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一名员工如何成长为一名主管？

我的,努力,你的一名员工如何成长为一名主管？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

第二年，公司扩大生产，老表一个人忙不过来了，这时机会就来了。那时叫质检，除了主管就你最大了，不懂就问

总之就是平台给了你，你要把他给发挥好了

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先选对和你专业相对口行业或部门，二找一个靠山，三发挥你的才能，

回答于 2019-09-11 08:43:50

加油

回答于 2019-09-11 08:43:50

我现在只做到了中层管理，所以只分享是如何做到中层管理。

要做到中层管理者，只需要两个字“努力”！

刚入职时

刚入职时什么都不会，凡事有师傅带着，我就拿着本子和笔，师傅到哪我到哪，师傅说的我全记下来，师傅让学习的我也全提取重点记录下来，然后利用下班时间复习。那时，我努力的学习。

自己负责产品

6个月后，我自己负责产品了，主管将最复杂的一款产品交给我，并留下话“这个产品你能带好，其它产品都不是问题”。于是我没日没夜的工作，每天加班，连续一个月无休。我努力着做事，毫无怨言。

看淡薪资

虽然整天加班，但我从来不报加班，是真的想不起来报，连主管都说我是不是傻，嫌钱多？

职能转折

部门成立TE小组，就两个人，负责技术支持，主管让我去，我不愿意，怕不行，但主管说“行得上，不行也得上”，就这样被赶鸭子上架了，为什么让我上，就因为我之前的努力。

转调部门

主管要回家生孩子了，她的管理生涯差不多结束了，请假之前把我安排到另一个厂区的TE，这就是现在负责所有厂技术支持的部门。

继续努力

到了新部门，我依然很努力的工作，不管新的主管安排什么任务我都高质量的完成，不会不懂的地方就问同事，依然加班是常态。

一个案子决定了一切

期间主管让开发video测试系统，我花了半年时间弄出来了，期间经历厌烦、暴躁、喜悦，可功夫不负有心人，最后成功了。在我扔掉鼠标的那刻，我的主管也兴奋了，因为成功了。

晋升

后来，主管离职了，他把我推荐给了厂长，于是我顺理成章的成为了这个部门的主管。

所以，我的主管职位是我努力工作得来的，不是看嘴巴，不是靠为人处事，我想大多数中层管理都是看的努力。再往上可能就不一样了，待我摸索摸索再来告诉题主。

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