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同事之间工作该怎么配合？
工作,同事,你的同事之间工作该怎么配合？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
【逆行作答】你好，很高兴为你作答。从你所遇到的情景中，我理解你的问题应该是如何和领导，以及如何跟你平级的同事做好工作配合。同时，我相信在类似情景中如何做好自我调节，以及应对类似问题的方法策略也是你关心的。
世界上没有完全相同的两片树叶，何况是人。同样一件事，不同的人会有不同的处理方式。在职场，领导对我们的职业生涯发展起到决定性的作用。所以，如何配合领导的工作首先要了解领导的脾气秉性，做事风格。对症下药，这样才会让我们的工作开展的更加顺利，事半功倍。
如何配合领导工作?
在管理型人格分析中，将管理者分为四种类型。虽然成熟的领导者综合素质会更高，但往往都是其中一种类型更突出，占主导位置。
1，雷厉风行型
雷厉风行的领导，做事果断，性格强势，行动力极强。但弱点是往往做事不考虑后果，独断专行。和这种领导配合工作，行动力一定要强，听指挥，动作快。遇到与他意见不一的情况，不要公然顶撞，会让他很反感。可以用缜密的分析，帮助他提早识别问题，想好对策。这种领导一般安排工作，没人敢说个不字，他的团队里不允许有这种人。所以一般不会出现你所描述的情景。
2，思考分析型
思考分析型的领导，做事之前需要经过缜密的思考，细致的分析。一般都是用数据说话，不会轻易因为情绪，喜好等做决定。但弱点就是行动力差，做事比较纠结。和这种领导配合工作，要多动脑，他不会轻易相信你的信口雌黄，反而会对你毫无逻辑的表述感到反感。对于这种领导，你可以果断做事，用结果说服他。对于这种领导，如果他对你的工作任务，工作量的判断有偏差，可能会出现你遇到的场景。此时你要缜密的思考后，从工作内容，工作量上通过数据化的分析，清楚的罗列，展现给他为什么你不能接受这种临时调配的工作。
3，关系调和型
关系调和型的领导，更注重团队的氛围。她会照顾团队中每个人的情绪，相信轻松融洽的工作氛围会极大提高团队协作能力，工作更高效。遇到这种领导，你要善于表达自己的情绪。如果她指派工作给一个人，他很不满并且拒绝，转而指派给你，你如果欣然的接受。对她来说即达到了目的又保证了团队和谐，皆大欢喜。
4，和善迎合型
这种领导就是俗称的“老好人”，为人处事处处小心，怕得罪人。他们往往自己工作能力都很强，但带领团队方面在四型管理者中相对弱势。和这种领导配合工作，你要尽量少“惹事”，不要给他制造冲突矛盾，这样会让他感觉到反感。这种领导在安排工作时极易出现你遇到的情景，工作安排不下去。更有甚者会自己亲自去做。如果在这种领导的团队中，可能就需要你自己出面和同事沟通，或者在他的面前把话说开，划定工作界限。不让他为难。
找到和领导之间的默契点，在工作中你会顺畅很多。但每天和同级别的同事间的工作配合往往更频繁，难免磕磕绊绊。下面说说和同事之间的工作关系要怎么处理
同事之间的工作配合
1，合作共赢
什么是合作共赢?就是需要和同事配合去做一件事时，每个人都能从中获益。这种方式最容易让同事支持配合你的工作。往往如果要同事配合你做事，他都需要投入额外的时间和精力没有人愿意做本可以不做的工作。所以，在找同事讨论之前，要先收集好对他有益的点，并换位思考这些点是不是真的能让他获得收益。
2，互动往来
有句俗语叫伸手不打笑脸人，平时和同事保持良好的关系，并主动配合同事完成他需要配合的一些工作，反过来当你需要他的配合时，他很难拒绝你。况且往往很多工作都是你中有我，我中有你，当你们之间达成一种默契后，大部分的工作都会开展的很顺利。
3，捭阖之术
捭阖之术就需要一定的技巧了。所谓捭阖，就是张合有度，改变别人的想法并按照自己所期望的结果进行。举个例子，如果你想让人知道你的底线，在出现你不希望看到的情景时，抓住一个另你不满的时机，准备充分后，严肃并且强烈的表达你的不满情绪，震慑住触犯了你底线的人。而在下次遇到类似情景时，如果他做出了令你满意的处理，对他表达你的赞赏。让他知道怎么做会过得“舒服”，并潜移默化得让他在这种让他“舒服”的环境中去做事，毕竟人性都是趋利避害的。
自我调整与总结
工作中总会遇到不顺心，不尽如人意的事。所以，适时进行心态的调整，对自己做阶段性的梳理和总结也很重要。
1，发展定位
为什么要进行发展定位?因为当你站在一定高度去考虑自己工作的发展时，一些不如意事就会变得非常渺小，不值一提。不但这些不会变成你的阻碍，而且会成为你前进道路上的垫脚石。如果你的目标是群山之巅，怎么会在乎脚下的一两颗石子呢。所以每当遇到挫折时，想想你要发展的目标，你就会勇气倍增，迎难而上。
2，工作总结
孔子有云，学而时习之，不亦说乎。什么意思，自己每天做的工作是不是已经机械化，麻木了。为了做而做，会让你的意识僵化，固步自封。此时需要复习总结，让量变产生质变，工作得到升华。多问自己几个为什么，为什么要做，为什么要按这种方式做，为什么要由我做。
3，阶段性调整，制定对策
经过了上面两条人的梳理和事的梳理。下面就要根据实际情况做出调整，制定对策了。结合到你所遇到的情景，首先多做工作会不会对的自身发展有益，陌生的工作只有在实践中才能掌握技巧精髓，多做未必是坏事。其次即使是重复性工作有没有可再提炼精简的空间，让新人也能轻松应对。最后，是不是需要和领导进行沟通，怎么沟通更有效。
希望我的回答对你有帮助，谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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