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部门工作中遇到一个能力不足还爱提工作意见的的领导是什么体验?
领导,你的,自己的部门工作中遇到一个能力不足还爱提工作意见的的领导是什么体验?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
能忍则忍,不忍走人!
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导挑剔下属的工作毛病,再正常不过了……为什么挑剔你,一是树立领导自身的权威二是告诉你的工作还不够让人满意。此时,无须抱怨!把自己的本职工作做到无可挑剔,看他还有什么话可说。当你做强做大了自己,谁还敢不把你当一回事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
把他干掉,你上去!
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于这种情况,我给您的建议是“做你能做好的”。您遇到的这种情况在当下是非常常见的:外行人管内行人!这是人性的伦桑还是道德的缺失,把这种人来当领导!但是既然是事实,那它的存在一定有它的道理!你没办法去改变他,那就享受它!
首先,你要确认领导就是这种人,不是刻意针对你一个!如果他只是习惯这样,那么你就不需要刻意改变什么,继续做你自己。但是,在工作的时候就要注意了,不要去撞枪口,“忤逆”领导意思,触碰他的“逆鳞”!我以前的一个单位,老领导喜欢“以酒会友”,后来换了一个新领导,新领导最反感别人喝酒,偏偏有个老领导的重视下属,第一次到新领导那里报到就满嘴酒气,可以想象他后面的日子有多难:有事挑刺,没事给你事然后再挑你刺!
如此之后,要学会既要做事又能脱身。多多评估自己所做的事的各种风险:确定能做好的,挺起胸膛跟领导汇报(高调做事,是这种领导的喜好);需要努力才能做好的事,跟领导恰当汇报风险,多多跑跑领导办公室,征求他的“指导”,明确说明各种可能和风险:做好了告诉领导他“指挥有方”,没做好的话,就赶紧到领导办公室“负荆请罪”,告诉他自己想的还不够周到,“辜负”了领导的期望,总之要把责任往自己身上揽,尽管你揽不过来,事要做好,漂亮话也要会说啊,哈哈哈!确认根本无法完成的事,明确告诉领导各种风险,多多规劝,把自己的见解想办法变成“领导的见解”,及时赞扬领导的英明决策避免了一次“风险事故”!
你要相信,有些锅不是想甩就能甩掉的!首先要把自己做到无懈可击,毕竟“打铁还需自身硬”!
做到上述,基本上就完成了“领导养成计划”的第二步了:把领导转化为自己人!接下来就是把领导“养成”为你的意志的“代言人”!做到之前的,领导基本上已经认可了你,下次挑你刺的时候也会是跟你“商量”的那种!接下来就是让领导明白他其实就是个“外行人”,只要做好自己能做的就行,内行事交给“内行人”也就是你,就行了!具体做法就是多次反复重复前面做的,潜移默化中让领导意识到自己的作为,然后“幡然醒悟”!这种幡然醒悟不能明说暗示,只能在不经意间让领导“恰好”领悟到!
总之就一个原则:不对抗,顺毛捋!
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