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如果一下属做一项工作时反复犯错，但又无人可替代他，我该怎么办？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 其他的事情做得不错，就这个事情让我操心，是我的问题还是他的问题？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

只能是你先承担起来，他是铁定不能再留下来的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果下属在工作中反复犯错，但无人可替代他，我该怎么办？

其他的事情做得不错，就这件事让你操心，就算犯错也无人可替代。从这句话可以知道，下属智力，能力都没问题，并且还比较优秀，那么问题在哪呢？我个人从以下两点分析：

1.心理问题。

我们都知道，一朝被蛇咬，十年怕井绳。当工作中出现第一二次错误时，因为是被上司严厉批评或警告了。在接下来的工作中变得小心翼翼，如履薄冰，一味的只想把事做好，给自己的心理造成了压力山大，结果真的又犯错了，又给领导㚖骂一顿，压力越来越大了，犯错越来越频繁，如此反复，恶性循环，

信心全无，不错才怪！这就叫墨菲定律。

2.技术问题。

我们知道，无论做什么事情，每个人都需要一个指导者或引领者。孩子学走路，大人要先扶稳。要学习知识，得有老师先传授。下属犯错，可能是技术不过关，没有撑握要领。这要找下属的直接管理者。管理者要先反复示范，手把手指导，点对点讲解，在员工初次几次操作中要密切跟踪和监督，并及时指出错误，分析原因、加以改正。在反复检测合格之后才能进行正常作业。初次过关并不等于不再犯错，管理者应对下属在工作流程中经常犯错的点加以跟踪、分析和指正。管理者教得好跟得紧管到位，下属还哪来再三犯错？

五个手指有长短，每个人都有自己的长处和短处，缺点和优点。有人适合做工人，有人适合做农民，有人适合做科学家等等。这位下属经常犯同样的错误而其他的事做的很好，有可能他不太适合这领域的工作，你再什么教什么逼他都没有用，最好的办法是找人替代，要不你只能接受他经常犯错了。

找出原因，对症下药，相信你和你的下属都有一个满意的结果。

希望我的回答对您有帮助，谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

大家好！我是漂流的石头！很高兴能够回答你的问题！你的问题是：如果一下属做一项工作时反复犯错，但又无人可替代他，我该怎么办？关于这个问题，我以前是在特步集团做服装仓库管理工作的，根据我个人的经验，说一下关于这个问题几个观点：
1:和他坐下来，聊一下他关于这个工作的想法，比如说工资待遇问题，或者自己真的是不会干这项工作。或者其它问题。
2:如果没有上面说的这些问题，单一的只是不会做导致犯错，那就问题不大了！
3:我就会去教他怎么做，比如说我原来的服装仓库，首先让他熟悉仓库的布局，哪里是上衣内，哪里是裤子内。上衣内里面又有分夹克，风衣，T恤，短袖等等。裤子里面又分长裤，短裤，七分裤等等。还有男女款，还有款号的分开等等。然后教他货物的摆放归类，收货，发货的方法，每一个区域怎样盘点登记，挂牌等等事情。
4:这样可能自己需要累两天，不过几天后，他就会熟悉了。因为领导能够安排他做这份工作，他就肯定是一个比较能干的人。
5:如果他确实有思想问题，你在怎么去引导他，也不管用。因为他就是知道怎么做，他也不会去努力，专心的去做。这样只有要求领导想办法做工作或者换人。
以上只是我对这个问题的几点观点。当然每一个行业都有它的工作流程和方法不一样。我只是对我工作经验的分享。希望能够给大家有所帮助！如果大家有更好的办法请拿出来分享！请大家给我多多评论，关注支持哟！谢谢大家！

回答于 2019-09-11 08:43:50

碰到这种情况肯定会很累，如果是我短期做两件事：1、不断敲打他，预防犯错误，当然要注意方法；2、给他查漏补缺，抱着怀疑的态度预防犯错。

远期做两件事：1、培养新人或有潜力的人，形成压力或替代他；2、从公司其他部门或其他公司挖人。

更多精彩内容请看视频！谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

做一项工作反复犯错，说明他对这项工作没有掌握要领，又没有专业的老师去教授他专业知识，导致他自己都干得懵圈了。其它的工作做得不错，说明他不是智力的问题，导致的工作反复犯错误。

知道了原因，应该对症下药。

一是你亲自上手教给他工作要领和基本技能，通过基本能力培训、跟班指导、独立上岗测试几个环节的培训，相信用不了几天，你的下属能够学会弄通，因为他也不想天天出错、受人诟病。

二是给他找个专业的师傅进行培训指导，这样可以避免影响你的管理工作时间。专业的老师带徒弟的方法，和你带他的过程基本相同。

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