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研究员的职业发展路径，内部有没有标准化的晋升流程？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

研究员的职业发展路径，内部有没有标准化的晋升流程？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业各不相同，不能一概而论。

大多数规范的企业，人力资源部都会规划出职业发展路径（Career Path ），一般至少包括两条线：专业条线和管理条线，与职级和薪资挂钩。每条线中会有若干职务。

比如，专业条线设定：助理研究员～研究员～高级研究员～主任研究员～专家等；管理条线设定：助理～主管～经理～高级经理～总监～副总裁VP～总裁等。

定义出每个职务间的职责区格。比如：助理，不带人的个体贡献者（Individual Contributor）；主管，带人或不带人的经理替代者或接班人；经理，带人（团队带头人）；高级经理，带人，资深团队带头人，也可能带两支或两支以上的团队（功能相同）；总监，管理两个或两个以上跨职能部门…

可以发现：带人和不带人是一个明显的职务分界线、跨职能（部门）又是一个明显的分界线。以此来区分：管理岗和非管理岗，一般管理和高级管理。

专业条线相对于管理条线更简单些，可能让你感受职务变化比较小，相对稳定些。

当然，有些企业比较小，可能就没有完整的职业发展路径。可能企业处在发展阶段未及考虑这个方面。没有完整的职业发展路径的机构，就没有人才规划，人才发展的方向不明确。变成员工只盯着是否加薪…

如果你感觉有道理，给我点赞加粉呗！

回答于 2019-09-11 08:43:50

没有一成不变的职业发展道路，建议还是根据自己的洗好做好规划。当然不想动脑，去看同行业的专家的职业道路即可。