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一名员工如何成长为一名主管？
我的,努力,你的一名员工如何成长为一名主管？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
一名员工如何成长为一名主管？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
拿破仑说：不想当将军的的士兵不是好士兵。说明了企图心的重要性！同样在职场中，想要当主管，说明员工必须具备企图心。
那么一名员工如何成长为一个主管呢？
我认为：从以下三大方面七个小点做起
首先第一个方面：个人领域（自我管理）
1. 积极主动
不主动就是以‘你’为核心，你照顾我；你要为我的得失成败负责。通俗一点就是依赖。主动就是以‘我’为核心，我可以做到；我可以负责；我可以靠自己；我有权选择、自主创造能力强，可以独当一面。
积极主动就是从依赖转变独立。全面考虑问题，成为独当一面的人，是很重要的一点。这就是积极主动的开端，习惯主动负责，遇到再不好的境遇，才会知道没有人可以逼迫，自己永远有选择的主动权。
2. 以终为始
我们做每一件事情，都必须先明确目的——也就是终点。
我们总是先看见终点，然后奔向终点。做每一件事都如此。而渺茫如人生，也应当有这样一座遥远的灯塔可供眺望，继而将我们的每一步、每一件事都统纳到正确的航向上。绝不能像那首歌唱的一样：我是一颗海草，随波飘摇！
以终为始，说的就是我们应以原则为中心，指导自己规划人生，并要始终牢记这座“灯塔”的位置，使自己不致偏离航向。
3. 要事第一（时间管理）
在时间管理矩阵中，我们当把日常需处理的事务可简要分为四类：
Ⅰ类，重要且紧急；
Ⅱ类，重要不紧急；
Ⅲ类，紧急不重要；
Ⅳ类，不重要且不紧急。
职场中如此，我们的人生亦如此，一些人生最重要的事或者当下让你烦心的事，却未必是我们眼前最紧急待办的事项。
其次第二个方面：公共领域（社交）
4. 双赢思维
双赢并不是简单地1+1＞2，它需要双方都从中努力。既要顾及他人利益，以维持合作关系，同时也需要坚持自己的原则，不轻易退缩，双方需要进行真诚的沟通、理智且适度的后退，以达成的确令彼此都满意的成果。即使没有达成共识合作，通过本次的交流，在将来的合作打好基础。
5. 知彼解己（沟通）
生活中、职场里在并没有了解清晰的状况、为了回应而回应，随便地提出解决方案，看似我们在与对方认真谈话，但这并不属于有效沟通。
有效沟通始于准确的聆听。需要身为倾听者的我们，代入倾诉者的角色，感同身受地了解对方此番谈话的真正目的，并掌握准确清晰的事实，再通过对对方情感的客观反馈，来实现真实有效的沟通。
记住，说出对方的感受，而不要判断。
6. 统合综效（解决问题的方法）
“如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及各人眼中所见到的不同世界。与所见略同的沟通，益处不大，要有分歧才有收获。”
尊重差异、调动创意。用开放、创造的眼光重新审视面前的问题，化阻力为动力。
最后终身成长、不断学习
7. 不断更新
关于身体的成长——健康饮食、充足休息、定期锻炼。
关于精神的成长——欣赏优秀的文学或音乐作品、与大自然相处、思考与独处。
关于智力的成长——不断学习知识，靠阅读、写作、参加课程等身体力行的方式使用智力。
关于社会/情感的成长——不需特意花费太多时光，可在日常与他人交往中完成，但也需要保持警醒，给予自我激励或鞭策。
总结语
养成积极、高效、友善、自律、自信、独立的工作习惯，让自己的能力在不断螺旋式上升，不断迭代自己知识。长此以往，不管你走到哪里，你将是一个优秀管理者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好、我是南漂拍客星荣，很高兴我能回答你的问题，关于你提出员工如何成为一名主管，以下是我的回答。
俗话说“不想当将军的士兵，是好士兵”每一个人在工作中都应该有想进步的思想。
2007年，从学校来佛山富士康实习，一条拉上全部都是从学校出来的实习生，我们什么也不会，跟着工厂里的老人学习。我的岗位是焊接、记得学习了半个多月，我们几个重要岗位，怎么学都差一点火候。那时候要开始独立工作了，拉长(一条线的老大)把我们留下来连续一个星期安排我们下班后再继续学习(有加班费)。那时候年轻、肯学习，肯吃苦，抱着不懂就问的心态，终于技能达到了一定的水平，得到了工程师、主任、科长的夸奖。
后来、在自身技能完全OK的情况下、把组装、外观、物料、检查，等等…所有岗位都学了一遍，且绝大部分岗位都能独立操作了，在其他同事请假的情况下，我能完成自身工作的同时把同事工作做好。2008年5月，实习结束、我们回到了武汉富士康。也许是之前在佛山富士康表现得还好，也许是自身技能过得去，一回到武汉富士康我就成为了助拉，过了半年我就开始独立带拉…
2010年，因为自身规划、跳槽去了一个耳机加工厂做主管。进耳机厂的初期，厂里制度非常混乱，6s制度形同虚设，也许是因为在富士康的三年，让我收益匪浅、我把在富士康的管理制度及所见所闻经过改良用在了耳机厂上。3个月的时候，产品利润在原有的基础上增加了45%。
一名员工如何成长为一名主管，首先他/她对于自身要有职业规划，要明白自己想要的是什么，其次在做好本职工作的同时，多向其他同事学习其他岗位知识来充实自己。随时做好可以顶上去的准备。其次、多向现有组长、主管学习，学习他们的管理能力，学习他们的为人处事能力，很多管理者做事不怎么样，但为啥老板依旧那么信任他/她给她管理权，最主要的原因就是别人做人行，别人能懂得换位思考、能懂得知恩图报，能懂得在什么样的情况下说什么样的话，做什么样的事。这样老板、领导不管在什么时候有啥好处都会第一时间想到你。
所以说在做事的情况下先学会做人，往往会事半功倍。以上就是我的回答，望采纳！
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