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你认为怎样的领导才是好领导呢？
领导,的人,工作你认为怎样的领导才是好领导呢？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
不要过问员工的家事儿，更不要在公司提倡“以孝治天下”。有些员工，家庭条件比我们还好，我们关心人家，是自欺欺人。有些员工，家庭条件差，有80岁的老母，123岁的奶奶，得白血病的妹妹，我们怎么帮？
做公司，实事求是，就事论事就行了。跟公司业务无关的事儿不聊；跟公司制度无关的事儿不聊。也不要跟员工打成一片。所有的尊重都来源于距离甚远。
公司不要用哥啊妹啊称呼。公司就是公司，家就是家。当公司不是公司，家不是家时，上下都累。跟着规矩走，跟着市场走，跟着制度走，都不累，而且公司效益还好。
员工请假，不需要理由，只要有人请假，秒批。我们不打听她的隐私，也不过于关心她。所有的改革都是缓慢的。一个员工，发现了一个新的“大陆”.我不会鼓励她分享“成功心法”。
1、她自己不想分享，分享了，人人都会复制她；
2、她的法子，或许只适合她自己。
我只是在会上表扬她有能力，有想法。建议大家跟她多交流，多互动。有能力的人更需要保护，千万不要过度开发，过度消耗。没能力的人，不需要反复刺激。一个月赚不了几个钱，她还在这儿混，说明还是认可这儿的工作氛围。
对于打鸡血一类的培训，对于励志一类的洗脑，我们从来不玩。一玩。写字楼很多公司又来看，又在窃窃私语：这个兄弟是不是搞传销的？我们喜欢安静，也允许员工闷声发大财。对外不亮剑，对内不折腾。
这是我吃了很多屎，稍微得到的一点教训。
公司不要提供食宿。这样会增加公司的管理成本，人到了18岁，都需要自由空间。吃住，让她们自己解决。公司提供食宿，也会吸引很多“三和大神”。永远不要想着降低她们的生活成本。她们的生活成本高了，才会豁出命来赚钱。公司不赚钱，是老想着降低运营成本。其实要多想想怎么增加收入。
美国在全球鼓励节约资源，不要浪费。结果是什么？美国浪费最严重，垃圾最多，而且经济最发达。美国现在50年不动，我们能超越美国吗？不能。为什么呀？北大清华毕业了，去美国留学的人，1000个人，有0.5个回来就不错了。
还有移民的商人，说不来就不来了，回来了，只在中国做生意，赚钱了，又跑了。美国之所以厉害，是从来不考虑节约能源这事儿，老想着怎么赚钱，怎么才能习惯性做全球第一。我们在学习东方哲学时，有必要多翻翻美国的实用主义哲学，道德色彩多的书，少看。
不要在公司评价任何人，也不要评价这个社会怎么了怎么了。我们只是生意人。什么该讲，什么不该讲，必须心里有底。
公司需要狼吗？公司需要小白兔吗、公司不需要狼，也不需要小白兔。只需要人格健全的“神”。无论她有啥想法，都必须得赚钱。赚钱是1，有了1，才能1234567。
不赚钱，聊什么都没意义。她到公司，知道钱是怎么来的，怎么分的，活是怎么干的就行了。
在干的过程中，她是狼，还是兔子，她自己说了算。
公众号：大师爷
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导圈子里有两种人，一种是“大领导”，一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”，并不以职位高低论——有的人职位高，却是小领导，有的人职位低，则是大领导。这主要指人不同的格局气象。
大领导是调控型领导，小领导是工匠型领导。大领导沉稳从容，“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”；小领导急不可耐，总是忙活。大领导忙大事、忙分内事，忙得其所；小领导凡事忙，分内分外都忙。 大领导干大事犹如做小事，平心静气，惠风和畅，什么事到他那儿就淡淡过去了；小领导有点事儿就折腾，弄得惊天动地。 大领导放手，能用有能耐之人；小领导抓事，喜欢用没有威胁”的人。大领导自己不忙，忙的是他的下属，而他们越忙越有积极性。小领导则好大喜功，还好当“第一小提琴手”。 故大领导之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大；是气度开阔，思路清晰，大智若愚，善于授权。凡大领导，还比较能控制自我表演的冲动和非理性行为。 有这样一种说法：一流的领导者，使人不感到他的存在；二流的领导者，能让人服从；三流的领导者，只能让人仰视。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我在国有企业工作了二十多年了，公司一把手换了四任，中层领导不知换了多少了，我们这些老员工都认为最初的领导是好领导，年轻点的经过我们的介绍，都对老领导树大拇指。
我是九七年进到这家企业，那时候我们上早班经常看到总裁骑着二八自行车，上下班，和职工一样在街边吃油条，豆浆，时不时的和认识的员工聊聊天，下班也经常看到他到职工浴室洗澡，每周必有一天到基层转圈，我就好奇一点，我们职工想什么似乎总裁都知道，因为他每月基本都会到某个车间，某个部门参加全员会，每次讲话都能说出员工的心声，并承诺有针对性的解决。
那时候的车间主任，对员工说话也都客客气气的，尤其是技术出众的工人，特别尊重，一口一个师傅的叫着。
那时候的我们也被扣过钱，虽然次数很少很少，但从来没发过牢骚，员工家属遇到大病大灾，公司会主张捐款，不强制，但大家都是发自内心的的自觉捐款。
现在，变了!最讨厌的一句话就是，让你怎么干就怎么干，不干就换。现在我们的员工每月必有考核，都习惯了，捐款强制性的从工资里面扣，说来自己觉得好笑，现在我们的车间主任，我只知道名字，未见过其人，可能的原因就是，人家是坐在办公室的管理者，无需到基层了解情况，要你怎么干就怎么干就行了。
我们还是觉得以前那样的领导是好领导！以前我们的工资在当地属于上游水平，如今我们的收入在当地中游偏下，无奈!
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