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领导提问，同事可以迅速回答，我却需要思考，引领导不满，怎么办？
你的,自己的,问题领导提问，同事可以迅速回答，我却需要思考，引领导不满，怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
其实让你难受的是这件事情带给你的感受:评判、自责、紧张。你评判自己不够好，反应不够迅速，回答问题太谨慎；你自责都是因为自己的迟钝，才导致领导不满意、不开心；面对领导、面对权威，你会感到紧张，越紧张就越反应迟钝，头脑不灵活，说话不顺溜。
如果我们先看到这些感受，就像和好朋友聊天一样替他表达出来，让自己处在平静的状态，再面对领导的问题时，你的反应会和以往不同，甚至会越来越快。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴可以回答你的问题
在单位中，确实存在这种现象，有些员工工作很少，但是老板很喜欢，有些人很辛苦，但是老板不喜欢，比如你说的提问，其实这里面确实有能力的问题，但是更多的是人的情商在里面。
下面我送给你几点建议
第一、平时私下里注意与领导的沟通，让老板对你有好感，其实不一定溜须怕马，就是刷存在感，让老板看到你的忠诚和努力。
第二、不要过于在乎老板的提问，也许真的说你想的复杂，因为，你越想的多，越回答不好问题，也就得不到老板青睐。
第三、私下坐功课，提前把老板可能问的问题，在心里演练，做到心里有数，到时才不会慌。
第四、注意与同事的团结，任何一个老板都喜欢一个团结的团队，团队凝聚力是老板最欣赏的。
希望我的回答对你有所帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
那就加强学习呀，或者回答的比同事更全面，更准确！只有只别人有更好的地方，否则只有挨训了.
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实信息沟通的过程，就像一座金字塔，越顶层约精要约要求抓重点，中间层是具体项目概述与情况，最底层是具体问题及解决方案。
如果是公司领导，问你现在A项目怎么样了？建议你按照目标，计划进度，问题及解决方案，下一步工作来总结，时间不超过1分钟，比如“A项目目标是今年完成全国26项目考勤，人事信息，算薪模块上线，最终实现人事管理线上化。截止4月底已完成22个项目上线，目前最大问题是4个业态薪资标准不统一，此事已与5月初复盘时跟人事达成一致，统一标准也会在本周四下发。下一步计划是5月中旬完成4个项目全部上线，5月底实现人事管理初步线上化。”如果是部门领导，就要再进一步说明最大问题的解决方案，人事负责什么，我们负责什么，在什么时间节点完成。
最后告诉你个小技巧，汇报工作时先在草稿纸上罗提纲，说明是什么，做什么，怎么做，建议看看《金字塔原理》这本书，学会把语言描述逻辑化与系统化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那就看你的同事打的对不对呀？
回答于 2019-09-11 08:43:50
你需要的是自信，
不是快速反应能力。
有很多人天生反应慢，像我一样。
有些人天生反应快，靠刻意的练。太浪费时间也不值得，可能你练了很久，还是赶不上别人的速度。因为别人天生脑子转的很快，而你需要遇到之前做过的事情时，才会转的比较快。
每个人都有自己的特点，
每个人都有长处和短处。
希望你能够扬长避短，做最真实的自己。
相信你会遇到一群欣赏你的人。
我本人也是，天生脑子反应慢。
没办法跟别人比抢答题，但我给出的答案往往准确率更高，可执行性更强。
这就是我的优势！
所以尽量找到自己的优势，最好能够做到扬长避短。
不要刻意训练一些不擅长的东西，
相信真实的你更受人喜欢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，很高兴回答你的问题，我是小麻哥。透过你的描述，感觉你的领导是个雷厉风行，干练果断的人。那么掌握到这一特点之后，以后你就知道该怎么办了。可以做到有的放矢了。那就是多问自己几个为什么，提出问题，分析问题，然后去解决问题。提前做好准备，做到心中有数。其实并不是你脑子反应慢，或者是没有你的同事聪明，我相信你的同事只是比你更早知道领导的这些特点，他是提前做好了准备的，所以才对答如流，酣畅淋漓。所以你只要提前做准备，你也可以的，加油。祝你工作愉快，万事顺意。
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