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假如给你空降一个什么能力不如你的领导，你会怎么办？
领导,自己的,能力假如给你空降一个什么能力不如你的领导，你会怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：13
回答于 2019-09-11 08:43:50
真的活活气死的节奏，我真的遇到过。本来想再观察下，也许他有点本事，后来发现就是个滥竽充数的。丢了整个部门的脸，哎，后来辞职了。现在想想，我做的对。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、在回答问题前可以先想下下方这个问题
为什么会空降？
正常一个公司在选管理层的时候都会有经过层层面试，而且本城市升职的几率都会比其他城市几率大的。但是有以下2种原因会导致空降
1、你所在城市的人员，面试后，没有符合公司要求的标准。如果有的话公司肯定会不会空降的，应该城市直接升职。
2、区域领导换了或者你的大区主管在选择人上是要自己人，那哪个城市空缺了，自然要安排自己的人过去的，自己人好管理。
二、如以上情况该怎么办？
不管你碰到哪一种情况，不变的就是好好做好自己的工作。工作做得好不好不在于领导是谁，这种事情在互联网是最常见的，轮岗制是很经常的事情。
所以这个时候你有了选择了。作为一个过来人我最好的建议:
1、如果你觉得受不了，提离职，把工作做好交接工作。
2、万金油，和现在领导的关系打理好。你在打工不是在创业，做人还是要圆滑一点，职场不单看能力，情商也很重要。
三、我当时的变化
1.抗拒难以接受:我讲一下我以前是怎么过来的，我在当时如公司不到一年，换了4个领导。开始的时候也是不适应的。
2.拥抱变化:但是我想了一下，我目的就是赚钱提升自己的能力。所以我想到的是如何和领导拉近关系，多照顾一下我，而不是看领导能力。
3.乐观看待:认知自己不足。努力提升自己各方面的能力，强大自己，提升自己在公司的影响力。
4.结果:一年之后我成为了领导。
四、我的案例总结
我之所以在之前公司升职，我自己总结了以下原因。
1、业绩OK
2、我和每一个同事关系基本都很好，而且我经常主动帮忙。
3、我带了很多人
4、我和公司总部、管理很多人都很熟悉。
5、跨部门沟通能力和关系处理好。
6、最总要是我的领导认可我。
然后你会发现了，即使其他城市能力比你强的人没有升职，反而自己升职的。
最后送你几个字
乐观对待、做好本职工作、拥抱变化、主动积极。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是职场常见的一种情况，空降一个能力不如你的领导，不要抵触，要主动去靠拢。正因为，他能力不如你，他也需要你的支持开展工作，工作干好了，成绩一样是你的，上面的领导也知道空降的人什么水平。做好本职即可！
回答于 2019-09-11 08:43:50
空降能力差的领导怎么办？
正常情况下首先无条件服从， 同时多多向他提出 有益的建议 ！！做好接下来的准备。
既然是空降，那就说明公司内部的后备人才并不被上级认可。
也因为是空降，他需要在短时间内改变现状。所以，最初肯定是立威，肯定是新官上任三把火，肯定是要斩马谡（但不会挥泪）。
还是因为是空降，他会自己发现可用之人和有才之人。
你现在最该做的就是让他发现你是可用之人。所以，你在绝对服从之下，要多多地私下地向他建议你的想法，当然，要切实可行的建议。如果你是人才，那你肯定会容易被他发现。
为什么领导大多都是空降，而很少内部提拔？
首先一个是防止体制内部的灰色交易，第二个是防止官员自己经营，分化中央权力蒙蔽当地居民，所以说一般都是空降不是内部提拔。
1，空降的好处
领导空降大多是因为对领导的权力进行制约。首先他作为领导，本来就对某地的官员有一定的处置权，所以说如果她是对内部人员非常熟悉的话，很有可能会根据个人的情感来分配事物或者是进行人才的选拔。但是如果是空降的话，这样他对于体制内部的人员就不太了解。就只能根据不下的工作表现来评判他是否具有提拔的空间。而且这样也能有效地防止领导在某处发展自己的势力，鱼肉百姓。因为如果是从内部提拔的话，这就表明领导是当地或者是那个部门是待过时间很长的人。这样他就会有足够的时间来培养自己的亲信，这对于一个体制来说是非常不利的。
2，验证能力
现在空降领导不仅是需要领导去指导某地的工作。更主要的是通过领导对于一个陌生环境的工作处理以来看出他个人的能力如何。这也是当今在中国，所经常使用的方法。把官员外派到某地，通过他在某地的政绩来确定他以后的官场之路。虽然听起来不是那么的顺耳，但是实际效果是非常的不错的。
综上所说，领导空降主要还是为了让体质得到更好的运行。这样才能实现企业的健康长久发展。
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