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教师团队怎么管？全职和兼职如何兼顾？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

教师团队怎么管？全职和兼职如何兼顾？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

全职和兼职的有影响你的机构吗？只要干活，干好本职工作就好了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

培训机构在初创时，一般都有一个创始人是教学出身，有时还需要亲自上台讲课；当机构逐步发展时，会招聘部分的兼职老师，到了一定规模开始有专职老师。

总结各个培训机构发展中的教师管理经验有以下几项：

一定要有全职教师

培训机构发展到一定规模时，一定要有自己的全职教师。这不仅仅关系到教学质量，更重要的是，兼职教师可以随时说不来就不来了，非常影响机构的口碑。所以校长一定要有备用老师储备，比较常见专职教师和兼职教师的比例为2：8。

兼职教师的管理规范

除了要和兼职教师签订聘用合同，机构对兼职教师都会制定一个专项的管理规范，详细列出工作内容和规范，奖励和惩罚的条例。规范根据各个学校自己情况调整，一般都包括以下内容：

1）兼职教师基本条件的规定，比如资历、证明等。

2）兼职教师职责：比如授课流程、授课方式、工作时间、工作基本要求、工作标准等

3）兼职教师出勤：兼职老师如果不按时到岗授课，会对机构口碑产生负面影响，所以应该在管理规范中针对迟到、早退、事假、无故旷课等情况制定详细的惩罚规范。

4）其他事项：针对标准授课外的其他规定进行详细的制定，比如参加公司培训、进行课堂管理等内容。

避免依赖兼职“名师 ”

初创的培训机构，用“名师”来弥补品牌的不足，让学生产生信任感的是十分常见的办法。但是随着业务发展，依靠雇佣名师是有极大风险的。所以校长手上永远要保留“第二梯队”，当“名师”的要求到了你无法承受时，可以用“第二梯队”及时补上。

回答于 2019-09-11 08:43:50

说来说去还是钱的问题，钱到位完全可要求不得从事校外授课，一经查实学校可最严开除处理。钱不到位老师也要生活，也要买房买车嫁娶生子都要钱。

回答于 2019-09-11 08:43:50

原则上教师不能兼职。