未来是否有意愿做这种类似工作，不然工作中的能力只有徒有其表。

2.“愚忠”型领导

向领导表忠心，听话，和过分表忠心及听话是两个概念。谁都喜欢忠心的下属，但过分“愚忠“的领导，往往缺少创造力和挑战力，把听话当成第一工作目标。

3.经常做汇报的领导

我们都说在拆解目标的过程中，要经常找领导汇报自己的工作情况，以及结果。但如果你发现你的领导，工作中已被汇报、ppt改写、各类表格和文书类填满，那么他的工作内容已过于行政或者形式化，且无法抽身拥有精力去做决策和方向上的事情。

4.经常开会的领导

开会是个技术活，在后续的总结笔记中，我也会详细说明会议应该如何安排，以及如何帮助领导处理好会议过程和会议安排，但是如果我们碰到的领导开会内容不涉及决策类和汇报类事务，只在会议内容中抒发自我所思所想，或者开会对更细节的文本类工作，那么这样的领导也属于“虚假忙碌“的人，会浪费很多的时间和精力。

5.只用自己人的领导

只用自己的领导似乎在职场上屡见不鲜。在互联网环境下，已经听过无数关于新领导上任大换血的事情。当然，如果你本身就是领导的自己人，那么恭喜你，如果领导一直在或者一直晋升，手下员工也会得到更多的重视，但是对于非自己人来说，可能会被边缘被排挤甚至被背锅。

 4/5   首页 上一页 2 3 4 5 下一页 尾页