您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
职场中是否遇到有领导曾让你感恩在心？你现在和ta还有联系么？
我的,我说,领导职场中是否遇到有领导曾让你感恩在心？你现在和ta还有联系么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
人生就像一堵无形的墙。你永远也不知道哪里是坚实的墙壁，哪里是虚掩的门。有时候你撞个头破血流也找不见出路，有时候你无意中轻轻一碰竟开了。
林总就是我的一扇门。我至今也弄不清他为什么会对我如此的好，此后一直在无条件地悉心培育着、浇灌着、激励着我。那目光中有慈父的关爱，老友的浓情，恩师的希冀，独独没有领导者的压力。他让我感到自己像一只快乐的小鸟在无垠的天空中飞呀飞呀，从来都不知道疲惫，因为工作本身已经成了一种乐趣。
林总的个头儿很高，每次到外管处筹建办来，总是很随便地往我的办公桌上一坐，然后便开始跟我们几个年轻人说说笑笑，不知不觉中便把话题便引到了工作上。
他从来不会命令我做什么，总是漫不经心地给我讲故事，讲道理，听完我马上就会心领神会，这件事应该怎么做，那件事怎么做。我在做具体事的时候他从不插手，也不过问。但奇怪的是，每当我遇到困难工作难以推不动时，林总便会适时地出现在我的办公室，仍然是很随便地往我的办公桌上一坐，笑嘻嘻地问：是不是需要我这老将给你出一次马了？
出马之后，林总经常这样对我说：要学会做领导，知道什么是自己该干的，什么是自己不该干的。你看我老林，整天轻轻松松又说又笑的就和你们一起把事干了。再看看咱们那些“生产队长”，该管的他管，不该管的他也管，好像哪儿都离不开他似的。结果他管到哪里哪里乱，乱得自己都说不出个所以然。
所以，林总说成立外管处的意义不仅仅是规范外包工管理，更重要的是以此为突破口，推进整个公司管理机制和管理方式的改革。当然这个过程可能会是很艰难很漫长的，但总得有人去做。这个公司要彻底改变现状只能靠你们这一代大学生了，我老林只不过是个梯子……
那段日子我变成了一个工作狂。白天到外包队、用工单位及计划部门了解情况，晚上还要加班加点整理资料。许多东西需要了解，需要掌握，并且在此基础上拿出自己的东西。那段日子的确很累，但我和几个兄弟都累得很开心。
当然，工作并非一帆风顺。比如到哪里去了解情况，人家根本就不搭理你。正如林总所说，一个无权无势的小毛孩子，谁拿你当回事？但我们有激情，跑一次不行两次，两次不行三次，再不然就舍下脸皮，你走到哪儿我就跟到哪儿去。
久而久之，我们的精神也感动了一些人。有一次一个工厂的副厂长就跟我说了实话：不是大家为难你们，而是这件事本身就损害了许多人的利益，人家当然不愿意。不过就凭你们对待工作的这种态度，我服了。他又说：你也不用发愁，真是铁了心要把公司弄垮的人还是极个别的。只是过去这事从来没人管，大家一时难以适应罢了。我相信你们能够把这件事做起来，因为你们已经让许多人在心里把这件事当作一件事了……
副厂长的话让我第一次感到了工作的成就，感到了自己存在的价值。
外来劳务管理处正式成立时，我被破格任命为副处长，主持工作。我十分感激林总的远见卓识和未雨绸缪，在这个部门组建之初，林总就制定了全部起用年轻的大中专毕业生的用人策略，使得这个极易受到利欲熏染和人情纠缠的部门反倒变成了一方蒸蒸日上的事业净土。在这里，没有任何的勾心斗角与人际烦恼，有的只是使不完的劲儿和听不够的欢笑。谈笑间，樯橹灰飞烟灭。那时候，我们干起事来真有这么一种感觉。
