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单位的“技术能手”，自持功高，拉帮结派，怎么办？
能手,拉帮结派,的人单位的“技术能手”，自持功高，拉帮结派，怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
单位的“技术能手”，自持功高，拉帮结派，怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
单位有技术能手是好事，所谓的拉邦结派是一种误读。单位的技术能手，能解决工厂的关键问题，遇到突发设备事故能及时修复设备，避免工厂的停车给企业带来的经济损失，这样的人在企业越多越好。
技术能手在企业当中有很多的粉丝和追求者，他们佩服他的敬业精神，佩服他的专业素质，佩服他德才兼备。这样的人倒不是是他拉帮结派，而是被广大的追求者喜欢，想和他成为朋友，希望能当他的徒弟，也想像他那样为企业解决实际问题，也想当技术能手。
企业应提高技术能手工资待遇，提高他们的知名度，树立他们企业的良好形象，让他们做好传帮带，为他们的发展保驾护航，让他们为企业培养更多的技术能手。
我为什么赞扬他们呢，因为我在企业工作，我就是技术能手中的能手。我为他们点赞，中国的能手多了，我们的祖国才能更加强大和富强。
回答于 2019-09-11 08:43:50
给他强有力的对手，自然就老实了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
低调对待，虚心求教，勤恳做事！按时完成工作任务，其他身外事随他而去吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从问问题的角度看，你应该是这位“技术能手”的领导，现在的状态应该他不服从你的管理，造成这种情况的原因可能是你对他没恩；也可能他不觉得你对他有恩，认为他是凭自己本事；或者是他根本就不是你的人。
面对这种情况要具体问题具体分析，如果是第一种情况，那么你要给他设困难任务，限制其资源，他为了完成任务，不得不有求于你，巧妇难为无米之炊，他就乖乖听话了。如果是第二种情况，那么就要继续吹捧他，让他更加飘飘然，最终飘的越高，摔的越重，让他在错误的道路上越走越远。如果是第三种情况，那就必须把他换掉，否则你的地位不稳，通过招聘或者内部筛选，找到有同等技术能力或潜力的人，放在他身旁暂时作助手，待完全掌握其业务流程及技术难点时，找个小错误就可以直接把他换掉了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【小练笔的观点】
不要轻易站队，如果非要站队，一定要在以公司利益为重的队伍里面去。
首先，一定要有自己的本事。
武则天：狄仁杰，I need you，哪怕你说话不中听。
但是，有些人自持“本领高强”，不想站队。要退出江湖！嘿嘿！
退不出江湖，又不想站队？
少年郎，你太年轻了。
如果你选择了队伍。你以为你就核心了？
你以为，打击不了，就会收拢，其实还有尽快铲除。
所以说，神仙打架，不要带上我！不站队！
但是，如果一定要站队？怎么站？
看陛下需要，臣都可以。
也就是说，只要有利于公司发展，站哪一队都可以！
只有这样的人，才是朝中重臣，朝廷心腹！
总结
1、不要随意站队
2、为了公司利益，站哪一队都可以。
参考资料来源：
《如何正确汇报工作？》
《汇报工作是门技术活儿》
《不懂汇报工作，还敢拼职场》
《小团队管理的7个方法》
《潜伏在办公室》
《办公室那些事儿》
《完美沟通》
《厚黑丛话》
《厚黑原理》
以上内容来自@小练笔
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回答于 2019-09-11 08:43:50
提出这个问题完全是思维出问题了，不论在企业或者任何单位没有技术能手地方就没有(拉帮结派)吗？
所谓的：拉帮结派，都是管理层出了问题或者主要领导人的思想出问题导致整个团队出问题……上梁不正底梁歪是必然现象!
任何一个团体集团没有良好的领导作风和健康向上的企业文化，看不到正能量就只能看到这些鸡毛蒜皮的什么拉帮结派等等问题!
一个团结积极向上的企业文化，必然成就企业健康发展，领导作风正派，企业思想工作做的好，企业文化素养高，员工都是正能量!
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