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部门有个同事被辞退后负面情绪多,这种情况怎么处理好?
同事,的人,领导部门有个同事被辞退后负面情绪多,这种情况怎么处理好?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
举个例子,如果员工被辞退,这个时候有其他同事说什么再次刺激到他,然后与他发生争吵,进而产生肢体冲突,如果情节严重,某一人重伤,或者重伤致死。我想,这对公司或者对被辞退的员工来说,都应该尽量避免。
至于被辞退的员工,被辞退理由及程序是否合法,那是另外一件事,后期可以通过仲裁和诉讼维护自身合法权益。
但已经出现了这样大家都不喜欢看到的事,那么就尽量避免因为这件事,再产生其他更不好的事。这个时候向部门领导汇报,倒不一定归结到打小报告。
如果是因为手续还没办理完,就请一个平时和他没什么过节,情商稍微高点的HR来安慰下,并且办完剩下的相关手续,平稳的处理完。
一件负面的小事,尽可能的避免扩大化和升级,这往往带来的成本是几何上升。
回答于 2019-09-11 08:43:50
纵然她有万千的不对,已经被辞退了,何苦赶尽杀绝呢?实在看不过别人的苦瓜脸,那就马上给人家结清工资走人,辞退了别人还耗着她,还想要别人每天笑脸相迎,这种事也只有真正的大佬可以实现,一般的老板意淫一下就得了,自己没那么大的资本。
回答于 2019-09-11 08:43:50
哈哈,当然向领导汇报辣,把事情闹大,说她不尊重你,看你领导怎么收拾她。嗯~再把她辞退一遍!
回答于 2019-09-11 08:43:50
辞退是公司方解约,需要合理的处理好关系。
1、没有工作了,有脸色是很正常的事儿,是个人情绪,你无法左右。你要做的就是在最短的时间内找到他的替代者,或者说让他在最短的时间内把工作交接完,已经辞退的员工,多留无益。能早一天让员工办理离职,就不要拖到第二天。
2、飞机降落的时候是最危险的,所以员工的离开才是最应该重视的,我们在每一个员工离职的时候都会举行一个盛大的欢送仪式,然后给他一个适合他的评价,让他再出去之后找到一个更适合自己的工作。
3、找到他的贡献点,它的价值,可以适当发一些荣誉证书。以表示对他的肯定。工资适当补偿一点,提前给他透露一些消息。这样做的话,他就不会特别不开心,而且走了之后还会吹牛,他有都自己有多厉害,也会说公司在挽留他,公司也非常好。
4、说法是自己主动请辞,这样即保留了员工的颜面,又让公司避免了系列的用人风险。
一路操作下来就会皆大欢喜,辞退变离职。
回答于 2019-09-11 08:43:50
跟提问者做同事的人真是倒了八辈子霉,就凭公司有这样的同事,还是有多远离多远,这样的瘟神惹不起躲得起。
回答于 2019-09-11 08:43:50
打小报告要被打死的
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然已经通知辞退他了那么,那么最多就是昨晚当月就离开了。不要想着打小报告,打小报告只会让更多在职的同事提防着你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
她一肚子的气无处发泄,你刚好去找她他就把你作为发泄目标了,也就是情绪的垃圾桶。你肯定觉得委屈,她就是随机发泄的,谁遇到她谁倒霉。你不必和她计较,她也蹦哒不了几天就该走人了。如果有工作交接,那务必让她尽量给你交待清楚,否则你以后工作会有麻烦。有些人就是欺软怕硬,如果她拒不配合,你不要和她正面冲突,你让领导出面帮你要资料就行了。有时间就去充实一下自己,犯不着为这个可怜而倒霉的人而生气。有人说安慰她,没有必要。她需要的是苹果和梨子(工作和钱),你给她一车香蕉(安慰)也没用。
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