您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

企业家的文化角色定位有哪些？

企业文化,企业家,企业企业家的文化角色定位有哪些？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。通常情况下，一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。

在企业文化的建设阶段，企业家是企业文化的设计师。企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等，都应由企业家负责设计。企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响。这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务，建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动。

在企业文化变革阶段，企业家是企业文化的促进者。面对企业的生存、发展和变化，企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。这就需要企业家必须有强烈的开拓意识，引导员工摒弃旧的观念和行为方式，提升文化力以促进增强企业持久的竞争力。

二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”

在企业文化建设中，一个优秀的企业家，应该是培育企业文化的多面手：要甘当“园丁”，勤劳耕作，精心培育；要当好“医生”，善于诊断企业的“病因”，对症下药；要做好“牧师”，明确自身在企业文化中的主导角色定位，不断地“布道”，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。有效地培育企业文化，是企业家实施领导的关键环节，这里着重需要把握三个基点：

一是坚持以人为本。企业本是经济组织，如今它更是一个文化机构。培育企业文化，本质上是培育人文精神、确立人本理念。企业家在培育企业文化的进程中，要充分认识员工在企业文化建设中的主体地位，紧紧抓住员工理念培育这个突破口，进而发挥员工的主创作用，以此不断发展企业文化。人是企业中最积极、最活跃、最核心的因素。

二是突出个性特色。一个有文化意识的企业家，需要融共性于个性之中，培育具有鲜明个性特色的企业文化。一方面，需要认真吸纳国内外“文化兴企”的成功经验，加以借鉴，为我所用；另一方面，需要紧密结合企业的实际，尤其要充分考虑员工队伍的实际情况，扬长避短、凸显特色，才能发挥出自身的比较优势。

三是努力实现创新。

企业文化创新的目标，就是提高企业由技术力、管理力、文化力三种力量凝结而成的核心竞争力。其中，文化力又是企业核心竞争力的灵魂。这就表明，企业文化的培育和建设不可能一蹴而就，要求企业家在培育企业文化的过程中，要有长期作战的思想准备，把理念倡导与行为规范结合起来，把阶段性任务与长期性愿景结合起来，把领导者的价值理念与员工的共识结合起来，有步骤地推进和实施，才能真正把企业文化建设落到实处。

三、企业家是引领企业文化的“人格化坐标”

企业家在企业文化建设中，不仅要会知会说，而且要会行会做。在实际工作、生活中，员工非常看重领导者的“说”和“行”。从这个意义上说，企业家引领企业文化，既要“言传”，又要“身教”。特别是企业文化处于弱势或推行企业文化有难度的时候，企业家更应用正确的言行、良好的作风和崭新的精神风貌影响员工的思想和行为。企业文化建设的深度，就是企业家的“知”与“行”、“言传”与“身教”、信念力量与人格力量的相互支撑。如果没有企业家人格力量的开发，就不会有企业文化的形成与发展。企业家对企业拥有法律赋予的特定权力，但单凭这种权力进行领导的企业家，所取得的只能是被动的、阶段性的作用，而主动的、长效的、使员工心甘情愿为企业效力的，则是企业家的榜样示范作用。这就需要企业家以自己丰富的知识、高超的能力、深入的作风和率先垂范，去持久地影响和带动员工，让员工在领导者的“人格化坐标”中找准自己的方位，实现其人生价值。

企业文化产生于企业的生产经营和管理之中，它的建成以企业员工的认同和内化为标志。从企业文化产生的渊源来说，企业员工既是企业文化的创造者，又是企业文化的实践者。企业家只有通过自己的感召力与示范作用，通过自己的强者形象在员工中产生模仿效应，才会有力地促进企业文化的建设与发展。相反，企业家如不注意建立和塑造自己的形象，就会减弱甚至丧失在员工中的威信，在某种程度上，就丧失了对企业、对员工的凝聚力、控制力与影响力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

曾在网上读过关于文化的定义：即植根于内心的修养；无需提醒的自觉；以约束为前提的自由；为别人着想的善良。这四句话包含了信念、理想、价值观和社会规范等文化基因，我对这个定义深以为是。从这个角度出发，评价企业家的文化角色定位就会非常清晰。

企业家这个特殊身份标志着他首先是企业的领导者和管理者。现代企业发展的需要要求企业必须具有高效率的运行机制，管理者必须建立各种管理制度，也就是对人的行为的各种约束（规范）。但人的创造力是企业发展的珍贵资源，需要创造出适合员工发挥的有利环境，即以约束为前提的自由的具体实现的环境，这个责任非企业领导者所担当莫属。

当今世界的管理大师们从世界五百强的管理实践中已经提炼出成功企业的文化基因，即企业核心价值观。仔细研究那些成功企业的核心价值观就会发现，这些价值观与企业创始人的价值观几乎完全重合，是企业家个人内心修养的完美表达。因而成功的企业绝非偶然，必定是企业创始人深刻认知了企业的使命和愿景，符合了社会的需求，以核心价值观凝聚了团队，因此才能引领企业战胜困难，自我涅槃，浴火重生。

所谓企业家一定是自觉承担社会责任的一批精英。他们从解决自我生存问题而开始，以打造在市场端盈利的团队为手段，最后达成为社会创造价值的最终目的。古今中外的企业家，如福特，比尔.盖茨、松下幸之助、任正非、马云等等无一例外，都以为他人，为社会创造价值为个人的圆满。都闪烁着为别人着想的善良光芒。

总而言之，企业家是企业文化的缔造者，组织者，推广者和身体力行的实践者。这就是企业家的文化角色定位。

 2/4   首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页