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公司职员是靠制度做事，还是人情？
制度,公司,人情公司职员是靠制度做事，还是人情？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 我的上司身为部门经理总是不考虑下面人员感受，不按制度约束来做事，明明是别部门的事情却总是揽在自己身上，然后就摧给我，给别人做顺水人情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司职员是靠制度做事，还是人情？我们先来分析一下，从企业管理角度上来说，管理分为三个阶段：
1、粗放型管理，也称为人情管理。
一般存在于刚起步的小企业，资源薄弱，人员较少。老板靠与员工谈感情来推动企业各项事物的进行，在这种情况下，一般都是老板身先士卒冲锋，其他员工跟在后边，
2、制度化管理。
当企业发展到一定阶段，人员在大概50人以上后，人多了之后，总不能全靠老板一个一个去谈感情，就要逐步的制定相应的管理制度，其中根据行业不同还要有相应的作业标准，岗位责任书。当你整个制度体系完善以后，所有人都做事有章可循、有据可依，整个企业就像一个装备好的机器一样，电闸一推就运转起来。
3、企业文化管理，也就是我们常说的人性化管理。
当一个企业的人员数量、资源，资金，所具备的的社会影响力都达到一定程度的时候，企业内部的各种问题错综复杂，仅仅依靠制度管理就略显生硬。
就像我们社会上有法律约束的同时还有道德的约束一样，企业文化也就营运而生，不同企业文化不同，但其根源来由都是一样的。什么是企业文化？关于这个问题解释很多，我比较认同的一个概念是：“企业文化是指公司大多员工共同认可的价值观和道德规范”。在这样的文化熏陶下，大家会形成类似的价值观便于为同一目标奋斗，是一种发自内心的认可而不是冷冰冰的制度挟制。
目前来说，大部分公司的管理都处在二阶段也就是制度管理阶段，虽然大部分公司都在墙上写了文化标语，但仅仅是流于表面并不能真正的生成精神融入员工内心，制度标准是一个企业管理的底线，企业文化是一个企业的管理升华，这些是共存的，企业管理需要制度，也需要人情，更需要人性化，但具体度怎么把握就看管理者的管理水平高低！
回答于 2019-09-11 08:43:50
大公司靠制度，小公司靠人情
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司自私人人靠制度，共同进步精益求精精业务！
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答你的问题，
公司职员是靠制度做事还是看人情做事，你们的部门经理总是把别部门的事情拦在自己身上。我说下我的看法：
1：没有规矩不成方圆，公司必须按照制度执行，但是制度是有底线的，只要不超过底线，在制度范围内做事可以灵活变通！因为一切都是以公司的利益为核心的。
2:关于第二个问题你们部门经理总是把别的部门事情拦在你的身上，给别人做嫁衣！如果我站在他的角度我也会这么做。
我和别的部门经理处好关系，我可以从中得到利益和好处，而且和其他部门关系不错的人，比在自己部门单打独斗的经理更受领导重视！
3：公司是以自己的利益为核心来剥夺经理和你们，而经理又是以自己的利益为核心来剥夺你们，上司只需要经理能给公司带来足够的利益，只要经理给上司带来足够的利益，上司也会有丰厚的利益回馈他，其他都不重要！
你只要想着你的经理步步高升，用一切办法去帮助他，成就他。而且让他知道你为了他的高升做了很大的贡献，等他高升了，这个经理的位置就是你的！
无论是职场还是人生，当你看透了一切的利害关系，你就不会觉得那么复杂了。其实复杂的下面就是因为利益，只要你以利益为核心出发点，你就能看明白职场上的人情世故了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
靠制度做事，那叫国企，靠规矩做事，那叫江湖，靠良心做事，那叫本份，靠爹妈做事，那叫富二代，靠思想做事，那才叫真正的企业家。
网上才有流传说，华为是靠毛泽东思想在做事做人，阿里是靠道家思想在做事做人，腾讯是靠儒家思想在做事做人，所以他们三家成了世界级的大公司。
中国有很多的年青人不懂的这个基本常识，就去公司工厂国企打工了，总拿国企的规章制度去对比民营中微企业主讨说法，怎么能得到好的回应，又爱拿着民营高科技的年薪奖金股权，去同国有企业老总讨说法，怎么能得到好脸色。
所以年青人做人做事要有自知之明，不能什么便宜都想占，既要高工资高奖金高福利上五休二八小时工作制，又不想加班加点全心全意为公司服务，那公司凭什么答应你的所有条件，你不是在与虎谋皮吗？
现在经济下行压力很大，国家为了就业，都承认自己是发展中国家了，首先开放了城市地摊经济，以后还会开放乡镇经济，就说明了中国不会再继续行实行发达国家严格的劳动法，会让民营中小微企业把握尺度灵活掌握，不要做的太过分就行。
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