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当一个公司的前台频繁离职(每隔几个月),这说明了什么问题?
前台,工作,公司当一个公司的前台频繁离职(每隔几个月),这说明了什么问题?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
1、如果隔几个月就要离职,说明试用期都通不过,招聘这关肯定没把好,需要反思招聘环节问题,或是岗位需求不明确,有时是人进来后才发现新问题,而在招聘之前是不知道的。或是通过几轮面试,面试官们都没有发现应聘者的问题,直到在岗位上任职时才发现。
2、还有员工招聘进公司后,为了更快融入企业文化中来,公司往往需要安排员工培训,包括对应的岗位操作培训,如果这环节没有做,或者是做的不合格,就会出现几个问题:第一操作不规范;第二对工作内容不清楚;第三不知道公司特别看重的雷区在哪里。
3、公司每个人进公司第一个见到的就是该岗位员工,很显眼,这个岗位员工的一举一动,一言一行都在大家的眼皮底下,在有的公司,这个岗位还担任总经理日常饮食等工作,所以这个岗位员工需要高情商,要懂领导的兴趣爱好,要读得懂领导的意图,才能适应该岗位工作。
二、应聘者个人原因
很有可能是应聘者在做职业选择时不慎重,自己的能力与岗位需求之间存在差距,该岗位在公司内部职业规划受限,没有发展空间等原因。
1、在应聘时,个人在做职业选择时不慎重,只考虑自己一方的需求,因急需找到一份工作,抱着先做做看的心态,先入职了,然后边做边找,一旦外面有了更好的机会,就离职。
2、员工个人虽然比较珍惜这份工作,但在实际操工作中,出现个人能力差距太大,作为员工,想要努力是好的想法,但是公司看重的是结果,是实际行动,若员工出现的问题造成一定影响,公司层面不得不解除合同。
3、前台岗位在公司内部没有发展空间,没有明确的职业规划,倘若员工想要更好的发展,只能通过跳槽解决,去别的公司找人力资源或行政的工作,或者自己创业。
三、要如何做,才能减少这种频繁离职的现象呢?
1、在招聘前,招聘人员要全方面了解和掌握该岗位的招聘需求信息,特别是领悟透了公司总经理对该岗位的特别要求,这样才能招到目标群体。面试官要从多方面了解应聘者,深挖应聘者的真正目的,通过关键工作应用测试实操能力,或岗位关键工作事项用提问方式,让应聘者作答。避免工作能力出现偏差问题。
2、因为已经出现多次,该岗位来了去去了又来的现象,在接下来的招聘新人前,要总结频繁离职的原因,如果是某个领导对该岗位有特殊的刚性需求,这点必须要带入到面试环节中去,在筛选人员时就要参照考核一遍。同时,要梳理该岗位工作职责书,和相关操作流程和手册等,为接下来的新人培训做准备。
3、员工入职后,因为前台岗位,需要尽快融入到公司文化中来,所以,一定要安排做入职培训,了解公司的考勤打卡制度、员工手册、企业文化,以及本岗位操作规范培训,包括前期各级了领导对该岗位特别关照,需要注意的地方,这样有助于快速融入公司和工作岗位上来。
4、公司对该岗位做好职业发展规划,本岗位不能搞特殊化,它应该是归属于某个部门之下的,该岗位也要参与绩效考核和激励方案中来,工作能力越强,越有调动培养的机会,包括薪酬激励。这样员工更有归属感,荣誉感,在这种机制下更能留住人才。
以上供参考。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
公司内部管理出了问题或者高层领导出了问题,另外一个问题也是工作岗位的问题劳动强度过大让员工无法承受,员工离职无非就是方面要么工资没到位或工作时间长,要么就是干得不开心!要说不开心,那就看领导会不会跟员工沟通具体问题所在,现在的年轻人工作则是本着这样的心态工资少点无所谓,关键是要多点自由和开心才是重点,所以出现这种状况可以考虑是不是这两方面出了问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果在乐视或者小黄车类似的公司,这个应该很正常,如果在微软腾讯这类大厂,估计很难看到,而且前台一个比一个漂亮。
回答于 2019-09-11 08:43:50
前台频繁的辞职,说明后台管理有问题,包括潜规则。
①工作毫无价值、也没什么发展
正常情况下,前台工作的价值都不大,而且有时候工作也比较单调,看不到发展前景,于是这个岗位离职的人很多,当然很多企业开始逐步取消前台这项工作,或者找公司内部的人来兼任。
②工作过于繁琐,压力可能较大
有些公司对前台工作的设计上非常的繁杂,也将承受很多的工作压力,待遇往往又很低。这个时候大部分人干几个月,甚至半年就会离职。
③或涉嫌潜规则,也有管理变态
有些企业的前台是曝光率很大的地方,而且一些公司往往会选择美貌如花的人来做这个岗位,对于有问题的公司,这类岗位牺牲的概率比较大。有时候公司的管理可能比较变态,也会使这个岗位这阵亡率偏高。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.付出和回报不成正比.
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