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体质内出来的在企业上班都是什么心态？

工作,体制,企业体质内出来的在企业上班都是什么心态？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 看着下属交的周工作总结表，一个周从周一到周五都在做一个事，我直接问他，上周都干了什么工作？他直接脱口而出说上周什么都没干。听完我真的五味杂陈，是谁给了他理直气壮的勇气可以说什么都没干，我们都在企业摸爬滚打多少年，对领导对上级说话谨小慎微，无不想着法来向领导表现，即使不忙，也想让领导觉得自己很卖力，一个在体质里面干了十来年的四十岁中年人，你这种心态在企业怎么混？还有二十年职业生涯啊！！！还是我的问题，当初双眼瞎了把你招进来？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

有一种高高在上的感觉，自带光环。受挫折后可能会很受伤。希望能够认真调节心态，转变身份，适应新环境。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先指出是“体制”不是“体质”吧。

具体看，如果是自愿出来，在到企业上班会感受一下新的生活和行为要求，是好啊！如果是被动出来的，可能在企业上班要么不适应就会苦闷，要么变被动为主动，努力去学习与适应，反而会增长自己的经历，会多一份人生历练，会更加成熟。事实上无论在哪里，心态心态心态啊。谢谢！（2028.6.18.雨）

回答于 2019-09-11 08:43:50

这叫怎么说呢？

一种情况是话里有话，你安排的工作有问题，本来就没安排什么有实质意义的工作，虽然忙碌一周，但无所得，所以直接说了。说开了，对你安排的工作有意见，但又没法直接说，言语上微微显示不满。

另一种就是随口说的，意思就是：什么都没干，就干了你交代的工作。周工作总结表已经给你看了，说多了好像表功或拍马屁似的。这种情况是你们沟通上不合拍所致，你可以对他所做的工作的进行细致了解，看其工作进度都知道他究竟干或者没干工作。别被这句话疑惑。当领导的不能人云亦云，要有自己的独立判断。

还有种情况，工作受阻，这周虽很努力，但工作没有任何进展，等于没干。其实，也不是没干工作，但从工作进度结果上看确实跟没干一样。这种情况跟对方的汇报方式有关，也要你细致的分辨和独立判断。

最后一种情况，确实是啥也没干，照实回答。搁谁谁都要生气。

结语：建议了解情况后再下结论。40岁的中年人，只要人品行没问题，应该没你想的那么糟糕。可能仅仅是其表达方式问题呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人觉得这应该跟体制内还是体制外的没有是关系，而是现在的人的观念变了。

现在90后作为时代的主力军，他们不喜欢单调，中规中矩的工作方式，而且对工作的持久性还不够高。老一套的管理方式对于他们来说早已过时了。与70后、80后追求工作稳定和高薪不同，90后工作追求的是展现个人价值、满足个人兴趣；可能薪资福利、工作氛围、个人成长和发展空间哪一个达不到他们的要求，他们就有可能会立马辞职。

所以企业的管理者应该改变过去的管理观念，用90后的方式去管理90后：

1、尊重他们

大家可能都看过这样的新闻报导，“90后员工直接跟领导说工作量太大，要求加薪；90后刚入职一周就表示不愿意每天打卡辞职了；90后因为当众批评了他一次，他当场辞职不干了”。

90后这一社会群体不好管理，另类，叛逆，被老一辈的人添上各种各样不好的标签，在一个企业里，老一辈的人对90后所做的事情可能都不太理解，总是在刷各种应用，游戏，或者时不时去吐槽一下别人。90后是多样化的一代，如果把管理看作“理”，用平等的态度对待90后，发自内心地尊重他们，你会发现跟他们相处一切都很自然；管理者也可以试着去体验一下90后的生活，毕竟90后所做的事情也是跟随社会潮流。可能你也会发现很多不一样的乐趣。

2、多了解他们

不管是公司聚会还是活动，90后都是你坐你的，不用理我。工作中也是一样，哪怕是老板站在90后身后，也不想打招呼，下了班，更是装作不认识。90后员工基本都是不想管别人，也不愿意被别人管。作为企业的管理者应该保护这个团队，多与90后沟通，多去了解他们的想法，然后跟他们一起学习，一起前进，把人有效聚合起来，一起玩耍，这样才能在快乐轻松的工作氛围中让团队产生价值最大化。

3、独立工作

90后员工喜欢什么？他们喜欢独立、理性的思考，他们喜欢有趣、有激情、有活力的工作，如果管理者愿意给他们一块“试验田”，给他们指导一个正确的方向，让他们接触更大的世界，让他们知道不要怕在工作中犯错，从错误中汲取经验，他们才会真正成长。

很快管理者会发现：这些年轻人，进步是不是有点儿太快了？




90后是一群脑袋里装满了奇思妙想的精灵，所以管理者不要想着去管他们，他们是管不住的，只有改变老旧得管理思维，用正确合理的方式与他们交流，打成一片，才能做到得90后者得天下

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