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一名员工如何成长为一名主管？
我的,努力,你的一名员工如何成长为一名主管？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
在这个信息化时代，从你入职那天开始，就会面临众多竞争者，明的暗的，易躲难防。一开始，你要先想办法打赢这场“保职战”，而后才能去攻克这场“升职战”。找出自己的竞争优势在哪儿，特长是哪些，尽情地发挥。个人建议，入职后，针对自己做一份职业规划分析表，知己知彼，才能从容不迫。要想办法提升自己对工作的贡献，随时加强学习的能力，增加自己的职业技能。
要能适应适应不同的新岗位和新环境。要敢拼、很拼，甚至拼到吐血的那种。
其实很简单，就四个字：努力工作。这点从你刚入职起，你的上司，你的家人和朋友就叮嘱过你。努力工作表现在：出色地完成目标任务，达成绩效考核。这里的出色，指高于上司给你的标准和要求。
用一句广告词来说：把一切做得更好。至于怎么去做，要根据你的情况而定，有清晰的目标，详细的计划！
做一个主管，自我启发非常重要。我认为管理不像销售、商务、研发、文员等具体性工作，其本身的原则与观念非常抽象。管理没什么高大上，从理论上讲人人都可以去从事，只要你接受一定的培训，只要自己善于学习。成为一名主管，从技术上讲，不难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题就是除了努力还是努力，因为你想升职到主管肯定需要比别人更加努力，也要担负起更多责任，还要加强技能，跟同事之间要有亲和力，否则大家都不服从你，要跟上面的领导，下面的同事都需要打成一片，你才能在这个圈子里让别人尊重你，服从你，但是前提是你得有真本事。
希望我的回答对你有点帮助！感谢提问！
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个人都有机会，就看你怎么做了，我就是从底层爬到经理的，说几条干货，适合所有行业使用，屡试不爽，请看视频
回答于 2019-09-11 08:43:50
用心工作，用心体会自己适不适合这份工作。用心就会成功。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说说我的工作经历吧！我是09年的时候大专毕业，然后进电子厂工作（smt车间）。在第一个公司的时候总是第一个上班最后一个下班，车间的每个岗位都做过，因为是小公司所以哪里缺人就去哪里。在那里呆了大半年，对于车间的运作和设备的调试都有一定的了解了，后来公司来了个新主管，那会公司没有班长这个岗位，他就设立了，可是他让一个女孩子干班长，我不服气就辞职了。
第二份工作是都另外一家公司做smt技术员，这公司产线多人也多，在里面做了不到一年。在那不到一年的时间，了解了不少的生产工艺要求，品质控制手段。但是那时候上头有工程师和主管，很多事都是打报告不拿主意的。
后来辞职来到浙江上班（原来在深圳），来到浙江的第一份工作是一家新公司，在这公司就做起了车间主管，所有东西都是新的，特别是人员，刚开始的时候所有员工连电阻电容都分不清，烙铁都没见过。然后手把手教，那几个月是工作以来最累的，但是也是有收获的，看着员工渐渐上手，产品质量越来越好，产量越来越高真的挺有成就感的。可惜后来老板的资金链断了公司被封。
之后也换了两三家公司，可惜一直都没有了几年前的工作激情了，现在还是一个小主管。
回答于 2019-09-11 08:43:50
用一个成长的心态去发展。但是第一要素必须是忠诚。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先你得要有一个机会，然就就是把握这个机会。前提是你要有这个能力胜任这个职位，如果你没有能力你上去了到头来还是等于0。没能力也不要紧关键要有人陪养了。
一丶说说第一种机会，凭实力胜任的
企业增加部门或者说主管调职丶离职的，就是企业招主管的情况下，这时你可以毛遂自荐，把屋这样机会
二丶还有一种就是上面领导是你的朋友亲戚熟悉的人这机会很快就会来了，然后你就听话照做就行了
我就是这种机会当上主管的，说说我的经历吧！2015年10月05号进的厂，当时也是因为我叫老表的才来到这里，他是这里的主管，进的时候就说了要培养我来当管理，我属于性格内向的那种，就说先做做再说吧。几个月的时间他叫我做什么就做什么，熟悉每到工序，怎么去发现问题杜绝问题解决问题。最难的要属沟通问题，面对的人不同说话的方式语气也要不同，这段时间很辛苦收获也很多。
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