您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

假如给你空降一个什么能力不如你的领导，你会怎么办？

领导,自己的,能力假如给你空降一个什么能力不如你的领导，你会怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

针对这个问题，陈老师要提醒题主注意几点；1，对于“能力”的定义是否存在偏差？2，是否低估了空降领导的能力，高估了自己？3，该不该到了反思自身因素的时候？

陈老师依据近二十年的职场经验与阅历为这个问题梳理了下面三个原因

一，能力的定义

“能力”是一个综合性概念，在职场中无法对“能力”二字有严格的定义。因为不同职位、岗位的职场人，所需要的能力范畴、种类，综合因素有着很大的差异。

比如，在职场上说一个人能力强，只是一个片面的理解，并不意味着此人能够胜任任何工作、任何岗位。 比如社会关系、人脉资源丰富的优势也恰恰是职场上作为一个领导所必须的基石昵？

因此，不要做错误的延伸，不要认为此人职场能力强，就可以做好任何岗位的工作！

二，是否对空降领导能力的误判？对自己过于自负的认为？

讲一讲陈老师自身的案例，当时所在公司一位销售总监离职了，底下一些销售经理，区域经理、市场经理这些所谓的销售精英、职场“老油条”，谁都认为自己具备各方面的能力，都能顶上去。

谁知道，公司突然空降了一个三十几岁的女性销售总监。那一刻，大家那个憋屈、失落感，当时要说多高就有多高。刚开始几天，对她总是冷言相对，横竖看都觉得不是一个东东，搞不清楚她凭什么能力能坐这个位置。

可现实总是打脸，这位新总监经过一段时间冷静的了解、调查、研究，迅速将几个销售部门融化成一体，在从中划分经销商、代理商、终端商及网络营销的销售渠道，又动用自己的人脉资源从同行竞争到这些商户，扩大了网络营销及销售渠道的扩张，让公司毎月销量稳步推进。

能力就在那里，绩效就在眼前，爱服不服？

三，反思自身因素

前领导走了，自己各种能力都很优秀，自认为“舍我其谁“，但突然空降了一个能力不足自己的领导，怎么办？为什么？

这时候是不是该值得反思昵？自己在职场上跟同事，其它部门人员人际关系怎么样？有那方面的不足？比如平时蔑视与员工的关系，与某个同事不屑相处，甚至轻言抵毁过某个人。

自己跟上面领导的关系又是怎么样？平常的沟通有那方面欠缺，是否有抵触情绪，或者有不尊重的态度。

作为一个领导，他要提拔用人所考虑的不是某方面的能力，他要综合各方面的因素，全方位的管理能力，人际关系、资源整合、上通下达的能力。 或者他要咨询员工们的意见，又或许要通过其他领导的看法。

这些都是该反思的原因。 所以，在职场上，要不断提高自己的优势，改变自身的不足，学会隐忍，蓄势待发，是金子总会发光的时候。

以上供参考

回答于 2019-09-11 08:43:50

不管能力如何，他是领导。其实，能力可以从多方面去看，你认为他什么能力都不如你，但上级认为他有过人之处，所以空降来做你的领导。面对这种情况，一要调整好心态。既然领导派来了，你也改变不了，只能调整好心态，正确对待这件事情，否则，对谁都不好。二要多看别人优点。是人就有长处和短处。不能总用自己的长处比别人的短处，这是个思维方式问题。与人相处要多看别人的长处，发现自己的短处，这样才能和谐相处，也会使自己不断进步。三要搞好配合。不管你对他的看法如何，在工作中一定要配合好工作。俗话说，和则昌，斗则伤，这里的昌是顺利昌盛，伤是两败具伤，甚至你会伤得重一些。一己之见，欢迎讨论。

 3/3   首页 上一页 1 2 3