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一个岗位三个爱将怎么安排？
爱将,领导,也是一个岗位三个爱将怎么安排？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
一个岗位三个爱将怎么安排？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这要看三位爱将的性格特点。
如果相互之间，存在竞争关系，或者较强的抵触，建议最好不要轻易调整。否则，会带来一桃杀三士的效果。
如果三位爱将之中，有一位本身就有领导力，另两位相当服气，调整这一位，也是水道渠成。就是要小心这位爱将会把你取而代之。
如果三位爱将的人品，都能够有保证，其实调整哪一个，另外两位，虽然有些小不痛快，却也能够很快释怀理解。
总之，友谊的小船，并非那么牢不可摧，江湖情，不是真情，因为人心难测。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多人都说公平竞争，到底怎么个公平竞争？唐僧三爱将，取舍大因素还是自己领导推荐。对这种难以割舍还是有些办法去考察的。
1、“恋爱初体验”
选干将实际上和谈恋爱有些异曲同工之妙，这个岗位是离你最近的岗位，而三个人目前肯定在部门里不同的岗位上工作，岗位上的工作说明都比较到位，如果是爱将，说明三个人情商都还可以，其乐融融，团队至少看起来一团和气。
但有一点，还是需要领导去判断，谁更适合在晋升的岗位上，一个是三个人的部门工作的接触程度，二是各自岗位的处理上谁的大局观念更强一些，至少除了处理部门内部的事务，在部门的层面以至公司的层面有没有个人的见解，三出谋划策，离你最近，除了业务能力突出，关键还是能拎得起，管得住，想得远，助手也是帮手，能让你卸掉部分的事务，更多精力投入管理。
2、落花无情水有意
有时候可以在部门的群里抛个题目，不指定谁来做，看谁主动做，主动提，主动汇报。一是能够说明，领导交代的内容响应程度，还反应领导的凝聚力和下属的归属感。
二是主动来汇报想法，先来的反应快，有想法，后来的思维缜密，带着方案。
三个都来，就要从这几个方面去判断，想法、计划、到位、大局。当然领导抛问题的时候总要有所思考，最好设置几个问题，以便可以深入去探讨，来判定哪个爱将，在哪些层面更值得用。
3、旁敲侧击好人缘
有时候，爱将可能是在领导面前表现的爱，但在团队里面不一定就是这样，或许领导了解的这个人并不一定就是那个真实的人。
很简单，部门几个人，肯定还有其他下属，通过与其他员工的谈话，沟通去了解，人品、沟通、协调、处理问题的能力，这些都对工作开展和下属工作氛围有很大关系，如果你提拔错了，可能整个团队都会受到影响，而且会失去民心。
4、和领导配合的顺畅程度
提拔的事情很大因素是直接领导的推荐，基于领导自己，更应该想明白，是以业务为主导，还是以情商或者带动氛围为主，一种是业务能力强不善管理，一是业务能力普通但配合起来舒服，还有一种业务能力无可挑剔但上传下达和决策总是让领导觉得不顺，太较真的坚持不一定对或者在有限的条件达不到的情况还一味坚持，这种局面就有些尴尬。
总之，以上总结了考察员工的很多能力，可能找到几个点的区别，这几个点又是对工作至关重要，还是能找到对症的理由，不管提拔谁，总要有充分的依据和能说服的理由，不能堂而皇之，更不能马虎了事，都是爱将，那是要慎重对待为好。
【孔甲己】左手思维，逻辑推理，十几年职场，哪怕一个小小的建议，能启发你的思考，那也是建议者的修为和态度，人生的路，只差一个拐点。
有道理，请不吝点个关注，每天学习一点点就够用了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
是想两桃杀三士嘛？
回答于 2019-09-11 08:43:50
石头剪刀布。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那最好还是公平竞争吧，也许他们三个只有一个人适合这个岗位。
回答于 2019-09-11 08:43:50
根据能力以及谁最适合这个岗位来安排吧
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