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你们身边有没有那种恃才傲物、目中无人、唯我独尊，反而领导还捧着的同事？为何这种人在职场有生存空间？
领导,的人,公司你们身边有没有那种恃才傲物、目中无人、唯我独尊，反而领导还捧着的同事？为何这种人在职场有生存空间？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
你们身边有没有那种恃才傲物、目中无人、唯我独尊，反而领导还捧着的同事？为何这种人在职场有生存空间？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我认识一个人，在公司相当牛，早上我们7:30上班，人家随意，有可能九点，也有可能十点，当然也有可能不来[捂脸]我们总经理都按时按点打卡的，人家从来不打。挂着经理的帽子，拿着和总经理一样多的薪水，手底下一个员工都没有，一开始很多人愤愤不平，总经理也开始给人家穿小鞋[酷拽]人家连理都不理总经理[可爱]
后来让这些人的小动作弄烦了，辞职了。
结果是，董事长亲自找人家谈了好几回，工资翻一番，年底奖金翻一番，据说，还给了别的承诺，才又回来上班的[嘘]
后来才知道，人家自己负责一个项目，金额大概是全公司的三分之二，全部一个人弄，全公司百分之八十的利润是人家挣得，辞职的一段时间，连总经理一共5个人去接收这个项目（这位牛人领着他们5个交接了一周）。结果，5个人以肉眼可见的速度赔钱（因为专业有些不懂，和其他公司对接让人家坑了），半个月的时间赔了好几十万[捂脸]。牛人回来之后，几天就把这几十万又赚回来了，现在公司的人见到人家都可客气了[捂脸]。当然，一般也看不见他。
回答于 2019-09-11 08:43:50
也许人家是核心人才呢，这也非常正常，毕竟对于脑子正常的老板来说，员工脾气坏点没关系，能给他创造效益就行
回答于 2019-09-11 08:43:50
[狗头]那说明你的工资待遇有一部分是这个人撑起来的。
无论是关系还是能力还是其他什么，说明你所在的公司的关键支柱之一就是这个人。老板不和你一样，这是一件值得庆幸的事情。不然你早就因为公司完蛋而已经失业了。
在我的调查数据里，有不少脑残老板以各种理由逼迫走了重要骨干。最终公司破产，员工失业被欠薪，甚至老板员工上吊跳楼的都有大量例子可以举证。
[泪奔]拿着人家撑起来的好处，自己打着帮工，还得看着人家不爽。这就显得无知而且自大了。有些人就是这种思维，非常病态。
有些人，之所以能当上中下层干部，或是获得轻松的工作，就是因为真正的公司支柱为这些人开过口。支柱的话有时比老板和人事高层的话还管用。
于是大家商量着把这个人按在支柱说的岗位上试试。能用的住，岗位就归这个人。
然后这个人获得岗位后，还骂公司支柱恃才傲物唯吾独尊。
[泪奔]
都说吃人嘴短拿人手软。某些人倒是不手软。心都没带波动的。
良心呢？恐怕是没有了。
[狗头]合着，总有人以为他也能兜得住公司支柱的位置?还是别人能兜得住?
一个人，能在一个行业里兜得住一个中小公司的支柱之一，自己开个相同的公司自己赚自己的，是轻松绰绰有余的。没这么干可能是积累资本，或是和老板有人情关系。
总是有人想着“他行我也行”。然而通常情况下是“他行我完全不行”。
[狗头]客观事实上，人类社会自古以来，除了某些领域靠精神控制靠画饼骗人以外，再其余的领域里，大家都是一起围舔那个给大家带来利益和幸福的人。
当然，总有人擅长看不清事实，自己损坏自己的利益。
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有真正的才，都是自鸣不凡而已，如遇真正的有了才之人，无论他怎样持才傲物，一定尊重并向其学习。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有这么一个人。但是还没有达到目中无人的程度。
2008年夏天，某县的重点建设工程——出境邻县的一条主要的交通要道，因为窝工现象相当严重，已经受到了分管交通工作的副县长的严厉批评：像你们目前的施工进度，别说九月中旬完成施工任务。就算是等到上冻了，也完不成水泥稳定层的铺装！等铺装沥青混凝土时，就不知道猴年马月啦！
副县长的批评，绝非是空穴来风——就在前几天，市交通质监站在对这条部分完成的路基进行弯沉值测量时，发现了很多弯沉值不合格的地方。如果强行铺装水稳和沥青路面，将会在拉煤或拉矿石的重载车通过时，路面产生严重的上下震动。最后的结果就是沥青混凝土路面被撕裂，露出下面的水稳来。用不了多少时间，平展展的公路，就会变成一条坑坑洼洼，凹凸不平的烂路。
而这种路基的处理，必须要找到弯沉值不够的真正原因——是施工工艺问题？还是路基下面有什么处理不当的问题？抑或二者兼而有之？在市质监部门反馈检查结果之后，副县长亲自主持会议，并当场发问。
工程监理被点名回答问题时，他巧妙地打了个擦边球：本月二十号前的工程质量和进度，经市质监站抽检，是没有任何问题的。但是二十号之后，大桥开始施工。监理部除了他之外，都调整到桥上去了。而他本人则被公司抽回去处理问题。因此最近一周的窝工情况和质量问题，不知道原因。建议问一下承建单位的总工。
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