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领导是不都排斥有一个和自己年龄相仿但各方面都比自己强的下属？
领导,你的,的人领导是不都排斥有一个和自己年龄相仿但各方面都比自己强的下属？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
年纪相仿，同龄人，会不由自主做比较，“咱们年龄差不多，凭啥你领导我啊，凭啥你给我发号施令啊”，这样同台竞争就不可避免。
二、能力强，一山不容二虎。但是年纪相仿的，不由自主会有攀比，大家毕竟一个年龄段，如果下级能力比较强，又不懂得收敛一点，上级不由自主会产生一定的妒忌心理，被上级认为是潜在威胁者，怕自己被架空、或者被取而代之。
如果下级能力特别强，又比较有个性，不太听从安排，那更加上级领导激发嫉妒心理和危机意识。这也是古代朱元璋为什么要废除丞相制度的原因吧！卧榻之旁，岂容他人酣睡！
举个例子：曾经我们单位内部轮岗，别的科室的a处长，要到b处室做处长，b处室本来有个副处长c和科员d，副处长c非常能干，口才、能力都比a处长强，a处长来到以后发展，很多别的单位以及单位别的处室咨询业务工作都是找c处长，重要的工作还是c处长做，a处长很没存在感。一山不容二虎，后来处长a借机会给一把手建言，说副处长c应该去别的处室多岗位锻炼，就把c支走了，把科员d推荐提拔为副处长。
所以，从人性的角度来说，你说的这种情况，非常常见，也非常正常。
也有例外：如果这个领导心胸非常宽广，而且自己提拔也是板上钉钉的事、下级威胁不到自己，同时这个下级又非常会来事、非常低调、把功劳都归功于领导，关键时刻还能背黑锅，能够把领导伺候的非常舒服，也许能够“一山容二虎”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先你能捕捉并意识到这一点，
是非常敏锐的。
但要注意，
在求职的过程中，
适度保留实力，藏拙，
让竞争者放下防备，放下戒备心理。
既然各方面都比那个人强，
那就策略一些，让更重要的人看到。
是金子，总会发光。
有的隐藏在土里，择机而动。
有的亮得刺眼，树敌众多。
祝好
回答于 2019-09-11 08:43:50
也不是”都“，这要分人。
那些背景强大的人，就是下属比自己能干十倍，他们也完全不在意。
没背景、还想进步的人，就看能不能战胜内心的魔鬼了。
没背景、想进步，且素来喜爱不择手段的人，则是一场又一场的人性大戏。
．
背景强大，无人能够撼动，自然对威胁毫不在意
职场的“威胁”，来自那些与自己相差不远、很有可能对自己产生重要影响的人身上。
同理，如果距离太大，一个等于在天，一个犹如在地，那根本谈不到威胁。
即使下属各方面都比自己强，但那又怎么样呢？
下属就是再强，只要他强不到能上天，就形成不了什么威胁。
——即使强到能上天，在真正的权力面前，也是毫无作用。
．
没背景，但还想进步，那就看退路、心理是否强大了
上述有背景的人毕竟是少数，否则社会就乱套了。
绝大多数的领导，其实前进的路上一直是孤身一人，辛苦非常。
所以，面对一个各方面强出自己的下属，心里不说五味杂陈，是不可能的。
但有些领导擅长交际，人际关系四通八达，再加上自身能力不错，所以不愁去处——也因此，对现在的官位并不会太过在意。
因为有着足够的人脉、能力、退路，心理承受力一般来说也不错，不至于遇上个比自己强的下属就乱了方寸。
．
但如果没啥退路、人际圈，也没有太过开阔的心胸、对世界的看法，那面对”更强的下属”，心中的紧张便不可形容。
如果心理压力过大，那有可能会对“更强的下属”下手。
比如孤立、排挤、打压等。具体就凭想象了。
．
没背景，想进步，且信奉不择手段，那画面太美不敢想
信奉不择手段的人，大多不自信，且迫害妄想症比较强烈。
没办法，他们经常不择手段对待别人，所以总是想象别人也会同样反击回来。
这样的人，不要说比自己强的下属，就是稍能干一些、稍有人脉一些、稍有想法一些，也是绝对不能留。
对这种人来说，单位的”最大纯洁“，才是最大的安全，才是对自己的最大保护。
．
怎么个“最大纯洁”法呢？
所有人都“只信领导”、“只按领导说的做”、“有动静必上报”，不该有的思想没有、不该做的动作不做。
并设立“东西厂”，专门监视、迫害那些不听指挥、想法太多的人。
想想吧，那个“比领导强”的人，怎么可能在这种环境下生存下去？
．
总之，能量强大的领导根本不在意谁更能干，不够强大的，就要看具体能力、具体品德了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以我自身的经验而言，是的！我在一家上市公司做培训，期间负责中高层项目，执行期间要做主持，做活动串联，几次之后发现领导找我谈话，说我风格太过强势，做事不太稳定，抢了很多领导的风……后来几个高层领导说做这个项目的妹子台风很好，主持风格很好……后来的后来我莫名被调到其他项目去了……在后来的后来，你们懂得
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