外包队伍的管理很快得到理顺，队伍素质、工作质量和生产安全都得到明显的改善和提升。这样的局面不光让林总喜上眉梢，也让外管处成了全公司上下交口称赞的红旗单位。
两年之后，按照林总当初的规划，外来劳务管理处正式改造成独立经营的劳务工程公司。工作职能从单一的行政
管理过度到全方位的企业管理，也就是说我已经从一个职能部门的负责人，变成了一个拥有几千名员工的公司一把手。
与此同时，由于一个突发事件的出现，林总一下子忙了起来。这件事源于总经理和书记两派的缠斗，这些年总经理一直在压着书记，无论书记想干什么，总经理基本上都是反对。而且私下里经常对人讲，书记是个玩心术的人，本事不大，野心不小，不能给他机会。
书记比总经理年轻一些，表面上一直在隐忍，实际暗中一直在培育自己的势力，就等总经理告老还乡之后接过权力棒。
没想到上级组织来摸底时总经理坚决反对书记接班，而极力推荐另一位年轻的副总。书记发动攻势，大量举报了总经理的经济问题。上级组织做过调查之后，宣布总经理由于身体原因提前离职休养，同时宣布林总担任常务副总，主持全面工作。
面对这个残局，林总肩上的压力可想而知。而这时他对我的能力已十分放心，便不再往这边投放更多的精力，他给我的话只有一句：放开手脚去干，需要什么我支持！
劳务公司的运营很快走上轨道。我把那些大大小小的外包队整合成了几个专业分公司，并对所有人员进行了上岗培训和考试认证。同时组建了精干高效的管理部门，强化了生产管理、安全管理、质量管理和核算管理，达不到管理要求队伍和人员一律不准上岗。不到一年的时间，就把一支无组织无纪律的农民军生生地打造成了一支像模像样的工人阶级队伍，连那些外包工自身都觉得自豪起来，过去就是一个朝不保夕的农民工，现在可成了正儿八经的合同工，不比你滨海公司的正式工差到哪儿去！
我手下的弟兄们也很争气。他们都憋着劲儿要和母公司的正规军比个高下，所以干起活来分外卖力。再加上劳务公司机制灵活，奖罚分明，所以大家也都十分舒心顺气，不用追着赶着，便能尽职尽责。时间不长，劳务公司的队伍便和母公司的队伍形成了鲜明对比，不光质量和工期有保证，就是现场管理和劳动纪律也比他们强许多，倒好像这边是正规军而那边是散兵游勇似的。
命运有时就是如此地作弄人。它可以在你毫无期待的时候突然间把你高高托起，也可以在你毫无准备的时候突然间把你摔落在地。
由于林总的身体已不适宜再担当重任，总经理的位子被原本已经失去机会的书记轻而易举地夺了回去。他的管理思想和用人方式与林总截然不同。他喜欢墨守成规四平八稳，他喜欢那些乖乖听话并且会溜须拍马的人。我显然不是这路人。
上台不久，他便全盘否了林总的改革计划。他的理由同样堂而皇之，说现在整个国家压倒一切的任务是稳定，我们的企业也不例外。如果我们过分倚重那些外包工，让他们抢了我们自己职工的饭碗，我们的这些工人怎么办？让他们下岗？把他们推向社会？这样政府能答应吗？工人答应吗？我们能忍心吗？
总经理的慷慨陈辞当然受到了大多数人的热烈拥戴，因为他们可以转危为安，又可以悠哉悠哉地混日子了。他们开始猛烈反击，我的队伍被从许多工程上驱逐下来，可怜了跟着我干的那些一心想成就一番事业的年轻人，更可怜了那些刚刚找到一个稳定的饭碗一心想着凭自己的本事吃饭的农民工。我同样在想，难道他们不是这个国家的公民?难道他们应该被推向社会？
上一篇：奶粉从一段转二段不同牌子的怎么转，开始吃辅食怎么转奶呢？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |