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“职场中，老板是教你做事的，不是教你做人的”你怎么看？
老板,职场,我的“职场中，老板是教你做事的，不是教你做人的”你怎么看？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
“职场中，老板是教你做事的，不是教你做人的”你怎么看？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
做事先做人，做人是做事的基础，做事是做人的体现。
▶▶从你的问题延伸一下我的用人观，说的没错，我的店员我都是先教技术，从技术学起，从学徒做起，但是在收他为徒之前，我会先了解一下它的大概人品，然后在学徒期间，我也会用各种事实去慢慢验证我收他为徒的眼光。如果人品不合格，就算学徒期满，我也绝对不会用他。
▶▶鬼谷子说:“故知之始己，自知而后知人也。”从这句话我们可以看出，人要有自知之明，先学会做人，然后再去做事。
▶▶为什么说老板是教你做事的，不是教你做人的？首先弄清楚下面几个问题后就不难理解了。
一、老板请你的原因是做事
▶▶任何老板请员工的直接目的就是做事，他搭建平台，你施展能力。但如果觉得你在工作能力上有点欠缺，他能帮则帮，能教则教，目的是为了能更高效的为他做事。
二、你去职场工作的目的本身就是效力，而不是学做人。
▶▶小丁和小林在一家公司都是做设计的，有一天老板让他们俩晚上回去，每个人设计一套客户单位的会议展牌，让他们第二天早晨把样板拿去看谁设计的好就用谁的。
▶▶小丁用了个蓝色底板pvc纸上面写了几个字，做了一个展牌样式。
▶▶而小林晚上回去在家里分别弄了一个粉色和一个红色底板上面写字各做了一个展牌，粉色的用的铜板纸，红色的用的白卡纸，两种看起来不同风格。
▶▶第二天早上去了他们分别把自己制作的样品拿给老板展示，小林说他做了两个样板，让老板挑一下，看看哪一个要好一点。
▶▶结果很明显，他们两个的做事能力一目了然，这里面不仅仅关系一个人勤劳和负责的问题，更重要的是，这的确是业务能力的体现。
三、要明确老板和你的直接关系，就是你为他做事，他给你工资，除此以外没有其他。
▶▶从现实的角度讲，本身就是这样的关系。老板用人本身用的就是你的能力，他不需要为你的人生负责，因为他没有义务去教你做人，但是如果你不会做人，他却有权利不用你。如果明白了这个道理，你就不会抱怨你的老板为什么不教你做人了。
▶▶当然我们也会遇到一种老板，他既叫你做事又教你做人的。一直以来我带学徒，我店里员工我都是既教做事又教做人，但是我却会让他们明白，我教谁做事是我的本分，我教谁做人是我的情分。
▶▶格力总裁董明珠也曾经说过一句话:“教你做事可以，但如果还要哄着你才会去做事，那请你回到你妈妈身边，长大了再来面对这个世界。”看似无情，这却是实实在在本身该有的道理。
▶▶一个人有能力，会让你迈向一条通往成功比较捷径的路，但如果你也很会做人，那相当于你送了自己一对翅膀，当然比别人会飞的更快。
▶▶职场的竞争是非常激烈的，老板用你用的是你的能力，如果他教你做事又教你做人，相比之下你给了他双倍的累，谁都不会欢迎那个给自己压力更多，制造负累更大的员工。所以学会做人是在你迈入职场之前该有的素养。
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(夲文图片来源全网，若侵则删，我是@桦子职场 ，希望我的回答可以帮助你，欢迎关注我！让我们为共同感兴趣的话题一起探讨，一起交流，共同学习和成长！）
回答于 2019-09-11 08:43:50
你问＂职场中老板是敎你做事的，不是敎你做人的＂，你怎么看？我的回答是这句话有些道理，但不全对。为什么？因为：一是老板是以利益为导向的。围着利益增长，老板直接目的是为了提高工作效率，不得不下大功夫敎员工学会专业技术，这无可挑剔。他的主观意识绝无教你如何做人的意思；但是学习专业技术要求肯于吃苦，精益求精的精神，却是做人也也需要的必备素质；
二是客观上无法把做事与做人分开。因为无论是做事还是做人，两者的主体都是同一个人，客观上你无法区分开来;
三是做人品行修养，需要在实践中不断砥励培养。这个实践过程就是做事的历程，二者也是无法分开的。
如果非要说这句话有一点合理性的话，就是老板主观上确实是像这句话这样子想的。
综述结论就是这句话有些道理，但不是全对。就像图中的青蛙指挥鸭子背过河去，并不是为了培养鸭子的吃苦精神一样。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做人，自己坚守自己的道德底线就可以了，与旁人无关。
在公司，跟老板做事，自己该有的原则不变，都可以。
做事，赚钱，在社会上都差不多。
回答于 2019-09-11 08:43:50
欲学做事，先学做人。一个优秀的领导者，吸引你的一定是有着人格魅力的人，而不仅仅是教会你做事情
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