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和领导沟通的技巧有哪些？平时有哪些细节需要注意？
领导,上司,你的和领导沟通的技巧有哪些？平时有哪些细节需要注意？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
和领导沟通的技巧有哪些？平时有哪些细节需要注意？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
跟领导沟通要注意什么？这要看是什么样的领导，比如，我的领导比较嫉贤妒能，对能力比他强的下属在很多方面进行压制，比如，晋升、涨薪、提拨……跟这样的领导沟通时，一定要要讲究方式方法。
那么，如何跟嫉贤妒能的上司进行沟通呢？以下几个方法可以借鉴一下：
01 方法一：把姿态放低，从小处着眼。
把姿态放低，就是对人更谦卑、有礼貌，千万不能表现出傲慢/居高临下的态度，这样就可以适当降低领导对你的嫉妒，因为你的低姿态使领导在自尊方面获得了满足，所以你必须注意以下三个方面：
第一，不要穿戴的太名贵。切忌穿戴得比自己的老板更好，比如他戴普道国产手表，你就别戴欧米茄、浪琴等名表。
第二，在同事面前，或办公室里，不要拿上司开玩笑。
第三，开会的时候不要在上司面前滔滔不绝地发表意见，要低调一点，需要发表意见时要长话短说。不然，你自以为很厉害时，殊不知实际上已经惹上麻烦了。
02 方法二：适当在某些方面表现差一些。
嫉妒心强的上司有优势也有劣势，你有水平高的地方，也有弱的地方，所以你可以在你上司强的地方让他表现一把，让领导的心理平衡一些。
比如，领导历史知识丰厚，肚子里有很多历史人物的故事典故，不妨在聚餐时，引他讲一讲，自己装做知识贫乏的样子，洗耳恭听。
03 方法三：虚心请教。
你要时时请教他，并和他经常沟通，诚恳地请求他的帮助。当然，也要赞扬对方有而你没有的长处，这样或多或少可消除她的嫉妒。
比如，他的语言表达能力很强，文笔好，你就把你的工作文案拿给他过目，请他帮忙指点，过程中不断吹捧一下他，把他吹晕了，对你的嫉妒心就会慢慢消除。
04 方法四：在上司的长处之外，发挥自己的特长。
在有较强嫉妒心的上司手下工作，要善于在上司的长处之外发挥自己的特长，避免与上司的特长发生冲突，这样可以扬长避短，才是。明智之举。
比如，你运用电脑软件的技能有一定水平，可以经常帮领导制作一些PPT、演讲稿等，等于你只是为他服务，不会真正威胁到他。
05 方法五：与上司共享成功。
如果你确信自己只是由于表现超过上司，而不小心给自己带来麻烦，你需要做的只是找个办法与上司分享成果，或至少把自己的成功部分归功于上司。
比如，在申报成果时，把上司名字列在其中，其实，也应该这样做，毕竟他是领导，在管理上和资源争取上确实有付出。
06 方法六：寻求组织解决。
如果上司心胸狭隘妒火难平，不断对下属进行压制、打击和报复，下属就有必要以切实的行动向上司发出警告进行反击。
常言道：人善被人欺。当你用以上5种方法，都难以平复领导的妒火，他不断地压制你，甚至打击报复，这时，你就娶强硬一点，对他直言你的感受，也可敲打一下他，相当于警告他，如果不收敛，就要往上级汇报。
俗话说，枪打出头鸟。职场上，有很多潜规则，如果你一点不懂，抱着“我能故我牛”的傲慢态度，锋芒毕露，无视领导的存在，那你不要被“打”的太难看。
所以，在职场上要想顺风顺水，而你的领导是一个嫉妒心很强的人，还是要多注意和琢磨跟领导的沟通方法吧！
你的领导是什么类型的人呢？欢迎在下方留言探讨吧～
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！
中庸求是团队成员主要来自体制内，有各层级的领导，也有普通办事员，综合大家的想法，提供一个回答，供参考：
1.重视每一次沟通。领导是掌握资源的人，包括人财物多个方面的资源，我们要重视每一次沟通，无论是工作汇报还是谈心谈话、无论是多人场合还是一对一，领导可以无心，但我们不能无意；
2.大多数沟通要提前做准备。领导的时间和精力都是有限的，大家在沟通交谈之前，做好要点、数据、建议、要求等各方面的准备，节约领导时间，提高沟通效率；
3.小事顺从，原则坚持。沟通交流中，观点意见会有相同，也会有分歧，作为下级，在非原则问题上，以顺从为主，体现对领导尊重；但在原则问题上，如果领导确实不对，做好耐心的解释，一次不行分两次沟通，但不宜妥协，没有原则的人，在职场这条路走不远，而且这种妥协对领导也是不负责任；
4.做好记录，长期备查。沟通中，注意做记录，带笔记本到领导办公室是一个必要动作；另领导的很多谈话都是工作的指导意见，做好记录备查备用；
5.注意礼仪，保持形象。“每临大事有静气！”，与领导沟通，战略上重视、战术上轻松，不卑不亢，平等交流，不紧张，同时在着装上要大方得体；
6.想话说，不要抢话说。注重应变，谨慎出言，观点不偏激，不要当“话匣子”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场上，沟通是工作的主要方式，不会沟通的人工作的做的再好也很难出彩，让领导喜欢。
不管你是要汇报工作、请示工作、总结工作，沟通的时候都要记得先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。领导都很忙的，他不需要知道大量的细节，他需要的是一个言简意骇的结果以及一些有价值的信息。
领导永远都是对的，即使他错了，那他也是对的。领导决定了的事，有情绪用积极的心态去执行。
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