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职场中是否遇到有领导曾让你感恩在心？你现在和ta还有联系么？
我的,我说,领导职场中是否遇到有领导曾让你感恩在心？你现在和ta还有联系么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
职场中是否遇到有领导曾让你感恩在心？你现在和ta还有联系么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
很乐意与大家一起分享在职业生涯初期遇到的一位难得的好领导，以及发生在我们之间的故事。
在故事开始之前，先讲讲去年我和爱人在一家酒店的餐厅里用餐时发生的一件小事。那天用完餐去吧台结帐时，服务人员却告诉我：您的帐单已经被人结过了。我说谁呀？不会弄错了吧？她用手指了指，是一位先生，刚才在那一桌用餐，特意嘱咐我不要打扰您。
我忽然想起来，刚进餐厅时，确实看到那边桌上一个人有些面熟，但不敢确认，也就没打招呼。爱人问我那人是谁啊？做好事也不留个名字。我说可能是过去的一个下属。爱人说看来你这领导当得确实不错啊。
我说不过是尽已所能而已，能帮人一把就帮一把，能拉人一把就拉一把。她说也难怪，忘了你是谁带出来的。我说的确，我年轻时遇到了一个好领导，我知道这对一个无依无靠的年轻人来说有多么幸福。所以我一直有一种使命感，就是要把这种幸福一代一代往下传。
爱人说你做到了，这年头，不声不响地就把帐给你结了，他在心里对你存在着多深的感激啊！
闲话不说了，现在进入我们的故事。为了避免伤害到故事中的相关人员，企业与人员均用化名，请予以谅解。
常务副总林文涛在即将得到总经理任命的前几天突然晕倒在办公室里，心脏整整停跳了十二秒钟，但他居然奇迹般地活了过来。
我赶到医院时，他的身体还十分虚弱，但他还是执意要我留下来单独谈几句。
我得感谢老天爷啊！林总说，鬼门关里走了一圈又把我送了回来。我说您是好人有好报，很快就会恢复过来的。林总说人可以乐观，但不可以盲目乐观。身体出了这么大的问题，今后恐怕难以正常工作了。接下来组织上就会考虑我的工作安排难以继续以往的工作了，我现在最担心的是你。你今后的工作难免会有一些变数。
我的眼睛有些湿润，这个对我有着知遇之恩的老领导在这个时候居然还在想着我的前程。我说没关系，我这么年轻，您已经把我推上领导岗位啦。林总说我担心的不光是你个人的前途，更重要的是我们的改革计划能不能继续推进下去。
我不敢再说话，怕一说就忍不住要哭出声来。林总接着道：我给你提个要求，以后不要总往我这里跑，和我拉开一些距离。另外，在公司里说什么话，办什么事要低调一些。如果真的遇到什么挫折也不要灰心，你还年轻嘛，有的是将来……
如果没有林总，我恐怕至今还在格子间里像其他技术人员一样无聊又无奈地与没完没了的图纸打交道。我不喜欢这种工作，我更喜欢搞企业管理。当初选择文理科时，我就想学文科，却被父亲按着脑袋学了理科。老实说，一看见那些图纸我就头大，再加上刚进公司时听到学长们传播的等级之说，就更不喜欢这份工作了。
据说滨海公司的大学毕业生分三等：一等搞经销，吃喝嫖赌全报销；二等管生产，外包油水捞得欢；三等干工艺，干来干去都是屁。很不幸，我就属于这个“屁”堆儿里的一份子。
那个时候我很快学会了抽烟、喝酒、打牌，日子就这样无聊而又无奈地过着。但我并不是一个无所追求的人，这样的日子打发不了内心的寂寞与不甘。无聊之中，一边学习管理知识，一边拿起笔向《滨海船舶报》上投了一些改革体制机制、遏制不良习气等方面的稿子。
很快，我就和《滨海船舶报》的那几个编辑混熟了，有事没事就往编辑部里跑。有一天在编辑部里遇见一个颇为儒雅的长者，编辑向他介绍了我。那长者说，久闻大名啊，文章很有见地，没有想到你这么年轻。我说其实也不年轻了，人家林彪25岁就当军团长了。那长者哈哈大笑，说小家伙，野心还真不小！接下来几个人便你一句我一句地说起我的文章和观点和公司管理中存在的那些问题。
这个态度和蔼举止文雅的长者留给我的印象很深。等他离开之后，我问几个编辑：这先生是谁啊？他们很吃惊：你不认识？他就是林总，主管公司的企划和人事工作，真正的管理行家。我说你们也不提醒一声，那我刚才岂不是班弄斧了。他们说没事，林总这人很好，就喜欢跟年轻人打交道。
有一天，我忽然接到一个电话，居然是林总。他让我到他办公室去，有事要谈。
说实话，得知他的官位，这次见了我多少还是有些紧张。而他却像个老熟人似地招呼着我，说叫你来是有个事要跟你商量，如果让你离开技术岗位，干还是不干？
他问这个问题虽然出乎我的意料，但我仍然毫不犹豫地道：求之不得！我早就不想干技术工作了，我喜欢的是企业管理。为什么？是想当官吗？林总问我。
我说不全是，我觉得咱们公司目前最大的问题出在管理上，管理机制不改革不创新，技术人员再多也发挥不了作用。所以我觉得技术人员那个“屁”堆儿里不缺我一个。
林总哈哈一笑，说和我想到一块儿了。咱们公司这些年招进来的大学生不少，其中有能力的也不少，但为什么公司的管理还是这个样子？因为权力不在你们这些人手里。所以林总有力地望着我：记住我的话，在这儿要想成点事，必须先掌权！
我郑重地点点头。这么大一个领导，在认识之初就能推心置腹地给我讲这些话，让我深受感动。
林总说前段时间在基层搞了一些调研，发现各工厂在管理上存在很多漏洞，特别是外包工使用这一块儿，各自为政，想怎么干就怎么干。上百个外包队，上万名外包工，用谁不用谁，用多少，全由工厂里的那些头头儿一个人说了算，黑洞啊，将来摧毁整个公司都有可能！林总越说越气愤，各个工厂的正式工在班上呆着，打牌、扯淡。而外包工的队伍却越来越庞大，质量不能保证，安全不能保证，外包费用急速膨胀。如此下去，怎么得了啊！
所以我们现在要成立一个外来劳务管理处，林总说这个部门的职能就是对所有的外包工实行统一管理，包括用工计划、资格审批、生产调度、结算管理等等。关键是要把住外包工流入和劳务费支出这两个口子。当然这仅仅是第一步，第二步我们就要把它变成一个独立经营的劳务工程公司，一方面为工厂提供合格补充劳动力，另一方面也要对我们自身的职工形成竞争压力，让他们不能够再像现在这样悠哉悠哉地混日子。
我说这个想法太好了!如果用得着，我愿意效劳。林总说这个部门将全部起用年轻人，特别是优秀的大学毕业生。因为你们有股闯劲，工作中不容易为人情世故所累而不负责任。因为你们还有前途可奔，就不会一心钻进钱眼儿里而胆大妄为。林总说干这件事最重要的就是两点：原则和操守。你做得到吗？
我说您放心，这两点一向是我做人的本份。林总说我用人有个原则：我搭台，你唱戏。戏唱不好没关系，可以边唱边学。但你要是不好好唱，那可要打板子，甚至把你从台上轰下去。我说我唱戏也有个原则：要么不唱，要唱就唱个轰轰烈烈！林总说好，这个外管处的筹备工作就由你牵头，直接对我负责！
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