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单位的“技术能手”,自持功高,拉帮结派,怎么办?
能手,拉帮结派,的人单位的“技术能手”,自持功高,拉帮结派,怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
如果一个人只把眼光放在【技术骨干拉帮结派问题上】不从领导自身找问题,只挑下属毛病,不在领导身上自己找毛病……今天看技术骨干有问题,明天看车间主任有问题,后天看周围所有人都有问题……不久的将来可能就要关门了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
《周易》比卦,从卦象上看,上卦为水,下卦为地,地上有水,水聚集在大地上,形成比和之势。比是辅佐的意思,在下者都应顺从于上。人与人之间,领导和下属之间,要像大地和水一样,具有亲和、和谐的关系。
每一个单位的领导,都不希望内部有人拉帮结派,没有领导喜欢破坏和谐融洽气氛的害群之马。君子团结而不勾结,小人勾结而不团结。
比卦六三爻,象曰:与不合适的人亲近依附,就会有伤害。结局多凶。
比卦六四爻,象曰:向外与有德之人比和,以集体德利益至上,坚守正道,最终大吉大利。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不能站队,一定保持中立,职场最忌讳拉帮结派和站队,这样特别容易被人算计和陷害,学会万花丛中过,片叶不沾身的技能是职场必备技能之一
回答于 2019-09-11 08:43:50
努力提高自己,证明自己,谦虚做人,虚心做事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有千里马更需伯乐,应鞭打快驴,更近一步,我们这个时代更需能手。
回答于 2019-09-11 08:43:50
菜就忍着
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场关系处理是门艺术,开放,公开的职场环境可以有效避免你的情况哦
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一,暗示他平台才是最重要的,你本事再大,市场人力资源后备依然有替代者。
第二,通过制度限制小山头,发现即可处理。
第三,正确区分同事之间友谊和拉山头的区别
第四,给予忠诚教育。
回答于 2019-09-11 08:43:50
给他们找事情做,并定下目标。有时间拉帮结派,就首先假定他们太闲了,往死里定目标。其次就是你的管理给他们造成了危机,把理科男都逼迫成了政治家,很危险,赶紧自查。最后就是你家出人才了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在招一个!
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