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现在有一份offer，是创业公司，没有风投，去吗？
公司,工作,你的现在有一份offer，是创业公司，没有风投，去吗？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
你以投资人角度去审视创业公司老板，如果你有100万你愿不愿意投资他，如果愿意你就可以去上班了，如果你不愿意请慎重
回答于 2019-09-11 08:43:50
这件事情可以斟酌考虑以下情况:
1、自身的年龄，如果30岁以下，可以考虑。
2、自身目前的经济状况，如果生活有压力，可以考虑。
3、自身是否喜欢该行业，如果喜欢，可以去。
4、公司老板的背景及经验，如果公司老板的背景及经验赋能性強，可以考虑去。
如排除上述条件，最好放弃！
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答：
我们先说说小公司都存在的一些情况，这样有利于你可观判断。
发展空间大：
很多人都讲在大公司里只能做一颗螺丝钉，因为体制完善，缺少了这个岗位也能够迅速的找到新的替代人选。并且层级分化，初入职场的应届生往往很难在团队中发挥主心骨作用。而在小公司里，初期人员较少，如果工作表现足够出色，能够很快的进入团队核心，随着业务发展，团队扩张，很快就能够让你发挥领头羊作用。
接触更多工作：
相比大公司的职责分明，你在小公司往往要身兼数职。也许你既是一个业务人员又要充当后勤的工作，你所做的工作事项虽然较杂，但是却有机会接触更多类型的工作。也能够帮助你确定未来要走的职场方向。
凡事靠自己：
有别于大公司的流程繁琐，小公司虽然沟通方便，但是也因为没有规范的制度职责，就像江湖好汉一样，没有太多的依靠，往往只能够依靠自己完成某项工作。
前途未卜：
也许公司今天还能够实现收入，明天就被因为核心业务的竞争力不够被竞争对手淘汰了；也许今天上班是走路到公司，下个月这时候公司就搬迁了。尤其是一些业务刚刚上线的公司，面临的明天是未知的，而你作为其中的一员，同样也是前途未卜的。
绝大部分创业公司的环境
那么到底该如何选择？
这个选择的依据是能够让你在未来五年十年获得最大收益。
也就是不仅仅是在短期，更是从长期的一个利益标准，来选择一家公司。我们从这5个维度去选择一个公司的好坏：领导、名气、收入、愿景、工作环境
领导：
公司大领导很重要，大领导带领着公司前进的方向，决定了公司发展路径。如果不能够带领公司走向盈利，那么就只能下岗换工作了。
你的直属领导更加重要，对于职场新人而言，他既是你的上司，也是你的师傅，是你职业生涯的领路人。
如何选择一个好领导有很多方式，最简单直接的一个就是能够看顺眼。
通常我们在面试中第一轮HR面过了之后，就是你的直属上司面试。
如果你跟你的未来上司面谈的时候，他表现的咄咄逼人，甚至让你感觉非常不适。那么可以直接选择走人。
面试应该是平等的状态，如果在面试中你感觉相处困难。那未来在工作中，你会遇到更多的麻烦。至于具体如何通过面试去辨别领导，我们会在将来的文章中细说。
名气：
对于大多数的职场新人而言，并不具备那种能谋善断的能力。许多企业家的成功，往往是因为他们有了沉淀。马云在创建阿里巴巴之前，已经有了多次创业的经验，更有蔡崇信这样的大佬相助；雷军创办小米的时候，也已经是金山公司的董事长。
很多成功人士在职场上取得成就，多数是源自于自身的积累。对于新人小白而言，他们需要的更多的积累，需要更多的沉淀。
选择职业生涯的第一家公司名气尤为重要，有这样的公司光环为你背书，是能够有利于你寻找下一份工作。如果你没办法进入那些世界500强企业，那就选择行业内垂直领域排名靠前的企业，或者在本地市场上排名前三的公司。
当然，如果是一家小公司，那创始人的名气就非常重要。创始人是业内大拿，行业专家，通常都是自带光环的。往往也有更好的资源以及更卓越的眼光来确保公司的运营。
收入：
很多人会说，应届生不应该太看重收入，而是看中学习的机会。如果你有能力，有才华，但是他们却告诉你，年轻人不要太看重收入，应该多看看你能够学到什么。
这个观点我是认可的，一个初入职场的人，他的工资也并不会因此就差了数千上万，但是如果一家公司连最基础的工资保障都不能给到你。那就更不要谈什么理想了。
你需要有生存余力才能够持续的学习，持续的进步。如果连最基础的生存都做不到，那还谈什么人生理想呢？难道买书籍不用花钱吗？报名一些课程不用掏钱吗？
所以这里要大家看一看的收入，并不是指高薪，而是公司给的收入能不能在符合你基础生活的条件外，多一些看看世界，多一些买买书籍的钱。
比如你一个月吃吃喝喝，买衣服交房租已经花了你3000大洋，公司就只能给你提供3000，甚至低于3000，那你连买东西都要节俭了，更别提花钱去学习了。
愿景：
愿景是什么？摘自MBA智库百科的解释
企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。
所谓愿景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
公司并不是做大了以后才有了愿景，而是公司在创业过程中慢慢形成的价值观，有了愿景后，公司才慢慢的做大的。
当然现在的中小企业都是没有明确的愿景的，那么创始人的理想就是公司的愿景，当企业到了一定的规模，整个公司的价值观会产生新的愿景。愿景能够带给员工方向，能够明白自己做什么。就比如“成为最受尊敬的互联网企业”是腾讯的愿景目标。那么腾讯的员工就知道自己前进的方向。
如果创始人或者公司没有方向的话，那跟大海上的一叶扁舟有什么区别？
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