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能正常交流完成工作，可总被领导说沟通不行，他们想要怎么沟通？

领导,工作,工作任务能正常交流完成工作，可总被领导说沟通不行，他们想要怎么沟通？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

有些人虽然完成了工作任务，但结果也是一般般，只能说水平一般，最多只能打80分。

而有一些人，工作任务完成得很漂亮，结果超出了领导原先的期望，甚至可以打到120分。

这就是工作结果的区别，虽然在表明上，大家都完成了，但是，其实结果却大大的不同。

比如：

领导安排去组织一场高层紧急会议，虽然你顺利让这个会议按时召开了。

但是，会场布置没有按规定弄好；参加人员也没一一通知到位；会议记录又没有及时安排到人；等等。

那么，这个工作结果虽然也算完成了，但在领导的心里，其实离他的期望还有好大的距离呢。

领导不喜欢过程无法掌控的感觉

很多一些工作，其最终结果不是很理想，很多时候是在工作的过程沟通不够。

因为一项工作的开展，并不是一成不变的，而是随时随地产生变化的。而员工作为工作的实际执行者，在这种随时随地的变化过程中，如果不能及时和相关人员进行很好的沟通，肯定会对最终结果产生很大的影响。

要知道，领导在布置工作任务时，他也不知道在执行的过程中，会产生哪些变化，他一开始，也只能是凭借个人的经验和技能，作一个大概的控制。

但是，如果在工作的执行过程中，下属能够随时和上级保持密切的沟通，那么，上级就可以根据事情变化的实际情况，及时对一些地方进行调整，这样，就能够很大程度保证结果朝着理想目标前进，而不至于偏差太大。

其实，领导有时候是很怕下属闷着脑袋在哪里忙个不停的，为什么？

要知道，虽然工作任务是下属去执行的，但是，领导也是背负着管理责任的，如果最终结果不理想，公司首先也是追究领导的责任。

而且，下属闷着脑袋在哪里忙个不停，这会让上级很是担心。因为他不知道下属能否顺利完成工作任务，也不知道下属是否需要帮忙和指导，更不知道下属做到哪一步了。

这种种的不明因素，有时候会让上级坐立不安。

他想知道，想了解，以便及时进行帮助和调整。但是，如果他亲自去问，好像与身份不太合适，也怕给下属太大压力。

总之，工作中，沟通是非常关键的，不是仅仅完成工作任务就可以了。就算最终结果超出了领导的预期，他也不喜欢这种过程无法掌控的感觉。

所以，与上级保持紧密的沟通，是至关重要的一件事情。

回答于 2019-09-11 08:43:50

沟通和协调常常在一起出现。沟通是手段，协调是目的。正常交流完成工作应该是沟通的最底层次，通过沟通达到完美的协调和默契，从而更好、更快、更完美的完成工作，这才是沟通的最高境界。

回答于 2019-09-11 08:43:50

知识的储备和社交的练习是提高交流能力的有效方式，知识储备不够，分析就不可能深入，表达就不可能准确。缺少社交练习，很难体会交流对象的情感，感受不到交流的情境，社交经验是学习待人接物礼仪最好的方式。

不同领导对于下属沟通表达的要求也不尽相同，想知道他想要怎样的沟通，你可以直接请教，请他指导在怎样的场合、应对怎样的对象，应该用怎样的方式、怎样的语言、怎样的礼仪去表达和沟通，那么在与他有关的场合用他期待的方式沟通表达就可以了，这是最直接能获得特定对象认可的方式。

回答于 2019-09-11 08:43:50

当然是有效的沟通。很多时候我们工作当做的沟通都是无用的沟通，你以为的完成工作，其实只是做到了60分的程度。完成了工作和很好的完成了工作是有很大差距的。

就拿开会来说，每个大大小小的企业都逃不掉各种各样的会议。同部门的或者不同部门的，大家会针对某一个主题进行一次沟通，最后选择一个可行的方案去执行。但这种会议人数越多，时间越久就越无效。因为大家说了几个小时最后的结果与刚进去所提出的想法基本一致。拿出的方案也是最普通的，但却是经过大家一致同意的。这种沟通也就能达到60分。照领导心里满意的程度差太远了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有明规则还有暗规则，潜规则呀，你认为沟通正常，工作完成了，而领导认为你沟通不够，很可能是没达到他的要求，你只是按明面上的规则做了，而私底下有更快捷，更优惠的做法。

回答于 2019-09-11 08:43:50

那你得问他们啊，就是你的领导是怎么想的呀？

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