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我们是阳煤下属的一个企业，山西煤企大整合，整合后会比现在好吗？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

我们是阳煤下属的一个企业，山西煤企大整合，整合后会比现在好吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

目前来看阳煤集团的转型之路确实令人惋惜，错失煤机制造业，转而发展新材料科技，但是人才储备不足将是新材料发展的痹症，同时抓不住材料科技发展方向也会错失良机，正如之前阳煤发展化工一样，项目一上马就已经被市场淘汰导致连年亏损。

另外全集团公司上万人的科处级干部又是一个巨大的财务包袱。这几年阳煤改革滞后，机械化开采普及率低人工成本居高不下，疯狂提拔干部，职工与干部收入差距越拉越大，导致职工创新乏力，人才外流严重，另外制度管理上一直沿用矿务局模式，工资核算依靠基层办事员及工资核算员，存在着讳莫如深的二次分配等问题。如果阳煤不彻底改变旧有的管理制度，减少干部比重，增加职工收入，这样的企业必然如前，还会在转型之路上艰难前进，甚至被市场淘汰。山西想改革省属企业关键不再企业如何兼并重组，关键在于如何打破旧有的体制，让企业真正的实现现代化企业管理，而不是金玉其外败絮其中。

华阳新材料科技集团是山西省委省政府的决策部署，但是执行在基层，如果基层不转变，依然是新瓶装旧酒那么企业转型必然是失败的，而职工则会直接面对转型失败所带来的后果。

当然我们希望晋能控股集团和华阳新材料科技集团等新整组企业能真正的彻底改革，从制度、用人方面下手，搞清楚定位，集中力量发展新技术、新工艺、新材料、新产品，加大科研投入，让产品成为市场热销，这样职工必然会享受企业带来的红利。

回答于 2019-09-11 08:43:50

阳煤的下属企业很多，不知道你说的是哪一种？因为分出去的太多了，有给晋能控股的，也有给潞安化工的，还有留下来在华阳新材料的。

这几个单位命运各有不同，首先对于领导层，或者有关系网的人，肯定是首选留在华阳新材料公司，毕竟国企说到头来是人情企业，有关系到哪里也不受罪，原来干啥还干啥就行了，剩下的就是归了晋能控股的企业，这些企业整合后，成为了世界第三，中国第二大煤炭集团，这相当于搭上了航母，肯定未来发展更好，收入更稳定，就算小煤炭企业采完之后，还会安排到新的矿井干活不用担心，跟上潞安的我觉得是最差的，潞安自己的矿井被分走了不少，还把阳煤长期负债的化工企业收编了，最后很可能自己的煤炭企业还要贴补化工企业，收入工资前景都不乐观，就看以后得发展转型了。

华阳新材料甩掉了包袱不少，明显可以轻装前行，但是气凝胶，石墨烯研发缺乏人才储备，想搞好难度非常大，不是一朝一夕能搞成的，未来前景也不明朗，特别是上市的矿井很多可开采年限最多只有十几年了，之后人员如何分配都是大问题，毕竟新矿井已经分给了潞安跟晋能控股，想想一矿，二矿，三矿剩余人员未来如何分配都是问题。这次整合是全面整合，阳煤的医院也给了环球医疗，未来还会有更多公司无偿划转，是福是祸皆未可知。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从公开的资料看，阳煤的资产已经拆分，包括煤炭，化工，新材料已经各归其主。山西煤炭企业整合是历史发展的必然，从古至今，分久必合、合久必分，这不以人的意志为转移。煤炭企业整合就是要解决现有企业间竞争无序、市场低效、资源浪费等现实问题，整合后的整体效果肯定要好过现在。但是对于下属个体企业，面临的可能是打散再整合、员工竞聘再上岗等多种问题，煤矿智能化等大数据应用会不断实现，对管理层和一线工人都会带来考验，所以要加强自身学习，来应对未来的变化。以变应变方能不变！

回答于 2019-09-11 08:43:50

应该会越来越好，山西市场均衡，统一销售，不会强拉产能，职工们会很轻松，有政府出面整合，小企业没有资源后，也不用担心，不怕失业啦，能调配到其他公司，而且工资不会迟发和欠发。那种靠关系吃空饷的就不会多见，好多美好未来，我们一起期待。

回答于 2019-09-11 08:43:50

山西省的所有企业，如果还是当地人掌管，就是一年改一次，也改变不了亏损的事实。并且越改越亏损！

回答于 2019-09-11 08:43:50

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